首页 › 答案 › 题库 › 慕课

未分类

192313TRIZ这个词是“发明问题解决理论”的俄文缩略词的英译，由原苏联的阿尔特苏列尔博士于1946年创立。阿尔特苏列尔博士整理归纳出引起系统冲突和矛盾的39个重要参数，并且从几百万个专利中进行筛选，以寻找发明性问题及其解决途径，从具有发明性的专利中提炼出解决冲突或矛盾的40条原理，利用这些发明原理来寻找解决问题的可能方案。（）

192314“构思创意”时，我们采用的工具有六顶思考帽、头脑风暴法、书面头脑风暴法等创意发散工具。（）

192315在构思创意环节，应立即进行创意收敛。（）

192316同理心地图是著名视觉思考家、Xplaner的创始人戴夫?格雷（DaveGray）所开发的一项设计思维工具，它能帮助我们进行换位思考，绘制出清晰的用户画像。（）

192317构思创意时，可以采用六顶思考帽、头脑风暴法、书面头脑风暴法等创意发散工具，参考TRIZ40发明原则和检核表法中的9个问题，得出大量创新设想后，我们还要用思维导图、IE.FS收敛矩阵进行归纳和筛选出最后的方案。（）

192318检核表法是由美国创新技法和创新过程之父亚历克斯?奥斯本（AlexFaickneyOsborn）所提出的，以下（）属于检核表法中的问题。

192319同理心地图可分为6个版块，其中显性部分可以直接通过访谈获得相关信息，隐性部分需要进行深入的讨论和推断，属于显性的版块包括以下（）

192320“最咖啡”案例中，下面不是为视觉传达专业的本科生高森权（重度使用者）概括的其中一个HMW的是（）

192321“最咖啡”案例中，李伟慰老师作为一名资深的咖啡师（发烧友），他对咖啡店的要求还是比较高的，让他感到痛苦的地方有很多，其中比较关键的是（）

192322同理心地图可分为6个版块，其中显性部分可以直接通过访谈获得相关信息，隐性部分需要进行深入的讨论和推断，属于隐性版块的包括以下（）

192323洞察需求Insight的工具有（）

192324项目的设计观点PointofView，即POV的构成要素包括（）

192325“最咖啡”案例中的书面头脑风暴会议一共6个人参加，共进行8轮书面头脑风暴，每轮限时3分钟各提出3个创新设想，那么预计最终将构思出（）个创新设想

192326在进行设计思维的第三个步骤“构思创意”时，我们采用的创新工具不包括以下哪一项？（）

192327“最咖啡”案例中，以下哪一项不是根据咖啡师李伟慰老师的观点所得出的洞见？（）

192328检核表法具体应用时，根据需要解决的问题或者需要创新的对象，以表格的形式，罗列（）个方面的相关问题，然后逐一审核讨论，以促进创新活动深入进行。

192329“最咖啡”案例中，具有10多年经验的资深室内设计师阿Ben，他的HMW是（），让资深室内设计师阿Ben能够体验同一个空间的不同用途，进而对每一次消费都充满新奇感，感受到老板的用心经营？

192330“最咖啡”案例中，为实现每周光顾最咖啡3~4次的熟客Tony的期望，即“我们怎样才能打造一家舒适、温馨的社区咖啡店”，使用（）工具，设计了解决方案。

192331不属于洞察需求Insight工具的是（）

192332同理心地图中，既属于显性板块又属于隐性板块的是（）

192333检核表法，它是由美国创新技法和创新过程之父（）所提出的

192334“最咖啡”案例中，李伟慰老师作为一名资深的咖啡师（发烧友），他对咖啡店的要求还是比较高的，他期望的不是（）

192335“最咖啡”案例中，为视觉传达专业的本科生高森权（重度使用者）概括的其中一个HMW是（），让咖啡重度爱好者高森权同学，在喝咖啡的同时也是在参观一家画廊或泡一家图书馆，会自发地拍照打卡并向朋友们安利这家文艺感十足的咖啡店？

192336设计思维实践的第二个步骤是（）

192337同理心地图是著名视觉思考家、Xplaner的创始人（）所开发的一项设计思维工具。

192338IDIO可以帮助我们比较清晰地列出需要提问的问题大纲，表格中一共有21个空格，因此我们需要提出的问题总数只能是21个

192339明确六类研究对象后，我们还要利用利益相关者地图，找到与研究主题契合的主要和次要利益相关者，补充关键角色。

192340访谈结束，逐字稿出来后，我们要提炼出对应问题的答案，填进该访谈对象的UX表格当中，即用户体验表（UserExperienceTable）

192341]制定访谈大纲采用的工具是IDIO表格（In-DepthInterviewOutline），不管有多少类访谈对象，只需要制定一个IDIO表格。

192342一般来说，我们需要针对某类产品，找到六种不同类型的研究对象，分别是发烧友、重度使用者、早期使用者、忠诚使用者、极端使用者和困难使用者。

192343设计思维比想象中的复杂，它有一成不变的步骤和应用流程。

192344斯坦福大学所倡导的设计思维应用流程与IDEO内部的流程相类似，同样由五个步骤组成，分别是：同理心思考（Empathize）、需求定义（Define）、创意构思（Ideate）、原型呈现（Protoype）、实际测试（Test）。

