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看板

101在价值流图符号中△代表的是信息看板。
102目视管理以看板为载体，看板是实施目视管理最基本的。
103目视化管理主要表现方式：、形状、、照片、、视频录像等。
104清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是（）。
105可视化管理看板最高水平是达到快速判断异常。
106办公场所同样可以实施（），目的是提高办公效率、保证资料的安全性、消除寻找浪费。
107TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。
108TPM的三大法宝是TPM小组会议、、管理看板。
109不断尝试减少循环中看板卡的数量来强制改进，可以让看板系统更加有效。（）
110实行看板方式的基础是（）
111可视化管理看板最高水平是达到快速判断异常。（）
112在物流领域采取的如：直达运输、联合运输、看板、实行按专门线路配送等管理技术手段，是为了实现（）的目标。
113形迹管理是（）的一种（）
114POP看板通常放在（）处。
115卖场导入部分包括（）。
116（）就是通过投影设备把画面或视频投影在电梯门上的一种广告形式，具有轮播的特性，受电梯门的开关影响，相对来说高层楼房广告更具有高性价比的优势。
117班组生产现场管理的三大工具是（）
118定时配送的典型形式（）
119下列哪一个不属于第三方物流产生的原因？
120实施和资源计划的成本项目不包括（）
121拉动系统中，看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：（）。
122用看板的方式展示绩效，识别和发现问题，（）变化的管理工具。
123工厂绩效看板根据看板编号（）依次安装。
124工厂促进者指导看板责任人每个月（）更新数据，并对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容无错误、无缺失，展示形式与目视化看板模板一致。
125办公室5S整理练习演练结束后，各小组组长完成（）并在培训室进行展示。
126团队领导开始运行轮班制会议的前提是（）。
127SBT日常沟通会议通常会围绕（）形式展开。
128项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。
129目视化看板中易阅读和解读原则：（）—判定事物是否处于异常的最大时间。
130SBT领导带领团队成员使用绩效看板回顾当天的KPI完成情况。（）
131SBT领导拍照留存问题分析看板内容（）
132SBT领导对看板上超出警戒值和触发条件的KPI，及时通知并安排责任人分析原因，以便于日常沟通会议的召开。（）
133JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）
134按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出要求时，前工序才允许生产，看板充当的角色是（）。
135在JIT生产方式中，看板的功能不包括（）。
136看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。（）
137看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。（）
138分销物流中JIT方式，就是JustInTime，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。（）
139传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。（）
140JIT生产中每道工序间的看板是为了控制（）的库存。
141在JIT（准时生产方式）生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是。
142在物流领域采取的，如直达运输、联合运输、看板、实行按专门路线配送（货运专线运输）等管理和技术，是（）这—目标的体现。
143JIT生产式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）
144精益生产方式的核心是什么?（）
145实现JIT生产的重要工具是（）。
146JIT生产现场控制技术的核心是
147利用看板提高管理水平，是一个减少看板的循环过程每一循环的步骤都应遵循
148看板的主要作用在于
149分销物流中JIT方式，就是JustInTime，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
150看板管理中，在上道工序的出口处与下道工序人口处之间往返运动的是（）。
151（）要求配送企业根据生产节奏和生产程序准时将货物运送到生产场所。
152（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
153精益物流系统的支撑体系是（）。
154MRP与JIT中看板信号的结合要达到两个目的（）。
155加强绩效沟通与反馈，完善绩效信息管理平台建设、按（）编制考核简报、季度采用绩效看板的方式反馈指标完成情况，提出针对性措施和改进建议。
156绩效沟通与辅导主要包括：绩效看板覆盖率、绩效看板更新率、绩效改进计划编制率、绩效改进计划评定率、沟通辅导人均次数等指标，考核分值为30分。
157绩效沟通与辅导主要包括：绩效看板覆盖率、绩效看板更新率、绩效改进计划编制率、绩效改进计划评定率、沟通辅导人均次数等指标，考核分值为（）。
158看板的说明文字量不宜过长，一般来说单元说明控制在多少字之间？
15957頁の基本問題２を読んで、次の質問に答えてください。1この文章の中で一番多く使われている言葉を1つ抜き出して書いてください。
160下列哪些都可以作为看板管理的工具？（）
161在看板控制系统中，加工作业的每一个工作中心都有两个存放处，入口存放处和出口存放处。
162当市场需求发生波动时，通过适当增加或减少看板数量，对生产活动进行微调，以此应对市场需求变化。
163看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）
164看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的
165经常使用的看板一般分为
166以下属于非商业组织的网站风格的有（）
167（）方式的配送货物无须入库，而且配送服务对象不太广泛，常常是一对一进行配送。
168哪个不是评课的基本功（）
169精益生产中，看板分为（）和取货看板两种。
170闲极无聊观脚底（股市用语）
171在JIT（准时生产方式）生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是（）。
1725S活动常用的工具有（）。
173在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（）。
174看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（）。
175（）是由第三方物流代替供应商行使库存管理决策权的一种技术或管理方法。
176入厂物流主要运作模式包括（）。
177JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。
178实施配送供货与生产企业生产保持同步的配送方式属于（）
179JIT生产具有以下（）特点。
180生产现场看板的功能不包括（）
181工序进行加工时所用的看板类型是（）
182准时化生产方式中各道工序传递信息的载体是（）。
183JIT生产的特点有哪些？（）
184过期的报表、看板、资料和档案属于整理的（）对象
185用友NCC共享服务绩效看板可以定义多组绩效看板，每块展板是按照（）宫格细分的。
186以下哪些属于阿里店小蜜的产品功能：（）
187实施准时化生产的三条大道包括（）
188看板的作用不包括（）
189一般服务顾问前台处有预约看板，预约看板信息至少包括以下哪些信息
190一套良好的看板管理体系可以成为（）物流管理模式的有力支撑体系。
191（）不属于看板管理的作用。
192有关看板管理，（）说法错误。
193推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自働化等工具，否则就不叫做推行精益生产。
194临时看板不属于生产指令看板。
195实现后工序取货的依据是（）。
196丰田生产方式的核心是（）。
197（）不是看板的使用规则。
198看板管理是营造现场生产活力非常有效的一种手段。
199生产执行系统（MES）能够帮助企业实现生产计划管理、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理、项目看板管理等，提高企业制造执行能力。
200生产数据的利用和反馈最常用的方式有：看板、条码、报表。
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