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下属
下属
801
依情境理论,下列应采取参与型的领导风格的是()。
802
领导者采取何种领导风格,应当视其下属的成熟程度而定当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式()。
803
以下属于是图像处理软件的是()。
804
在管理系统理论中,主管领导对下属完全信任,凡事听取下属意见并酌情采用,鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作,鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。这类领导方式被称为
805
同期控制的有效条件是()
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管理系统理论是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式,这种理论把领导方式分为四类,其中一类表现为:领导者极为专制,对下属缺乏信任,习惯于由上而下地发布命令,并用恐吓与惩罚来激励下属,决策权高度集中。这类领导方式被称为()
807
授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须由自己来做的事,从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
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在管理系统理论中,领导者允许下属反映意见和提出要求,允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为()
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在管理系统理论中,领导者对下属有较高的信任度,以允许下属参与管理的方式来激励他们,并注意倾听下属的意见,重大决策由领导者做出,具体事项则由下属安排或协商解决。这类领导方式被称为()
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一个主管直接有效指挥和监督的下属数量,我们称之为()
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欧洲文化下的领导行为都注重人本关怀和下属参与。
812
如果下属的专业知识扎实,有很强的综合能力,且与主管关系融洽,这种情况适用哪种领导沟通方式()
813
强调直接控制的人一般认为,主管人员及其下属的素质(),就越不需要间接控制。
814
周代已开始对乐器进行系统分类,出现了依制作材料而划分的八音,以下属八音的有()
815
中国古代管理思想要点包括哪些?这些思想对现代企业经营有何启示?
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()领导者运用权力和影响力引导下属为实现目标而努力的过程
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领导是指一种发挥影响力的工作,通过对下属施加影响,使下属自觉自愿而又有信心的为实现组织目标而努力。
818
如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大。
819
在组织规模给定的条件下,管理幅度与管理层次呈正比,每个主管所能直接控制的下属越多,所属的管理层次就越多。
820
某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么()。
821
当决策的风险程度较大、下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。
822
在―次高层领导的会议上,对于如何提高员工工作效率的问题,存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中,哪种说明提出者所持的是权变理论()。
823
决策效果的优劣主要以()作为标准
824
计划是为组织及其下属机构()。
825
以下项目中不是硬资产的是()。
826
以下列举了现场控制必备的条件,除了()项。
827
()是指考评者仅凭下属最初的绩效信息,对考评期内的全部表现做出总评价。
828
领导生命周期理论认为,成熟度是指下属对工作的熟悉程度。
829
情景领导理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据,领导者定义角色,告示下属应该如何去做的领导风格被称为()。
830
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中()的内容
831
根据相关的法律法规,下属哪些是护理专业学生应该享有的权利:
832
在通过与被评估人相似位置的人员作出评估是指()
833
参与型―低工作、高组织使用于下属比较成熟的情况。
834
采用支持型领导方式时,领导者在作决策时与下属商讨,征求并采纳下级的建议。
835
保险利益的构成不包括下属的哪个条件?
836
为了节约开支,同时也是为了加强管理,我国的党政机关设置下属机关时往往采用综理制。
837
能激励和鼓舞下属为实现群体目标而更加付出的领导,通常被称为:
838
领导根据与下属的关系远近把下属划分为()
839
下列哪种情况可采用双向沟通:
840
下列哪种情况不宜采用双向沟通:
841
你是一位主管,当两个下属因为一个工作方案而争论不休时,你会()。
842
以下属于人-机-环境系统的因素的是()
843
以下属于人-机-环境系统的理论的是()
844
领导生命周期理论认为,有效的领导行为要把工作行为、关系行为和下属的成熟程度结合起来考虑。
845
领导授权实际上是领导活动过程的一部分,其核心内容是上级领导给下属分配任务。
846
赫塞―布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟以及由此而确定的领导风格。即随机制宜理论。
847
对下属采取信任的态度,并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作,这种领导风格屈于什么类型?
848
某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管,但上任之后却得不到同事们的支持,与同级之间的关系也远不如从前。此时,上司交给他的部门一项时间性很强的工作,此部门的人员均为精兵强将,对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作?