192345通过QFT确认基本主题后，我们还可以利用关键词来对主题做进一步优化，优化的原则有（）

192346运用QFT问题构想技巧时，需要遵循以下（）步骤

192347设计思维实践的第一个步骤就是探索问题（Exploration），需要完成以下哪些工作（）

192348《创业之路》设计思维的应用流程可以概括为三个阶段，分别是（）

192349下面属于IDEO公司设计思维使用步骤的是（）

192350美国创意设计公司FrogDesign把设计思维整合成为“4D”，分别是（）

192351设计思维的基本要素有（）

192352在采访过程中，（）还要承担“把控者”的角色，若有遗漏的内容，要及时做出提醒

192353利用RCCS表格描述访谈对象的特征时，需要以量化指标或资历证明作为条件，以下哪项描述还不够精确？（）

192354在确认研究对象时，我们需要针对某类产品，找到六种不同类型的研究对象，其中不包括（）

192355室内设计师作为“最咖啡”的发烧友，可能具备以下哪些特征（）

192356以下哪一项是“最咖啡”的忠诚使用者？（）

192357课程案例中，最后为“最咖啡”优化出的最终项目主题是（）

192358一般来说，组建的访谈小组成员不包括（）

192359在实际访谈过程中，要有“不撞南墙不回头”的气魄，运用（）方法，不断追问出问题的本质

192360根据访谈计划和大纲，实施完访谈流程后，下一步的工作是（）

192361确立研究对象中的发烧友，指对该类产品（）的群体，他们不会忠诚于某一特定品牌，也不一定必须用过我们所进行研究的特定品牌的产品。

192362《创业之路》设计思维的应用流程不包括（）

192363IDEO公司设计思维的步骤是（）步骤

192364美国创意设计公司FrogDesign把设计思维整合成为（）步骤

192365在使用思维导图进行思维发散的过程中，我们可以适当地在思维导图上添加一些空白分支，以诱发我们的进一步思考。（）

192366书面头脑风暴会议最终归产出的方案总数＝参与讨论的人数×规定每次提出的方案数量×每次讨论的时长。（）

192367IE矩阵和FS矩阵都属于创意收敛工具。（）

192368思维导图就是用图表呈现聚合思维，它通过关键词和引导线，呈现出由四周向中心聚合的层级结构，有助于使用者建立记忆链接，以整体把握思考成果。（）

192369书面头脑风暴法以“接龙”的方式来针对某个具体的问题产出尽可能多的方案，在自由开放的气氛下，容易激起创意的连锁反应，让每个人跳出自身认知的围墙，收获意想不到的成果。（）

192370在使用六顶思考帽时，需要遵循正确的顺序，应用流程“白绿黄黑红蓝”的顺序是绝对不能改变的。（）

192371六顶思考帽是由“创新思维之父”爱德华·德·博诺博士（Dr.EdwarddeBono）开发的一种思维训练模式，六顶不同颜色的帽子，代表着六种不同的思维角色。（）

192372以下（）属于思维导图的样式

192373本周课程的六顶思考帽案例中，技术员大同扮演绿色思考帽的角色，提出了相应的解决方案，包括（）

192374情境故事法，以用户为导向，挖掘构成故事的（）要素，它们相互关联形成了产品的使用情境

192375不属于绘制思维导图关键步骤的是（）

192376书面头脑风暴法实施的原则有（）

192377以下属于设计思维常用工具的有（）

192378情境故事法的步骤有（）

192379FS矩阵从产品的相似性和功能两个维度，对产品设计所提出的新构想进行收敛，能帮助我们站在（）的角度进一步检验方案的可行性。

192380书面头脑风暴法以“（）”的方式来针对某个具体的问题产出尽可能多的方案。

192381六顶思考帽中的黑色帽子象征着（）

192382FS矩阵可以帮助我们对产品设计所提出的新构想进行收敛，能帮助我们站在市场的角度进一步检验方案的可行性，其中，属于主导指标的是（）

192383IE矩阵中，纵轴是实现该方案所能产生的积极影响，这也是IE矩阵的（）

192384下面属于收敛矩阵工具的是（）

192385情境故事法最后一个的环节是（）

192386在情境故事法的课程案例中，需要设计的是（）

192387绘制思维导图的第一个关键步骤是（）

192388书面头脑风暴法实施过程中，下列说法中不正确的是（）

192389六顶思考帽是一种思维训练模式，六顶不同颜色的帽子代表六种不同的思维角色，是一种提倡“（）”的工具。

192390在六顶思考帽的实施过程中，通常是由（）佩戴者承担“主持人”的角色，负责实时调节与控制讨论过程，把握整体的方向和进度。

192391六顶思考帽是由“创新思维之父”（）开发的一种思维训练模式

192392在观察时，我们不仅要关注大量的普通用户，更要把目光聚焦在少部分的“极端”用户。（）

192393可行性（Feasibility）主要是通过财务可行性分析，来明确团队技术开发能力和技术资源条件的边界。（）

192394所谓换位思考，指的是人与人之间相互理解、相互包容的思考方式，要求我们设身处地为别人着想。（）

192395从换位思考的观察中获得洞察，并从洞察中激发未来的商品，这就是设计思维之“道”。（）

192396同理心，就是指因他人的遭遇而产生的感受，但这种感受一定会受到主观思维和立场所限制的。（）

192397TPCV模型中的消除疑虑，是指客户在使用产品或体验服务的过程中所感到的，并且已获验证的顾虑。（）

192398如果说设计思维是个性化的代名词，那么商业思维就是市场数据的化身。（）

192399观察的技巧要求我们关注（）

192400在TPCV模型中，产品的附加值包括（）

‹1…192319241925…2612 ›