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首届全国红旗杯班组长大赛

801战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。
802物料采购计划的检查内容包括（）。
803菲根鲍姆在（）年首次提出全面质量管理的概念。
804目视化管理方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。
805质量管理经历的发展阶段包括（）。
806根据浮动部分占工资、奖金比重的大小，浮动工资的具体形式有（）。
807班组计划是班组目标实现的基础。
808在对问题进行分析的过程中，经过验证导致问题发生的且消除后问题不会重复再发生的原因，我们称之为（）。
809原来用圆珠笔填写检查记录，现在改用碳素笔填写，以防止遇水字迹模糊，这也是改善。
810纠正措施与预防措施也属于持续改进的措施。
811绩效管理是管理者的事情。
812QC小组的组建是指领导指定组长和组员，在组长的带领下开展质量改进活动，定期向领导汇报改进结果。
813质量管理（朱兰质量管理）的三部曲包括（）。
814生产经营单位应当建立安全生产教育和培训（），如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。
815改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。
816要提高整个班组人力资源的使用效率，就要（）。
817班组成本核算是指从生产费用发生开始，经过归集和分配，直至计算出完工产品的总成本和单位成本。
818成本目标具体包含了成本管理、成本核算和成本分析等关键因素，下列属于成本管理衡量标准的是（）。
819质量需要持续改进。
820规范化管理能够完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。
821在描述数据集中程度的特征值中，均值是其中的一个，如果样本的均值有少许提高，则表明（）。
82220世纪初，激励理论开始在管理领域被广泛应用，逐步形成了相对完整的管理激励理论体系。从理论侧重点来看，大致由三种类型的理论构成。以下不符合激励理论的是（）。
823现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。
824在制订计划时，班组长需要考虑如何通过建立有效的制度和流程来支持计划的执行。
825班组长抓生产控制的三个重点是（）。
826有效劳动是指提前生产、超额完成任务，是劳动效率高的表现，是值得推广的。
827若把质量管理看作一个连续的过程，那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（）将其称为质量管理三部曲。
828变化点管理的目标就是无论哪种要素发生变化，都必须保证本工位的产品质量合格。
829标准作业不只针对人的动作，也受设备条件的限制。
830计算一个工作单元里相关的每台机器的产量，以确定整个单元的真正产量，可以清楚地反映该生产线中拖后腿的机械、手工作业的所在，并为改善提供方向，是标准作业中（）具有的用途。
831下列关于班组长班会的说法，正确的是（）。
832车辆装货时，应遵循重不压轻、后送后装原则。
833班前会不仅是仪式，它更有实实在在的目的和内容，班前会的目的在于（）。
834缺陷是指与预期/规定用途有关的不合格。
835作业后的三控是自控、互控、他控。
836一个不好的微小机制，若不及时引导调节，也会带来大的灾难。
837当作业被物品箱、设备埋没时，可能导致（）问题。
838关于QC小组活动正确的说法是（）。
839整理主要是将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上可放置必需物品和非必需物品。
840通过明确会议目的和议题、提前准备和共享信息、鼓励员工分享和反馈、进行工作安排和培训，以及使用工具引导参与等策略，可以有效地组织和开展班前会，确保会议的高效性和员工的积极参与。
841成功的第一要素是方法。
842标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。
843订货点也称警戒点。当库存量下降到一定数量、到达某个时间或者某个剩余库存量时，就必须要发出订货通知进行订货，该库存量称为订货点。
844在设定进展目标时需遵循SMART原则，（）不属于SMART原则。
845班组领导实质上是被赋予一定的职权的班组长对班组成员施加影响，并（）过程。
846项目的生命周期是由项目经历的阶段所组成的序列。项目各阶段划分的原则以某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。
847少人化是适应生产量的变动，调整人员编制。
