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看板

301看板是一种（）。
302实行准时生产制的关键要素包括（）
303（）是属于准时生产制的组成部分之一。
304准时制生产采用的管理工具是（）
305看板在准时生产制中最基本的机能是（）
306看板最基本的机能是（）
307准时生产制的最显著的特点是（）
308看板是一种（）
309看板的最基本的机能是（）
310看板根据功能和应用对象的不同可以分为（）
311看板的主要机能有（）
312准时制管理也称为（）
313准时制管理又称为（）
314（）生产方式有效地降低了零部件库存和流动资金占有量。
315通常布置在楼盘所在的工地周围至附近热门地段的道路两侧是哪种户外媒体的形式（）
316风险识别是一项复杂的工作，常见的可用于风险识别的技术和工具包括（）。
317JIT的看板分为两种，分别是移动看板和（）
318看板，又称传票卡，是传递（）
319在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是（）
320在上道工序的出口处和下道工序的入口处之间往返移动的看板是（）
321准时生产的看板管理中，看板是（）
322在工作地和它的出口处往返移动的看板是（）
323精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（）
324在上道工序的出口处与下道工序的入口处之间往返运动的看板是（）。
325在工作地和它的出口处往返移动的看板是（）。
326看板是进行目视管理的工具，运用的规则是（）
327请针对产品A进行看板数量计算：生产提前期03日，生产间隔期07日，回收提前期05日，安全库存期03日，单位容器容量=10个/拖板，产量500个/班
328精益生产的核心理念是：
329定时配送是按照商定的时间准时配送货物的一种运动，其两种表现形式是（）。
330看板供货形式需要有高水平的物流系统和各种先进的物流设备来支撑，而且配送的对象广泛，常常是一对多的配送。
331（）方式的配送计划较强，准确度高。因此，它只适合于在生产稳定、产品批量大的用户中推行。
332关于供应链管理的论述不正确的是（）。
333对照背景，项目部提出的标识管理要求是否完整？若不完整补全缺项。
334看板是指跟单员在跟单过程中，按工艺要求，在规定的时间内对规定数量的商品进行品质检查。一般来说，可以通过（）方式进行。
335看板管理是由代表客户需求的订单开始，根据订单按产品结构自上而下进行分解，得出完成订单所需零部件的数量。
336看板供货就是在企业内部各个工序之间或者在建立供求关系的企业之间，采用固定格式的卡片由下一个环节根据自己的生产节奏逆方向向上一个环节提出供货要求，上一个环节则根据卡片上指定的供应数量、品种等即时组织送货。
337看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。
338在企业生产运作和物流管理中，看板根据功能和应用对象的不同，可以分为生产看板和（）。
339广泛应用的看板管理系统控制实质就是推式控制。
340简述看板的使用规则。
341什么是看板供货？
342准时看板方式，是实现配送供货与生产企业保持同步的一种配送方式，其基本思想是力求（）。
343JIT生产方式最显著的特点是（）。
344在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是（）。
345组织流水生产需要的条件有（）
346在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。
347关于数据看板对我们的作用，以下说法错误的是（）？
348小张优化了一个商品详情页里的宝贝描述，他通过查看流量看板里的实时数据来判断优化是否效果，请问他的做法是否正确？
349小邱想看看店铺今天此时此刻实访客数与前日此时此刻访客数的对比效果，请问以下哪个模块能找到他想要的对比数据？
350精益生产中常用的改善工具包括（）
351精益生产中消除浪费的方法有（）。
352精益生产中拉动式生产系统的实施要素有（）。
353看板的三大作用包括？（）
354看板的使用规则是什么？（）
355看板是用于控制生产过程中信息流动的一种工具。
356看板管理的主要功能就是显示生产进度。（）
357拉动式生产的核心及特点是什么？
358请列举一些常见的精益管理工具。
3595S活动的基本方法有定点摄影、（）、看板管理和颜色管理。
360班长在执行过程确认的开始时，将S卡随机排序，放在S卡看板左边。（）
361以8：00为生产开动时间，8：00-8：15是（）
362以8：00为生产开动时间，9：15-9：30是（）
3635S活动的基本方法有定点摄影、红牌作战、（）和颜色管理。
364问题升级1（S-A02）活动地点在班组看板处。
365问题升级看板是班组用来对（）、（）问题升级的（）。
366看板管理
367看板管理法
368为了实现准时生产和配送，通常用（）作为各环节之间联系与沟通的工具。
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