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组织行为学洞悉职场人心

101第二阶段的冲突主要是（）
102传统冲突理论认为冲突是有害的，需要消除冲突，而现代冲突理论认为，冲突是（）的
103（）可以保持组织的活力，更好的适应组织的变革
104一方通过权力、地位、资源等优势向对方施加压力迫使对方退让的冲突应对策略是（）
105冲突一方以退避三舍、难得糊涂的策略应对冲突是（）
106立场谈判更强调（）
107现代冲突理论中，冲突水平较低表明组织环境和谐，氛围融洽。
108在双方博弈中由于权力、资源、信息有限而做出一种放弃是妥协的应对冲突的方法。
109实施宗旨谈判的核心是把主题和人分开，关键是盯利益而非立场。
110组织文化是指组织内部全体员工共同遵从的（）
111民族文化主要用来（）
112低权者对权力分配不均等的接受程度是（）
113在企业规模较小是，用（）管理；规模中等时，需要用（）管理；超大规模时，需要用（）来管理
114传统管理的控制方式是（）
115一旦（）对抗某种制度时，这个制度就失去了其制约力
116个体主义是认为自己的命运由（）决定的程度高
117文化应该是内化于心的认知、外化于行的习惯。
118中国人更多的是集体主义。
119更多的关注长远打算属于儒家动力。
120（）任一变量的变化均会引起其他变量的变化
121变革的推动者主要为（）
122变革的动力主要有劳动力、技术进步、经济冲击以及（）
123个体变革的阻力主要有安全感、习惯与（）等
124商鞅变法第一步是（）
125做到（）就会没有压力，但员工如此这样不利于管理
126压力的本质是通过（）要求与资源，从而有效抓住机遇
127统一战线是指变革的动力要大于变革的阻力，这样变革才可能成功。
128压力就是动力，压力越大，动力越大。
129环境因素、组织因素、个体因素是压力的影响因素。
130管理者通过对（）等方面进行选拔来选择符合组织要求的人才
131实现幸福需要（）
132组织行为学的两条线是（）
133（）可以被称为承担需要耐力、灵活性和力量的任务的能力
134大五人格模型的五个关键特征是（）
135激励的（）维度衡量一个人能保持努力多久
136变革阻力的组织来源之一是结构惯性。
137简单来说，组织行为学可以分为如何选拔人、如何培养人、如何激励人、如何建团队、如何做领导几部分。
138对目标的感知不受感知者性格或过去经历的影响。
139组织中的维度分别是（）
140组织的资本除了金融资本、人力资本外，还有（）
141提高工作专门化的方法有（）
142组织类似于一个开放的（）
143组织设计的要点有（）个方面
144形成指挥链要强调（）
145扁平结构的不足之一是（）
146工作专门化困难会导致部分人空闲而部分人工作多。
147项目制的结构是一种临时性的无规划的结构。
148小米、滴滴都在一定程度上应用了无边界组织。
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