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看板

201看板管理的方式是受超市销售形式的启发而建立的，因此看板管理方式又称为超市方式。

202优秀班组长的管理工具包括5S管理、目视管理、看板管理、零缺陷管理。

203自主保全的三种神器：看板、会议、计划。

204丰田生产方式的两大支柱是看板管理和非自働化。

205信号看板不属于生产指示看板。

206在物料状态看板中，不合格品分为加工不合格品和材料不合格品，根据不合格品原因的不同分别在相应的方框中做出标识。

207现场管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理。

208现场质量信息看板，让管理者和一线员工都主动来发现问题、关注问题，把首发问题消灭在萌芽状态，让潜在的严重问题及时引起重视。

209班组管理看板使用要求系统管理，对于规定的内容模块，要结合本班组实际，关注薄弱环节，展示最需要管控的方面，采取彻底解决问题的措施。

210班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。

211看板是实现拉动式准时化生产的管理工具，它的功能包括产品质量检验。

212看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。

213看板的三大作用不包括控制生产系统动态的自我完善。

214看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,让众人都知道管理状态的管理方法。

215发生异常时，自动停止，不生产不流出不良品是对精益生产中（）的诠释。

216定置管理以物在场所的科学定置为前提，以完整的（）为媒介，实现人和物的有效结合。

217拉动看板是实现生产（）的管理工具。

218班组管理看板是摆放在工作现场的、用于展示班组动态、生产异常并辅助班组管理的公示板。关于班组管理看板的使用要求，以下说法中不正确的是（）。

219看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的（）。

220下列属于看板类型的是（）。

221物料看板的内容包括（）。

222现场管理三大工具包括（）。

223看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）。

224看板管理能够将（）等方面有效地揭露出来。

225看板是智能化的重要考核指标。

226标准化管理、目视管理、看板管理是现场管理的三大工具。

227看板的规定是1个零件对应1张，故1箱装有5个相同零件就需要5张看板。

228现场质量信息看板，让管理者和一线员工都主动来发现问题，关注问题，把首发问题关闭在萌芽状态，让潜在严重问题及时引起重视。

229生产管理看板一般设置在班组或生产线的第一道工序。

230班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。

231拉动看板是实现生产（）的管理工具。

232班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可

233看板方式又称为（）方式。

234看板拉动改变传统的推动式生产方式，采用后工序领取方式，能够灵活的应对生产计划的变更，避免浪费。关于拉动式看板的使用规则以下描述正确的是（）。

235JIT生产的主要工具是看板，（）是看板管理中对的看法

236看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。

237实现准时制（零库存）的形式有哪些？

238准时生产的实现是通过（）。

239看板管理系统中，取货指令的使用规则是（）。

240准时生产制的出发点是（）。

241在物流领域采取的如直达运输、联合运输、看板、实行按专门线路配送等管理技术手段，其实现的目标是（）

242精益生产方式的核心是什么？

243关于看板的效果下列描述正确的是（）

244可视化管理用于展示沟通现场管理看板。

245看板的作用是体现安全注意事项，员工小组活动的风采、现场管理的目标及生产指标的变化等内容。

246丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。

247没有看板不能生产，也不能运送这一原则体现了看板管理的（）功能。

248看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和（）两种。

249没有看板不能生产，也不能运送这一规则体现了看板管理的（）功能。

250贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）。

251不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进,可以让看板系统更加有效。（）

252目视信息能实现（）显现化，并及时对应。

262自主保全管理看板的作用，下列说法错误的是（）。

263看板的内容要包含以下哪些信息

264看板的种类包括（）

265看板分为（）（）和（）

266看板拉动改变传统的推动式生产方式，采用后工序领取方式，能够灵活的应对生产计划的变更，避免浪费。关于拉动式看板的使用规则以下描述正确的是（）

267有关看板管理，正确的说法是（）

268自主保全的三种神器：看板、（）。

269生产管理看板一般设置在班组或生产线的第一道工序

270现场的管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理

271现场质量信息看板，让管理者和一线员工都主动来发现问题，关注问题，把首发问题关闭在萌芽状态，让潜在严重问题及时引起重视

272信号看板不属于生产指示看板

273要用好班组管理看板除了两个关联，一个固定的要求外，各单位、车间和班组还要做到根据自己的情况按照因地制宜、有的放矢、与时俱进要求设计、使用看板。

274在标准化作业中，智能制造IT系统的看板规则和参数主要是要指定加工中心。

275在物料状态看板中，不合格品分别为加工不合格品和材料不合格品，根据不合格品原因的不同分别在相应的方框中作出标识。

276自主保全的三种神器：看板，会议，计划

277看板更新文件时间很随意，属于（）。

278每月绩效结果需通过人力体系看板的形式公布，各部门使用统一格式，可自主选择增加其他方式如于OA、LED屏。（）

279看板管理是一种生产现场工艺控制系统。（）

280看板管理具有生产以及运送的指令和生产优先次序的工具两种功能。（）

281日语单词看板如何翻译？

282在具有补给库存的拉动式系统中，生产线上的主要要素是什么：

283批量构建盒BBB的作用是？

284售后服务预约客户之后，填写预约看板落实工位，技师备件。

285看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想是（）。

2866S活动可利用的基础工具包括（）。

287看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫（）。

288每个看板只在上下工序之间传递，每道工序之间都有看板。（）

289经常使用的看板一般分为（）。

290JIT生产现场控制技术的核心是（）。

291与大批量生产方式相比丰田生产方式主要有几个特点（）。

292安装在电梯门或车间入口，其内容包括现场的地理位置图，这属于（）。

293看板管理生产线上，在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）

294看板管理中的（）包括以下内容：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、所需物料清单、所需工具等。

2955S活动常用的工具包括（）。

296（）又称工票，或作业传票。是最基本的生产凭证之一。

297（）要求是：经常系统及时和准确。其中最重要的问题是要做到数字准确帐帐相符，帐实相符。

29820世纪50～60年代，下列哪两项被称为Toyota在生产领域物流技术的一朵奇葩？

29920世纪50-60年代，下列被称为Toyota在生产领城物流技术的朵奇葩的是（）

300实行准时生产制的关键要素包括（）。

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