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知识竞赛未分类

114601项目结束关闭后，（）按工厂《认可和奖励制度》对项目团队进行奖励。

114602项目结束关闭后，（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。

114603（）应保持更新所有改善项目的进度、阶段性成果和收益，并向全体员工进行公示

114604项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。

114605项目组长使用记录（）项目开展的全过程。

114606项目团队成立后，（）召开项目启动会。

114607（）对问题清单进行分类，输出改善项目清单

114608（）损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。

114609工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是（）

114610在（），打造高绩效团队重点关注激励认可工作。

114611团队规则由（）制定。

114612团队成员理解关键绩效指标的重要方法是（）。

114613每个工作团队组建初期就应该把（）定义为业务的一部分。

114614团队发展的第四个时期是（）。

114615当团队成员开始重视彼此的贡献，容忍彼此的差异，并适应团队建设活动时，团队会进入（）。

114616轮班制团队组建初期，团队成员在工作中存在（）。

114617TF组长对团建活动的（）进行点评，并提出改进建议。

114618（）组织团队领导进行团建活动交流。

114619促进者组织研讨团建活动方案结束后，（）需输出各自团建活动方案。

114620首次团建活动中拓展活动要求在（）。

114621当轮班制团队会议开始运行后，促进者应在（）内组织轮班制团队看展首次团建活动。

114622首次团建活动研讨会参加人员是（）、团队领导、团队成员。

114623SBT日常沟通会议开始运行后，（）组织轮班制团队建设研讨会。

114624（）是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。

114625（）鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议。

114626问题解决会，团队评估（），对照KPI目标讨论绩效，并制定改进绩效的计划。

114627SBT日常沟通会议通常会围绕（）形式展开。

114628（）是工厂运行管理系统（FOMS）信息流的开端，是体现团队自主管理水平的窗口。

114629（）组织改进SBT会议。

114630TF组长（）组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。

114631团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是（）。

114632团队领导、团队成员交接班记录需由双方签字确认，（）未签字表示交接班工作未完成。

114633团队成员在（）实施交接班。

114634团队领导在（）实施交接班。

114635生产期间，SBT日常沟通会议频次（）。

114636二阶段，SBT日常沟通会议，由（）主持。

114637SBT日常沟通会议时长控制（）。

114638召开（）能够让团队信息得到快速、有效沟通，提高团队运作效率，是工厂运行管理系统的起点。

114639团队领导开始运行轮班制会议的前提是（）。

114640绩效辅导是指（）讨论工作进展情况、员工取得的成绩以及存在的问题、解决问题的办法和措施等，目的在于改善员工绩效、提升员工能力。

114641实施团队授权第一阶段激发意愿主要包括员工关爱和（）两方面。

114642团队设计最重要的考虑因素之一是如何（），有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。

114643团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的（）问题。

114644团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持（），进行根本原因分析，并找到对策。

1146455S二阶段整理推广计划内容不包括（）

1146465S二阶段第一个步骤的目的是（）

114647办公室5S整理练习演练结束后，各小组组长完成（）并在培训室进行展示。

114648以下红牌编号正确的是（）

114649团队无法解决的红牌，以（）的形式通过部门促进者传递至MDT。

114650（）对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。

114651（）负责标识暂存区内的物品和分类等

114652TF组长组建5S整理改进团队，明确改进团队职责分工，以下不属于改进团队成员的是（）。

114657跟进5S七大异常问题解决的常用工具是（）

1146585S“整理”是指（）。

114659如果你能做好5S，那么你就能做到任何事情。这名话出自（）。

114660以下属于整理练习七步骤中第四步实施整理练习的内容的是（）

114661输送带下方有垃圾属于（）异常

114662压力表检验过期属于（）异常

114663常见的5S挂牌种类（）

114664SSC成员每月组织（）对管理者办公室进行5S参观，提高专业岗人员对5S的重视程度。

114665持续5S活动中，班组SBT团队领导带领团队成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）

114666持续5S活动中，生产一线TF组长带领TF成员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）

114667持续5S活动中，职能科室促进者带领专业岗人员学习5S知识，选取生产现场，按照5S整理流程进行实践活动，频次为至少（）

114668触发条件设定是动态的、是以支持目标达成为目的。（）对触发条件重新进行设定。

114669KPI的采集和统计具备（），团队应该能够快速获取信息，并及时发现异常、采取纠正措施。

114670工厂/部门/班组必须能够完全或部分控制选定的KPI，KPI与（）之间的联系越紧密，效果就越好。

114671包装班组固定KPI给有（）指标。

114672酿造班组固定KPI给有（）指标。

114673包装部固定KPI给有（）指标。

114674酿造部固定KPI给有（）指标。

114675工厂促进者指导看板责任人每个月（）更新数据，并对看板的日常管理负责，确保看板整洁、无污渍、无变形，内容无错误、无缺失，展示形式与目视化看板模板一致。

114676工厂绩效看板根据看板编号（）依次安装。

114677工厂级固定KPI共有（）指标。

114678《VM-2-2-实施工厂目视化》在《VM-2-1-启动目视化》完成后（）完成。

114679（）在工厂VM模块开展起着至关重要的作用。

114680在工厂实施之初，需要考虑目视化展示数据的收集情况。（）是整个看板的责任人，具体模块须指定责任人收集数据并持续更新。

114681目视化展示中颜色的选取必须适合色盲读者，避免以下组合（）。

114682目视化展示中使用尽可能少的颜色不超过（）颜色。

114683自评估是指在按照VM模块要求实施（），对工厂本阶段目视化开展情况进行自评估，并应用评估结果。

114684（）建立触发机制，并制定行动计划，快速解决。

114685警戒值可以采用（）设定。

114686VM启动是通过培训和研讨的方式，使工厂（），掌握本阶段的知识、工具，制定行动计划，部署本阶段的行动。

114687VM促使工作团队通过（），不断支持工厂KPI目标的达成，持续改善循环。

114688目视化管理对工厂运行管理系统（FOMS）至关重要，通过设立（）活动看板，明确各层级的绩效职责，授权团队讨论绩效并实施改进行动。

114689VM三阶段主要是（）

114690用看板的方式展示绩效，识别和发现问题，（）变化的管理工具。

114691酿酒之道目视化是绩效展示和（）的目视化

114692酿酒之道知识竞赛题库及答案（120题）

114693家电维修经营者在维修服务中使用和销售的配件和耗材，其质量、规格应符合国家有关产品质量安全规定和标准，不得使用和销售（）产品。

114694家电维修经营者在提供（）前应当向消费者明确告知维修方案及需注意和配合的事项，尊重消费者选择。

114695家电维修经营者应在经营场所显著位置悬挂（）。

114696家电维修从业人员应当具备从事相应维修活动的（）资质。

114697家电维修服务经营者应当在其（）的显著位置实行明码标价及公示其它相关事项。

114698家用电器维修协会应当在（）的指导下，加强行业价格自律，督促家电维修服务经营者贯彻落实本规定。

114699家电维修服务价格实行市场调节价，由经营者依据经营服务成本和市场供求状况（）制定价格。

114700未纳入新三包规定的产品，出现了质量问题，（）均应依法负责修理、更换、退货并赔偿由此而受到的损失。

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