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首届全国红旗杯班组长大赛

901班组的特点有（）。
902班组物料成本管理主要包括控制采购、库存费用、生产消耗等环节。
903配电间建筑物的门应采用向内开启式。
904班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，经过（）的转换，按规定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。
905（）是企业目标成本管理的核心。
906班组进行目标管理时要准确理解企业的目标，为保证大目标的完成设立班组目标。
907班组是各种生产作业工具的使用单位，工具损耗的费用不可小觑。导致工具损耗的因素通常有班组员工的浪费使用、不规范使用、不规范归还、不规范放置导致的遗失等。班组长应针对这些现象，找出工具损耗的控制方法。
908等级产品是非合格品。
909班组绩效目标的实现要靠班组每一位员工，因此在目标制定的过程中，要全员参与，对目标设定的标准以及目标实现的方法、奖惩措施等进行充分的沟通。
910生产线当日上线数量有可能小于入库产量。
911程序是处理活动的一种必要的方法，班组目标管理需要科学的程序或步骤。
912一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。
913班组长进行绩效评估的最关键目的是让班组成员严格遵守纪律。
914企业环境从内容上涉及（）。
915十个规定动作是对班组现场作业人员行为最基本的规范要求，能有效地规范现场员工的作业行为。
916目标分解是上情与下情有机结合的过程。
917班组是公司最基层的组织。
9185S管理中的区分有用无用、一去一留的内容是（）。
919工作质量是指企业管理、技术和组织对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。
920绩效管理中的其他步骤都建立在绩效计划的基础上，绩效计划的制订应该符合企业的最终战略目标，和企业文化相契合。
921销售成本和调运成本不包括（）。
922作业顺序指的是作业者能最有效率地生产合格品的、可重复的作业顺序。
923企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。
924现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化的，计划形同废纸。
925班组为保证预算的严肃性，确保预算编制在（）全过程中做到全面、准确、有序、合理、合规。
926（）是班前会与班后会关系的正确表述。
927目标管理制度强调组织成员参与目标制定，通过（）实现目标。
928制定班组目标需要根据上一级单位或部门确定的目标，制定出班组目标但无须制作个人目标。
929实施绩效考核后，企业人力资源管理部门需要对绩效考核的结果进行合理利用，班组长也需要对考核结果进行反思，以推动绩效管理体系持续完善。
930工作岗位的物品过多时，就可以增加工作台。
931日常清洁过程中应按先地面后墙面的程序进行清洁。
932管理具有显著的科学性，然而，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因此，管理又具有一定的艺术性。
933班组在成本管理中只注重本班组成本的管理。
934班组交接班的三定是定时间、定人员和（）。
935党中央、国务院一直重视安全生产投入问题，国家有关主管部门制定印发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，明确了安全生产费用提取、使用和监督管理等工作要求，履行的企业安全生产费用的管理原则是（）。
936为了严格劳动纪律，充分调动广大员工的积极性，必须制定科学合理的考核方法和有效的（）。
937外部环境包括（）。
938物料采购计划的内容包括（）。
939应该做好同上级、平级、下级的沟通，以及内外部关系和矛盾的处理，指的是班组长的（）管理职能。
940过度的库存会严重积压流动资金并产生额外管理费用。
941对于班组管理来说，计划职能主要包括制订作业计划、加强目标管理、落实岗位责任制。
942服务的质量特性包括时间性和文明性。
943在班组制度管理中，关于班组文化建设的描述正确的是（）。
944劳动纪律主要包括组织纪律、生产技术纪律和（）纪律。
945班组经济活动分析主要是对班组采购—生产—销售全过程及其成果的分析研究。
946科学合理的班组绩效管理体系可以激发班组成员的工作热情，促进班组绩效管理制度的完善，同时为班组未来的可持续发展提供更多保障。
947班前会不仅能够有效地传达生产任务和安排工作任务，还能加强团队协作和生产效率。
948成本考核法一般包括对实物指标、价值指标、数量指标和质量指标等指标的考核。
