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下属

901在时间管理中，造成无法完成自己工作和下属无法完成自己工作的主要原因是（）。
902由会议耽引起的时间浪费，其直接造成的不良后果有（）。
903在企业管理中，领导放权给下属后必须做建立起有关的（）。
904一名成功的企业家通常都会把自己在工作中学到的管理原则运动到其他场合，例如（）。
905想要随时了解和保证其下属人员的工作是否能正确的实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的制度和方法。
906调式音级以主音为中心，主音上方纯四度的音，叫做（）
907上主音上方三度是哪个音级（）
908新古典理论的权力基础是
909简述领导者与被领导者之间的影响与作用
910KPI设置是为了考人而不是考事，因此下属对人而不是对事负责。（）
911主音下方纯五度是哪个音级（）
912在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）
913一般来说，招聘组成员可以包括（）。
914非政府组织的领导是一个过程，（）是这一过程的核心。
915下属成熟度较高的情形下，适用的领导方式是（）
916关于强化理论在护理管理工作中的应用，以下描述正确的是（）
917在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与。
918有效的管理宽度取决于多种影响因素，下列因素中不是其影响因素的是（）
919领导在批评下属时要做到
920下列场合下，领导不宜采用幽默的是（）。
921领导者采用相宜授权的意义是（）
922领导激励员工或下属的频率越高越好。
923下面的例子中，（）是一个支持性的团队环境所具备的特点
924柯明是一家公司的总经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的内部客户的是（）。
925目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：
926假设你必须按时完成一项极其复杂的工作，而下属经验不足，缺乏主动性，此时最适合的采取（）的管理模式。
927有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。
928美国的管理者对下属的绩效评估是以其下属的工作表现为基础的，而在伊朗，管理者对下属进行绩效评估的基础是（）
929下列属于真诚不欺表现的选项是（）。
930下列行为中，体现了诚信智慧性特征的是（）。
931衡量领导者与职工之间的关系可以用群体中的民主气氛衡量这种关系。这主要是指领导者对其下属的信任、依赖和尊重的程度，以及下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度。
932简述组织设计的原则。
933数据分布存储，下属业务组织在本地进行业务处理，定期将业务数据复制到总部，实现总部对下属业务组织的统一管理。，以上描述是以下哪种应用模式的特征。
934民主型领导是指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样作，完全自由。（）
935以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为规范性组织。
936在某社会服务机构中，大多数的员工都是受过专业训练的社会工作者，而且机构的宗旨是为服务对象谋取幸福和促进社会和谐，所以领导应具有的特征是（）。
937以下属无担保贷款的是（）
938哪一个选项最好的描述了授权过程？（）
939哪一项最恰当地描述了厄威克所确立的一致原理？（）
940哪一种表述与管理方式中的压榨式的集权领导密切相关？（）
941哪一种表述与管理方式中的协商式的民主领导密切相关？（）
942哪一个选项最好地描述了授权过程？（）
943以下选项不属于宽管理幅度导致的问题的是（）
944路径-目标理论认为领导者向下提出挑战性的目标，希望下属最大限度地发挥潜力，当目标实现时，再制定新的目标，使下属经常处于被激励的状态。这种领导方式是（）
945按照领导生命周期理论，当领导者采取低工作低关系的领导类型时，表示（）
946根据复杂人假设，领导者应采取的管理方式是（）
947按照领导生命周期理论，高工作低关系表示的是（）
948依据领导生命周期理论，在低工作高关系的领导类型中，领导者激励下属努力工作的方式有（）
949下列关于禁与导说法正确的有（）
950在绩效考核中，通过上级主管、同事、下属和顾客对员工进行全方位考核的方法是（）
