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首届全国红旗杯班组长大赛

701在制定绩效管理方案时，应根据（）合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。
702工人的操作速度决定了生产节拍。
703对待有缺陷产品的三不政策是：不接受、不制造、不传递。
704班组现场改善四项原则是：取消、合并、重排、简化。
705班组成本管理是以生产班组为单位，在专业人员指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。
706从顾客的视角分析服务，包括（）。
707在不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到下不为例这样就行了吧我太忙啦，这些话对解决问题有帮助。
708下列属于设备设施安全管理制度的是（）。
709操作者要做到的三工序是复查上工序，保证本工序，（）。
710QC小组开展活动要遵守工作流程，活动中的第一步是（）。
711班组现场管理涉及要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。
712假如服务过程终止了，产品也随之完成，因此服务产品是无法返工的，只能善后处理。
713企业的生产按工艺过程的特点，可分为（）。
714在平行结转分步法下，在完工产品与在产品之间分配费用，所提到的完工产品和在产品是指（）。
715阿米巴经营模式适用于所有企业。
716制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
717在进行标准成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因经常有（）。
718标准作业测时必须针对同一（）进行测时。
719在实际工作中，通常采用的成本分析方法主要有（）。
720班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，实现班组工作的程序化、流程化、规范化。
721班组长应该关注的成本费用不包括（）。
722开会之后的跟踪和落实比会议本身更重要。
723为了适应社会主义市场经济发展的要求，一般应以（）作为成本考核指标。
724经风险评估得出更换变压器作业风险值为75，该项作业为（）。
725关于异常处置内容不正确的项目指（）。
726员工的改善意识在于不断追求进步与革新，致力于（）。
727目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动。
728资料不可以数据、图表、文字并用。
729劳动保护是指对员工在生产活动中的安全与健康所采取的保护措施。
730为构筑班组骨干力量，可以在每月的薪酬上肯定他们的成绩。
731班组经济活动分析中的设备分析是指分析各类机器设备的完好情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。
732定点摄影的要点包括（）。
733班组长必须严格落实车间绩效考核管理实施办法，体现出谁创造的价值大，谁获得的奖励多的原则，切实将考核引导到价值创造与成本联控上，加大成本联控指标在考核体系中的权重，充分发挥考核的正导向激励作用。
734班组质量管理的基本任务在于防止不合格产品的产生和对（）产品的控制，并改进产品加工和服务提供的质量。
735关于班后会的说法不正确的是（）。
736确定员工考核指标的方法有（）。
737因班组的作业性质和运行过程不同，核算的内容有所不同或各有侧重。除在企业三级核算制中作为责任成本单位的那些班组外，一般情况下，班组经济核算的基本特点有（）。
738管理者要对被管理者的工作计划进行实时监控。
739班前会应由（）主持。
740经常听到一些企业说质量就是生命，其根本含义是（）。
741进行班组经济核算的单位应依照班组生产和劳动组织的特点，以及岗位责任制的要求来确定。
742生产不平衡导致的等待浪费会增加人工成本。
743直接材料、直接人工和制造费用是班组生产成本的主要构成部分，班组长只有明确了它们的具体内容，才能在班组生产管理工作中做好成本管理工作。
744生产过剩会产生的后果包括（）。
745在估算成本时，必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本，（）不是直接成本。
746班组会议也是班组长管理班组的重要工具，是治班管班的利器。
747目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的（）环节。
7488D问题解决法一般认为是由福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立的，描述8D问题解决法的标准称为MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的做法，后来也有许多电子公司开始使用。
749标准手持是满足生产线正常运转的最低的在制品标准数量。
750目视管理的特点不包括（）。
751班组管理者对待非正式组织的态度应该是（）。
752标杆管理法是以能力弱者为目标设定的标准。
753班组管理具有（）特点。
754成本的分类方法有很多，按照是否随企业经营过程变动可分为（）。
755在实际工作中，结构复杂、品种多样的单件或小批生产采用（），反之，大批量生产、加工时间短、自动化程度高的生产任务，则采用（）。
756通过（）把控好现场质量。
757企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核其归口管理的费用指标的完成情况。
758减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质。
759（）决定了班组计划能否实现。
760在班组制度管理中，对于班组的考勤制度，下列合理的是（）。
761价值流分析步骤包括（）。
762规章制度在企业组织中的作用是（）。
763如果企业属于连续式复杂生产企业，分解产品目标成本时，应按（）。
764明确规定班组各成员的工作岗位、工作职责和工作标准等属于（）。
765管理工作中组织生产是指在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何严格执行班组规章制度。
766QC小组活动过程中，通常选定课题后进入（）。
767班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。
768班组长在工作中有计划、有目标、有时限地进行工作安排，这样可以提高员工的参与意识和积极性。
769QC小组实施改进、解决问题所涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循循环管理；二是以条件为依据，用数据说话；三是统计方法的应用。
770班组成本管理应以质量为前提。
771班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，对于他做得怎么样，要进行检查和控制。
772利用约束理论编排作业计划要考虑的是（）。
773生产现场的浪费有生产过剩的浪费、制造不良的浪费、（）、库存的浪费。
774ISO9000族的核心标准是（）。
775工作效率低下相当于增加了人力成本。
776班组长基本管理中，绩效管理是一项基本职能，（）不属于绩效管理内容。
777让员工意识到5S和工作中的指标一样，是工作内容的重要组成部分，通过一定的方式并花费一定的时间让员工把5S行为习惯化。
778班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
779丰田生产方式的核心是（）。
780发现或产生质量的不良后，如能修理，应及时进行在线返修，防止不良流出。
781数量因素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四个方面的内容可以构成该项目标的基本框架。
782在进行成本考核时，需要计算综合指标，下列属于综合指标的是（）。
783班组员工绩效评价典型的做法是围绕（）来进行的。
784明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分属于物料目视管理要点。
785在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化。
786运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤是（）。
787作业过程中发现前工序其他岗位漏检故障问题时，应该采取的措施是（）。
788班组的中心工作包括了物质文明建设，它的核心是提高（）效益。
789一个完美的班组会结束语至少应该做到（）。
790目标管理的基本原则是（）。
791班组长应具备较强的管理能力。
792库存浪费可以通过（）进行减少或消除。
793构成差异化战略的差异化内在来源是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性。
794制造费用预算=变动制造费用+固定制造费用。
795物品乱摆放属于5S中（）要处理的范围。
796员工看到的企业内部的变化通常是由企业内部组织结构的变化引发的。
797管理目的中提到的防止由于作业本身难度影响产品质量意味着（）。
798资产管理部门和车间应合理配置班组使用的资产（含工具、模具等），盘活存量资产，同时避免资产过度使用和无效占用。
799实行三级核算制的企业，班组就必然是企业的一级责任成本单位。
8005S管理是规范员工行为，不断提升员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称。
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