9495S管理中的（）是将前3个S循环下去，做到现场管理规范化、制度化。
950JIT系统以（）为出发点。
951阿米巴经营的创始人是（）。
952六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具。
953班组是企业的细胞，既是安全管理的重点，也是反违章的主要阵地。
954成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素，它通常可分为两种：资源动因和作业动因。
955下列各种分步法中，不必进行成本还原的有（）。
956班组管理中所提到的安全生产一般不考虑（）。
957QC小组活动题目研制重型载重车防爆安全系统是正确的。
958（）指互动主体在价值体系和对事物的认知上存在差异。
959动改法体现了省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则。
960班组长是实施质量控制和质量改进的领导者和组织者。
961班组成本管理的主要任务是对班组生产全过程成本投入进行（），用较少的消耗取得较多的利益。
962任何活动不一定都需要管理。由此看出，好的管理对于目标的实现，没有因果关系。
963流水线型生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容。
964按约束力划分，国家标准、行业标准可分为强制性标准、推荐性标准和（）。
965非瓶颈资源的充分利用也可以提高产销率。
966成本改善是通过彻底排除生产制造过程中的各种浪费，降低成本的活动。
967（）不是看板的使用规则。
968班组民主管理要坚持以人文关怀为途径。
969职工考勤必须按标准符合填记，考勤填记内容不得涂改。
970班组成本联控的改善对策主要包括实行全员成本管控和（）。
971对于生产组织的定义下列说法正确的是（）。
972企业管理人员的工资及社保费不应计入产品成本的费用。
973内部结算价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和明确内部责任所适用的计价标准。
974班组质量管理中，特性要因分析通常不会对（）因素进行分析。
975绩效考核目的包括（）。
976很多大型企业，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常提出改革措施，但收效甚微，主要原因可能是领导群体的能力不行。
977可修复废品指经过修理可以使用，而且修复费用在经济上合算的产品。
978消耗性用油的消耗量，与生产台数有关，生产台数越多，消耗越多。
979目标分解的主要作用是（）。
980生产线生产的节拍时间=计划生产时间/计划生产数量。
981班组原始记录管理包括记录、管理和（）三方面内容。
982（）不属于企业绩效评价的现代方法。
983看板管理是营造现场生产活力非常有效的一种手段。
984（）是根据绩效考核视角的不同进行分类的。
985在班组目标管理中，为确保每个成员都能清楚自己的职责和目标，应（）。
986班组管理制度落实需要（）。
987三级巡检的三个层次是：工厂级、车间级、班组级。
9885S整理中，区分必需品与非必需品的依据是物品的使用频率。
989在班组管理中，看板管理的具体作用表现在（）。
990目标管理是以管理心理学中的Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
991变化点管理主要是掌握操作人员的变化情况，如出勤、新人、换岗等，以减少和消除其对产品品质的影响。
992不是责任成本单位的班组不能进行成本管理活动。
993班组计划执行中常见问题有（）。
994质量检验是通过对产品（）的观察和判断，结合测量、试验所进行的符合性评价活动。
995在安全目标实施中，目标责任者实施目标的途径或方法由（）决定。
996胜任力辨认普遍使用（）。
997绩效评估中常用的主观偏差矫正办法有：（1）加强评估者绩效管理和评估培训，培训评估者对绩效管理体系的理解和认识；（2）针对评估者容易产生的主观偏差，培训如何克服这些主观偏差；（3）针对员工绩效复杂性进行培训；（4）加强绩效管理制度对评估者的行为约束，将量表评价法与核心事件法相结合。
998（）不属于班组目标责任制经济指标中的效率指标。
999班组绩效管理考核管控常见的问题有（）。
1000常见工作分析中的（）是指访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论一种工作分析的方法。访谈对象包括：该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。
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