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工商管理专业知识与实务

601以下不属于脑刺激处理服务的服务有（）。
602关于消费品的多家经销（代理）模式的优点，说法错误的有（）。
603H企业的某分销渠道2019年实现销售总收入25亿元，实际收到销售款2亿元，则该分销渠道2019年销售回款率为（）。
604服务质量差距模型的核心是（）。
605消除供应方差距的思路不包括（）。
606H企业的某分销渠道2018年实现销售收入3亿元，2019年实现销售收入39亿元。该分销渠道2019年销售增长率为（）。
607H企业的某分销渠道2021年实现销售总收入2．5亿元，实际收到销售款2亿元，则该分销渠道2021年销售回款率为（）。
608服务质量差距模型中，由于企业未能执行宣传中的服务质量标准而形成的差距属于（）。
609服务质量差距模型中，由于企业市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的服务了解得不准确等原因导致的差距属于（）。
610企业的市场份额是20％，它的三个最大竞争者的市场份额分别是25％、20％、15％，则该企业按照三大竞争者进行测算的相对市场份额是（）。
611以下指标不能用于表示分销渠道费用的是（）。
612某企业的市场份额是20％，它的三个最大竞争者的市场份额分别是25％、20％、15％，则该企业的相对市场份额是（）。
613以下指标中，不能用于表示分销渠道费用的是（）。
614H企业的某分销渠道2020年实现销售收入3亿元，2021年实现销售收入3．9亿元。该分销渠道2021年的销售增长率为（）。
615以下指标可以用来评价渠道畅通性的有（）。
616下列指标可用于衡量渠道覆盖率的是（）。
617下列指标可用于衡量渠道盈利能力的是（）。
618市场占有率指标可以按（）进行测算。
619下列指标中，可用于衡量渠道覆盖率的有（）。
620下列指标中，可用于衡量渠道盈利能力的有（）。
621扁平化后的分销渠道依照层级数量不同，一般可分为三种形式，其中最原始的交易方式是（）。
622与传统分销渠道相比较，网络分销渠道更能节省时间与精力，这体现了网络分销渠道的（）。
623面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。
624面对产品市场上愈演愈烈的价格战，供应商之间可以通过达成一定的联盟来抵御价格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。
625网络分销功能的实现需要完善的系统支撑，其中不包括（）。
626分销渠道是否能够实现扁平化目标，关键在于（）。
627有两层中间商的扁平化渠道是目前最常用、最普遍的一种扁平化模式，这种模式的关键在于商品由经销商直接到达（）手中。
628（）的主要收入来源于为客户提供的互联网广告服务。
629供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于（）。
630网络分销渠道的特征包括（）。
631形式为生产商→经销商（代理商）→零售商→顾客的分销渠道是（）类型。
632渠道扁平化的原因不包括（）。
633目录服务商可以分为（）。
634促进渠道扁平化的原因包括（）。
635企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。
636关于生产计划，下列说法正确的是（）。
637生产计划编制的第一步是（）。
638产品出产进度安排取决于企业的生产类型和（）。
639单件小批生产企业的特点是（）。
640某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（）指标。
641生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。
642广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。
643成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。
644某企业2017年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单元产品的变动费用为200元，其固定成本为900万元，根据以上资料确定该企业2017年产销量不赔的最低量（）件。
645企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。
646在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是（）。
647下列企业生产计划中，属于执行性计划的是（）。
648产品产值指标的形式不包括（）。
649已知设备组有机器40台，每台机器一个工作日的有效工作时间为14小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。
650影响企业生产能力的因素不包括（）。
651计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是（）。
652（）的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。
653下列因素中不属于影响企业生产能力的是（）。
654某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积25平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。
655下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。
656产品平均技术性能、产品质量分属于生产计划指标中的（）指标。
657企业的某条装配流水线有效工作时间为每日75小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。
658某企业在新建一条生产线时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（）。
659作为考核企业生产水平和经营状况的主要依据，（）是企业年度经营计划的核心。
660作为考核企业生产水平和经营状况主要依据的企业生产计划是（）。
661某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积500平方米，每件产品占用生产面积25平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，该车间的生产能力是（）件。
662某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（）件。
663下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）。
664为了有效和全面指导企业计划期的生产活动，应建立的生产指标体系应包括（）。
665在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。
666某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床18台，两班制，每班工作7．5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。
667下列关于年度生产计划与生产作业计划的说法中，正确的有（）。
668为了有效全面指导企业计划期的生产活动，生产计划指标体系应包括（）。
669生产能力按其技术组织条件的不同，可分为（）。
670影响企业生产能力大小的主要因素有（）。
671下列各项中属于工业商品产值范畴的是（）。
672按技术组织条件的不同，生产能力可分为（）。
673节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
674适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。
675协调企业日常生产活动的中心环节是（）。
676生产作业计划包括的内容有（）。
677下列几种关于安排车间生产任务的方法，正确的是（）。
678在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是（）。
679作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。
680适用于成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制的方法是（）。
681下列生产作业计划中，层级最低的是（）。
682在成批轮番生产企业的期量标准中，（）是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
683某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的批量是（）件。
684某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是（）号。
685某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为400件，平均日产量为80件，该企业这种零件的生产间隔是（）天。
686节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准，其适用于（）生产类型的企业。
687关于生产作业计划编制的说法，错误的是（）。
688通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（）。
689成批轮番生产企业和单件小批量生产企业的期量标准中，相同的有（）。
690下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）。
691安排车间生产任务的方法主要包括（）。
692关于提前期法的说法正确的有（）。
693某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定控制标准，这种制定标准的方法是（）。
694下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。
695企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）。
696狭义的生产控制主要指的是对生产活动中（）的控制。
697通过对作业现场获取信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划相关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。
698在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括（）。
699某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）。
700下列生产控制方式中，属于前馈控制的是（）。
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