951在管理方格理论中高度关心生产和效率而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进取精神的领导是（）
952关于X理论与Y理论，正确的表述是（）
953360度绩效考核法的信息除了来自上级监督者的自上而下的反馈（上级），来自平级同事的反馈（同事），来自下属的自下而上的反馈（下属），来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者），以及来自本人的反馈外，还应该来自（）。
954部门经理王某对其下属小张的第一印象不太好，在年终绩效评价中对小张评价偏低，该现象属于（）
955主管能够直接有效地指挥和监督的下属人员的数量称为（）。
956由下属自行确定工作目标并解决问题，领导者不参与、不干涉集体活动，完全凭下属的自觉性完成工作的领导方式是（）。
957根据利克特的领导系统理论，决策权在最高领导层，兼用奖励和偶然的处罚激励下属，能够听取下属的意见的领导作风是（）。
958根据利克特的领导系统理论，重要问题的决策权在最高领导层，兼用奖励和偶然的处罚激励下属，能够听取下属意见的领导作风是（）。
959领导者独自决策并发布指示，下属执行且没有参与决策的机会，奖励多于处罚，上下级之间保持距离，关系冷淡，互不信任属于哪种领导特征（）
960主管能直接有效地指挥和监督的下属人员的数量是（）
961由下属自行确定工作目标并解决问题，领导者不参与、不干涉集体活动，完全凭下属的自觉性完成工作的领导方式是（）
962根据利克特的领导系统理论，决策权在最高领导层，兼用奖励和偶然的处罚激励下属，能够听取下属的意见的领导作风是（）
963主管能够直接有效地指挥和监督的下属人员的数量称为（）
964路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
965可以激发与调动下属和员工积极性的职能是指（）
966组织中每个主管人员直接指挥与监控的下属数量是（）
967根据利克特的领导系统理论，领导者独自决策并发布指示，下属执行且没有参与决策的机会；奖励多于处罚；上下级之间保持距离，关系冷淡，互不信任的领导作风是（）
968组织中每个主管人员直接指挥与监控的下属数量称为（）
969将职责和权力委派给下属称为（）
970将职责和权力委派给下属称（）
971团队整体定位的内容包括（）。
972在设计销售队伍过程中，考虑每一个层次的每个主管或负责人有多少下属，体现了下列哪个原则（）
973当管理者特别讨厌某个下属的某个缺点时往往会倾向于认为这个下属的其他工作表现也很差，这种现象被称为（）
974以下属于明茨伯格战略SP定义的是（）
975根据管理方格论，以下对哪一个管理风格的描述充分展示了俱乐部型领导的特点？
976若企业任务明确，分工清楚，工作有秩序，则应更多地采取（）的领导方式，充分发挥下属的积极性和创造性。
977关于目标管理，以下说法不正确的是（）。
978某下属A本期内销售额100万，而下属B只完成了80万，下属B与A差20万，这种比较称为（）。
979关键事件法的缺点是（）
980按照情景领导理论，当下属的成熟度属于无能力但愿意的M2阶段时，领导应该采取的领导方式是（）
981根据法约尔的观点，以下论述不正确的是（）
982决策管理学派认为（）
983绩效反馈面谈时，在了解公司激励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求的策略，适用于（）
984下列不是360度实施中的障碍的是（）
985一个上司能够直接而有效地管理下属人员的个数称为（）
986一个管理者能够有效地领导的直接下属人数，称为（）
987一个管理者能够有效地领导的直接下属的人数就是（）
988影响管理幅度的因素有（）
989影响管理幅度选择的因素主要有（）
990秘书部门负责人需要明确的工作重点是（）
991（）是指一名主管人员直接领导和管理下属的人数。
992发挥管理者对下属的指挥、协调与激励作用，这是管理的（）
993（）是指管理者所发挥的对下属的指挥、协调与激励作用。
994当工作时有很多与客服交流的机会，以下哪种评估类型最适用评估该员工（）。
995下列情形不属于面谈的是（）
996下列情形中不属于面谈的是（）
997下列情形中不属于面谈的是（）。
998人们究竟应当采取哪一种领导方式，不能一概而论，不应考虑以下哪个方面的相关条件而定（）
999上级对下属人员都能完全信任，上下之间对工作问题可以自由地交换意见，上级都尽力听取和采纳下属人员的意见，这种领导方式属于（）
1000关系行为是指领导者给下属以（）的程度。
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