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干系

215你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着，你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪激动，对于从事该项目的最好方法一间大相径庭。作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办法，以满足竞争要求和目标，一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决（）

216识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求？（）

217以下关于规划项目管理的说法正确的是？（）

218一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了，这个产品是副总裁完成今年战略目标的重要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？

219一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？

220（）不属于项目监控的工作内容。

221项目干系人的角色是固定的，即使在特定的环境下，角色也不会发生变化。

222干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？（）

223由英国政府资助中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委，两个国际组织，云南及四川的许多县市以及许多人群和团队。作为项目经理的您最关心的是（）。

224你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该（）。

225项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。

226项目文档应发送给（）。

227在网络工程项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要活动是（）。

228以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（）

229对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（）

230在沟通管理中，一般（）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

231在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）

232沟通计划的编制过程不包括（）

233项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

234下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

235对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。

236以下对沟通管理计划的理解中，正确韵是（）。

237在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）不是干系然登记册的内容。

238（）不属于项目干系人管理的输入。

239在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。

240（）不属于项目经理的岗位职责。

241关于wbs的描述，不正确的是：（）。

242在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。

243A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：（）。

244某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（）。干系人不知晓抵制中立支持领导干系人1CD干系人3DC

245权力/利益方格根据干系人权力的大小，以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一。对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（）。

246管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。

247某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。

248项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（）是错误的。

249对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。（）不属于变更效果评估的内容。

250项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。

251沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。

252根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。

253以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。

254整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，其主要工作不包括：（）。

255项目沟通管理计划的主要内容中不包括（）。

256对项目干系人管理的主要目标是（）。

257以下关于项目范围确认的叙述中，（）是正确的。

258某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与客户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法。

259项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息。

260采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（）。

261项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。

262根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。

263关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。

264沟通过程管理的最终目标是（）。

265关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：（）。

266关于干系人管理的描述。不正确的是：（）。

267没有体现项目经理作为整合者的作用（）。

268在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：

269关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。

270一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：

271由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该（）

272项目风险是指由项目所处的（）的不确定性，以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差，并给项目干系人带来损失的可能。

273只因醉酒难逃遁（5俗一）

274案发前后约四点，小二可能有干系（动物）

275每欲戒酒总徒劳（五口）

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