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目标管理

701班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指标。
702正确的目标管理是统筹兼顾，重视结果，不重视过程，发现并解决过程中的问题。
703运用细化的目标可以推动目标管理进程。
704目标的制定是目标管理的次要阶段，也是普通的准备阶段。
705目标管理强调是以成果为目标的管理。
706目标管理从目标的制定、目标的实施，到目标的成果评价，都不需要员工的参与。
707目标管理不需要企业全体员工的共同参与，公司取得的成功与公司员工个人无关。
708（）是量表法与关键事件评价法综合运用的产物。
709目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动。
710目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现过程中所进行的管理。这个阶段是目标管理取得成效的（）环节。
711目标管理的基本原则是（）。
712库存浪费可以通过（）进行减少或消除。
713在目标管理的过程中，制定的目标是否客观、合理、可行和有效，关系到目标管理的时效性。
714目标管理是以管理心理学中的Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
715安全生产目标管理必须坚持：全员参加、全过程管理、全方位管理、全天候管理。
716有人说：要工作得好，需要分权，要使分权运转得好，需要目标管理。这句话讲得十分深刻，但他不适用于生产基层班组。
717目标管理中确定的目标是上下级共同参与制定出来的。
718根据目标最终的承担主体划分，可以将目标管理分为组织目标管理和岗位目标管理。
719企业制定出目标之后，就需要进行目标管理。
720在目标管理中一定要注意目标排序。
721在目标管理中，对目标值定得越高越好，越有挑战性。
722在管理工作中，计划的完成是以一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。
723如果班组长欠缺目标管理能力，这样会导致计划、目标的双重紊乱，给企业的生产经营带来很大的阻碍。
724库存浪费可以通过严格的生产计划与目标管理减少或消除。
725所谓目标管理，就是依据制定的计划目标而实施的管理措施，也称之为管理目标。
726方针目标管理是现代管理的一种方法，它可以替代计划职能。
727最有效地提升员工执行力的方法是做目标管理。
728李班长认为目标管理帮助他有更多精力集中于关键领域问题的摸索和处理。
729班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。
730班组目标管理是企业目标最基本的分解和实施单位。
731目标管理中目标体系的制定是一个动态反复的过程。
732目标管理在对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有对策和时间节点。
733目标管理强调以人为中心的主动式管理，强调自我操纵自我评估，相对过程监督控制，更加重视工作成果。
734目标管理把实现组织目标所要做的工作以及做这些工作的人结合起来，高度重视人与工作的有机结合。
735目标管理是一个系统化的管理，总目标和分目标、分目标与其他分目标之间需要保持均衡和协调。
736目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。
737目标管理是以控制员工为目的的。
738目标管理是计划管理，也有人说目标管理是任务管理。
739目标管理有助于企业整个层次推行分权式管理，促进整层级管理者按照完成的目标所需要的分级授权。
740目标管理本身是一种系统的管理方法，管理以实践作为指导方针，要求企业各个层级上下都要预先建立目标。
741目标管理特征就是以实践作为各项管理活动的指向针，并以实现目标的快慢来评定其贡献大小。
742目标管理特征就是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的程度来评定贡献大小。
743目标管理理论的理论基础是科学管理理论与行为科学理论的有效统一。
744目标管理的基本原则是明确、具体，挑战、可行，注意边界条件（这是工作中要坚持的原则，也可以称为底限）。有时原则比目标更重要，要学会必要的妥协。
745目标管理的基本步骤中的执行目标是指要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中是否出现偏差。
746目标管理的核心是让员工自己管理自己，发挥员工的积极性。
747目标管理的目的就是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。
748目标管理的过程一般包括目标的规划、目标的实施以及目标成果的评价三个阶段。
749目标管理评价后的反馈是对整个目标完成后最终效果的一个反思、总结和改进处理的过程。
750动态指标中的（）是以绩效为目标、以开发能力为重点的评价方法，准则是把它们具体化和规范化。
751动态指标中的（）是通过观察分析，选择一种关键行为作为评价的指标。
752在班组目标管理中，（）的措施对于防止不良品的产生是无效的。
753在目标管理周期结束后，每位员工都要对比（）标准，对达标的情况进行自我检验和评价，给出评价结论。
754战略执行的核心是（）。
755班组目标管理中，关于客户满意的理念，说法正确的是（）。
756班组目标管理中，通过（）来有效监控目标的实施进度。
757班组目标管理的优点不包括（）。
758班组目标管理的常见问题是（）。
759班组目标管理的推进中，（）是建立对比机制的关键要点。
760目标管理是一种管理方法，是一个（），它包括对结果的考核和对考核结果的处置。
761目标管理的优势是（）。
762目标管理的基本原则不包括（）。
763目标管理的基本程序中，目标管理的具体做法分为（）阶段。
764下列属于推动目标管理所需的基础条件的是（）。
765以下关于目标管理的说法，正确的是（）。
766关于目标管理，说法不正确的是（）。
767在班组目标管理中，常见的问题有（）。
768目标管理中，需要上下级共同完成的有（）。
769目标管理是一个过程，是一种动态管理，通过（）及时对目标进行调整，以利于总目标和分目标的完成。
770目标管理的主要内容有（）。
771目标管理的激励功能有（）。
772目标管理的阶段可划分为（）。
773目标管理要落在实处，就要将目标指标细化到具体的（）。
774绩效考核指标中的动态指标包括（）。
775班组的目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，还必须有具体对策和时间节点。
776目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有对策和时间节点。
777在目标管理中，对目标值定的越高越好，越有挑战性。
778库存浪费可以通过（）进行减少或消除
779最有效的提升员工执行力的方法是（）
780以下不是以人为中心的组织发展的方法的是（）
781有关目标管理局限性的说法错误的是（）
782知识型员
783有关目标管理益处的说法错误的（）
784方针目标管理为各级各类人员规定了具体而明确的目标，从基层员工到管理人员都要被目标所管理。
785简述方针目标管理在企业经营管理中的作用。方针目标管理在企业经营管理中发挥着重要的作用，具体体现在以下几个方面：（1）是组织进行战略部署，实现战略目标的重要方法之一；（2）可以调动各级员工的积极性；（3）是提高组织管理水平的重要工具。
786方针目标管理是结果导向的管理，达成目标的过程和措施可以由员工自己决定。
787方针目标管理强调重点管理，不能代替日常管理。
788方针目标管理是组织为实现以质量为核心的（），充分调动（）的积极性，通过（）的自我控制与协调，保证实现（）的科学管理方法。
789方针目标管理注重员工的自我管理，鼓励全员参与。
790目标管理的依据是（）和（）。
791方针目标管理是组织进行战略部署、实现战略目标的有效方法。
792方针目标管理主要是要完成组织的重点目标任务，因此必须由高层管理者制订出详细的措施方案，确保任务完成。
793如果方针目标管理不能按计划实施，就要（），采取对策。
794方针目标管理能够承上启下，把企业的（）、（）和（）与企业日常管理有机地结合起来。
795戴明提出的知名理论和名言，包括（）。
796方针目标管理的特点包括（）。
797方针目标管理检查阶段发现没有解决的问题以及出现的新问题，可在下年度的方针和计划中体现出来，予以落实。
798方针目标管理是企业经营管理的有效工具，它的作用通常包括（）。
799方针目标管理的有关措施和目标，要经上级组织的领导和下级各部门的负责人之间的充分研究，最终由（）决定。
800方针目标管理体现了管理的系统性，它既关注关键的少数，也关注日常工作的进展。
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