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行政管理管理学原理

1金华火腿事件
2雀巢公司的危机
3海尔文化
4美孚公司成功的奥妙
5安然为何不安然？
6福特汽车公司的流程再造
7惠普公司的人本管理
8神舟号飞船工程与系统管理
9邯钢经验
10联想集团的学习型组织
11按计划的形式可把计划分为哪些种类
12指导与领导工作的指明目标原理
13梅奥等人提出的社会人假设的基本内容
14决策的特征
15内部提升有哪些优点
16外部招聘的优点。
17人员配备的责权利一致原理
18什么是预测？
19沟通联络的形式
20简述计划工作的步骤
21简述管理过程学派的基本观点。
22小道消息的功能。
23简述组织工作的步骤。
24分散控制的优缺点
25组织设计的基本要求和原则。
26决策的事实前提的特点及其与价值前提的区别
27管理学发展的特点
28梅奥等人提出的社会人假设的基本内容。
29简述托尼騠虎煓德拉提出的四种典型类型的听众。
30简述组织文化的功能
31什么是决策树法？它适用于哪种决策？
32反映企业竞争力的指标有哪些
33如何防止管理信息系统功能失调？
34何谓赫兹伯格双因素理论，谈谈其重要性
35根据韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型
36何谓激励，联系实际谈谈激励的重要性
37请谈谈管理原则的重要性，其内容有哪些。
38如果生产专用性高，企业既难以（），也难以（通过资产转让收回投资）。
39简述马斯洛需求层次理论及其重要性。
40学习管理的目的与任务有何重要意义。
41简述扁平化组织结构的特征。
42企业为什么要研究非正式组织？（你怎么看待组织中的小团体，小宗派）
43管理者的工作与角色有哪些？
44预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的（）。
45计划工作是一项（）很强的管理活动。
46是计划工作的核心。
47企业的目的是什么？谈谈你对企业宗旨的理解
48管理是一种（）现象和社会现象。
49期望理论认为，（）等于期望值乘以效价。
50直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的（）来进行控制工作的。
51控制是一个信息（）过程。
52组织适应性原理，是指组织机构越是（）、（）、（），设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。
53所谓决策，就是为达到一定的（），从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
54主观概率适用于非常规的，（）的决策。
55组织内外部环境的变化，都要求对组织（）进行调整，以适应变化。
56如果生产专用性高，企业既难以（），也难以（）
57管理的二重性是指管理的
58管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括
59组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出（）和（）。
60扁平结构的优点是
61非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括
62形成管理理论丛林的学派中包含有（）
63信息收集与加工的要求有
64董事会的主要职能有
65过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成
66美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如
67在领导方式四分图理论中
68根据双因素理论，（）往往与职工的不满意关系密切
69组织中不利于分权的因素有（）
70管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则
71菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和
72巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿（）
73职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、
74在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是
75管理的适度原则要求管理要进行
76在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是
77对主管人员工作成效的衡量，应该做到
78管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有
79管理控制与一般控制的相同点是
80X理论的部分基本要点是（）
81下列因素中属于缩小管理幅度的有
82分工协作原理规定了组织结构的分工有（）
83下列因素中属于增大管理幅度的有
84美国行为科学家谢恩归纳分类了人性的假设是
85美国管理学家德鲁克认为管理者的责任包括（）
86组织工作的特点是（）
87现有的有关领导理论可以分为三大类
88划分计划种类的标志有
89领导工作包括下列哪些原理（）
90沟通联络的原则是
91控制活动的标准来自计划工作所确定的（）
92对备选方案的要求是
93主管人员的考评方法有个演变过程，一般包括以下哪些阶段
94按地区划分部门的优点有
95现代的观点认为，人员配备要包括
96德尔菲法的要点是
97计划工作的基本原理包括
98所谓计划工作的前提，就是计划工作的
99团队发展所经过的四个阶段依次为：（）
100管理控制和一般控制的相同点在于
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