848班组多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
849库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程不属于物料目视化管理的要点。
850（）是企业有关人力资源及其在劳动方面的组织、计划、协调等工作。
851大量大批的多步骤生产，企业都应按分步法计算成本。
852采用简化的分批法计算产品成本，基本生产成本二级账与产品成本计算单无法核对的项目是（）。
853班组长绩效管理职责有（）。
854班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质；严格执行班前会、点检、巡检等制度，班组安全检查记录齐全。
855员工要了解质量管理的三大控制是：进料控制、过程控制、成品控制。
856三检制即首检、巡回检、完工检。首检就是指操作者和检验人员分别对首件加工出来的产品进行检验。
857因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。
858班组是企业最基本的生产单位，班组生产作业计划要依据企业总的生产计划进行编制。
859生产现场是经常性组织为了实现生产或服务的经营目的，直接完成生产要素的合理组合、生产（）和生产活动的有效调控的场所。
860班组长在班中通过（）来确认质量保证状况。
861班组管理者要调节上下级之间、班组之间、员工之间和工序之间的关系，体现了班组管理者的（）功能。
862绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。
863不同工序之间的运输批量要相同。
864班组绩效管理制度的主要内容包括绩效考核的周期、绩效考核指标的设计、绩效考核指标的权重等。
865决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。
866班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法。
867由于工作性质的不同，盲目地制定标准不利于区分各个班组和班组成员之间的工作难度，要通过调节绩效评价指标来平衡不同班组和班组成员之间不同工作的差异，从而促进一线生产班组员工接受绩效考核的结果。
868KYT为危险预知训练，是员工对安全方面的隐患进行预防的训练。
869完工产品成本的审计包括（）。
870有利于团队精神的建设是推行班前会的好处之一。
871项目管理的特征不包括（）。
872定置管理是以物在场所的合理定置为前提，以完整的标识系统为媒介，实现物和物的高效供给。
873现场管理的基本内容主要包括安全管理、民主管理、（）、思想政治工作和经济核算等。
874单台人工生产能力越低，单台人工成本越高。
875在目标管理的过程中，制定的目标是否客观、合理、可行和有效，关系到目标管理的时效性。
876追求最大利润是一个企业的头等大事，企业文化建设可有可无。
877MSA就是失效模式与影响分析，即潜在失效模式及后果分析。
878班组长要制定各车间班组对成本管控的具体措施，要求各小组结合（）的重点，制定出可行的消耗控制举措。
879在生产加工环节，提高改进生产工艺可以减少材料的浪费、降低产能。
880在保证产品质量的前提下，应最大限度地挖掘降低成本的潜力，不断进行改善，进而达到以最少的成本投入，实现最大的经济效益和效率。
881分类法是一种独立的成本计算方法，它无须与成本计算的基本方法结合起来应用。
882QC小组的人数为3～10人。
883组织实施质量管理体系所需的资源包括（）。
884一般来讲，（）是企业发展的推动因素。
885班前会是班组长向下属进行工作教导、激发工作热情、激励团队士气的手段。
886班组计划管理中，通过（）来激励员工。
887作业过程管理包括4部分：作业准备、（）、作业实施、作业结束。
888班组经济核算的作用不包括落实经济责任。
889无须进行现状调查的情况有两种，一是指令性目标，二是（）。
890生产现场大多数对象物与人处于（）的状态。实行定置管理，必须使对象物与人最快实现（），信息媒介必须实行标准化管理。
891质量记录要防止非授权地调用、更换，除征得所在部门经理同意以外，所有任何人员都不得随意调用。
892工作评价法包括（）。
893全面生产维护要求的参与人员是设备维修人员。
894零库存对企业是有害的。
895企业管理人员的工资不属于生产费用。
896通过班组会可以（）。
897物料管理是供应链管理的核心，分为（）。
898质量检验的作用是通过严格的把关使不合格品不维修、不放行、不交付。
899班组管理因为是基层管理，所以与企业最高方针和目标的实现联系不大。
900关于班组计划管理的说法，正确的是（）。
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