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管理学精要

501实践出真知，管理知识是从经验而来，所以没有必要在大学阶段学习，等工作用到了再说。（）
502人们身处组织中，既是被管理者也可能是管理者，所以学习管理知识很有必要。（）
503彼得·德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。以下理解不正确的是（）。
504没有实践便无所谓管理是指管理学哪一特征（）。
505（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
506管理就是计划、组织、指挥、协调、控制是（）提出的。
507有一种说法认为管理就是决策，这实际上意味着（）。
508管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织既定目标（）
509在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了控制职能。（）
510负责确定组织的目标和战略，主要是由哪一类管理人员执行（）。
511对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（）。
512科学管理的中心问题是（）。
513霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
514法约尔提出的管理原则有（）。
515法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）。
516只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
517凡事预则立，不预则废这句话最恰当地体现了（）职能的重要性。
518企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次的目标越具有（）特点。
519目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。
520决策按环境因素的可控程度分为（）。
521决策树法属于（）方法。
522美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普讽刺说等委员会讨论后决策再射击，野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是：（）。
523人们常说雷声大，雨点小、光打雷，不下雨是对只决不行状况的形象描述，如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的（）环节。
524根据西蒙的观点，企业经营方案决策最终所选出的一般为（）。
525下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（）。
526一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
527在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）
528管理者之所以要编制计划，是因为（）。
529以下属于波特五力分析模型的有（）
530决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）
531小中取大法也叫悲观原则，是指选择在最差自然状态下仍能带来最大收益的方案作为实施方案。（）
532滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其工作量较小且连接性较好。（）
533企业战略计划的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（）
534关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个计划能否按时完成。（）
535管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。
536集权和分权是一对（）的概念。
537某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？组织层次有多少层？（）
538以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。
539组织设计的基本原则包括（）
540职能部门化的局限表现在，不利于产品结构的调整、（）。
541部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织划分部门的依据通常包括（）。
542管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（）
543过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。（）
544组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。（）
545变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。（）
546将领导分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。
547按照需要层次理论，处于需要最高层次的是（）。
548根据双因素理论，下列属于激励因素的是（）。
549领导生命周期理论认为，最有效的领导风格是（）。
550下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有（）。
551组织中，正式的权力包括（）。
552关于亚当斯公平理论的说法，正确的是（）。
553惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。（）
554按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。（）
555处在领导职位上必然就有领导力。（）
556控制是对（）的检查和纠偏活动过程。
557控制的有效性取决于（）。
558根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述（）
559任何控制都需要一定的费用，这要求有效控制要注意（）。
560最理想的控制标准是（）。
561如果要使控制工作在计划出现失常的情况下继续有效，所涉及的控制系统就要有（）。
562控制活动应该（）。
563控制工作的第一个步骤是（）。
564纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前。（）
565控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）
566控制越详细、越严格，控制效果就越好。（）
567标杆的含义是（）。
568标杆控制使企业（）。
569标杆控制是一个（）。
570标杆控制，是指在管理中，把最有实力、最强的单位作为标杆，以激励其他单位努力进步。（）
571标杆控制的第一步是成立工作小组，确定工作计划。（）
572标杆控制容易导致企业的竞争战略趋同。（）
573标杆控制强调战略追随，不需要赶超标杆企业。（）
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