849
评估者的选择对于评估的客观性有重要影响,请列举5―6个可供选择的评估者类型
850
关于目标管理,以下说法不正确的是:
851
在大多数组织中,通常由谁主要负责员工绩效评估()。
852
以下属继发性遗尿症的症状是()
853
()是指领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系。
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调式音级以主音为中心,主音上方纯四度的音,称作()。
855
管理幅度是指一个管理人员能直接有效管理的下属成员数。()
856
权利性影响力是指领导者运用自身素质来强制下属服从的一种能力。()
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无论是现实的还是历史的事件,只要材料典型,就应制发通报告知下属机关(单位)。
858
ISO下属的MPEG开发的一种以高保真为前提实现的高效音频压缩技术是()。
859
管理人员的权威取决于指挥下属的命令是否为下属所接受。如果命令不被服从,权威也就不存在了。()
860
评价决策效果的优劣主要以()作为标准。
861
分权制的特点是()
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91型即为俱乐部型管理,领导关心下属,努力营造和谐的氛围。()
863
领导者给予每个成员高度的自主权,只对下属提出工作目标,但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉,除非下属要求,不做主动的指导。这种领导作风属于()
864
领导者个人决定一切,布置下属执行,权力定位于领导者,很少听取下属的意见。这种领导作风属于()
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护理管理者在谈话时应开诚布公,体现谈话技巧的是()
866
以下属于静置设备安装——整体塔器安装工作内容的是()。
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某主管在考核期内对下属员工不断观察,用描述性的文字记录各下属工作中发生的一些对工作绩效影响较大的具体事件和行为,并以此作为对下属员工工作绩效评价的依据。该主管采用的绩效考核方法是()。
868
绩效考核就是主管对下属的主观评价。()
869
关于领导错误的是()
870
下属哪个司(局)具体负责民用航空器适航管理工作:
871
假如你是单位领导,你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作,你怎么办?
872
有人说一头狮子率领的绵羊胜过一头绵羊率领的狮子,这个问题你是如何看的?
873
马班长的工作量很大,每天都要加班到很晚,因此他决定给他下属的几个小组长更多的授权,下列关于授权的说法正确的是()。
874
一般认为,领导的协调能力主要包括()。
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下列关于领导方式的说法,正确的是()。
876
根据费德勒模型,影响领导形态有效性的环境因素有()。
877
对于能力超过自己的下属,不能靠力服或才服,而应?主要靠德服。()
878
管理者给下属提供绩效反馈的目的是让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为或开始新的行为。()
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班组长可以利用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。当然,对于那些悟性较差或顽固不化的人,幽默往往起不了作用。()
880
管理者进行管理的目的是使他的下属能够快速地完成工作。()
881
作为班组长,若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情,而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下,你应该有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,还有别人等着。()
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领导者采取何种风格应当视其下属的成熟程度而定。当某一下属不愿也不能担负工作责任学识和经验较少时班组长对于这种下星应采取如下哪种领导方式()
883
一般认为,领导协调能力主要包括()
884
以下属于三现主义内容()
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领导者想要与下属沟通顺畅,必须明确两者的阶级差异,让下属时刻听命于自己
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以下属于是换流站的设备有()。
887
下列关于基金管理公司独立运作原则的说法中正确的是()。
888
老王是某政府信息中心主任。以下哪项项目是符合《保守国家移密法》要求的()
889
以下属于可湿水原纸的是()。
890
信是德行稳固的关键。那么守信的意义有哪些()。
891
以下属有益元素的是()
892
领导者采取何种领导风格,应当视其下属的成熟程度而定。当某一下属不愿意也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式()
893
有效的管理者,必须既要了解()又要了解其工作。
894
自然大调正三音级上构成的Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ级和弦分别是主和弦、下属和弦和属和弦,它们都是大三和弦。
895
自然小调正三音级上构成的Ⅰ、Ⅳ、Ⅴ级和弦分别是主和弦、下属和弦和属和弦,它们都是小三和弦。
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下属功能组和弦以下属和弦为代表。
897
以下属于云计算的应用的是()。
898
单位应当加强内部审计机构和人员力量建设。除法律、法规和国家另有规定外,下列()单位应当明确承担内部审计职责的机构,配备内部审计人员。
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研究表明,如果管理层在培训下属时关注一些过程将可以显著提高培训成功的可能性,这些过程具体包括()
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制约组织结构的因素不包括以下哪个方面()
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