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230501党的哪次全国代表大会召开后，此后党的全国代表大会每五年召开一次，因此，此后的党的全国代表大会召开年份的尾数不是二就是七。（）
230502马克思主义理论中的下列哪个项内容适用范围是整个宇宙？（）
230503企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制订的难度不断加大，并且需要不断调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。哪一个建议最佳？
230504从目标的分类来看，（）是组织向外界宣称的试图使各种利益相关群体相信的正式的陈述。
230505SWOT分析法既可以分析内部环境，也可以分析外部环境。
230506PEST分析法是分析企业一般环境的方法。
230507制定计划时原则上不允许有计划的修正和调整。
230508制定计划时要有清晰的路径且应完全按照既定路径进行。
230509SWOT分析法中，优势和劣势属于组织外部因素，机会和威胁属于组织内部因素。
230510波特五力模型的五力指的是现在进入者、卖方、买方、替代品以及现有竞争者。
230511责任约定计划实现的上限，激励引领计划实现的下限。
230512企业的一般环境包括政治环境、经济环境、文化环境、技术环境。
230513应当制定一个明确且有弹性的策略路径。
230514企业进行一般环境分析通常会使用PEST分析方法。
230515战略目标仅关注组织的财务绩效。
230516计划关注的是如何达成目标，而不是达成什么目标。
230517成功的管理者认为，组织的目标是单一的，这样才能集中力量去实现它。
230518计划就是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。
230519环境不确定性越大，计划就越需要精确。
230520在企业中，管理者的层级越高越应该更多地关注作业计划，关注作业计划的制定以及协商销售网点等工作。
230521计划要具有一定的弹性而不能过度僵化，应根据实际情况动态调整计划。
230522一个企业在发展过程中，愿景和使命可能不会经常发生变化，但战略往往会根据行业发展情况，竞争对手的动态，社会大环境的变化而不断调整。
230523企业战略是关于企业如何经营、如何在竞争中获得成功、如何实现组织发展愿景、如何践行组织使命的整体性、长远性计划。
230524企业的使命、战略、政策、规则、程序、预算等都是计划的不同表现形式。
230525波特五力模型主要用在（）分析。
230526SWOT分析法中，（）对应的是组织内部的环境分析。
230527PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，它不包括（）。
230528制定计划时，要想使计划、责任和激励三者之间达到一个平衡，以下措施错误的是（）。
230529对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析，这属于（）。
230530以下哪个不属于PEST分析法中的社会因素？
230531对于计划、激励与责任三者之间，以下说法错误的是（）。
230532如何制定有效计划？以下说法正确的是（）。
230533下列选项中不属于企业环境分析方法的是（）。
230534在管理的基本职能中，属于首位的是（）。
230535计划工作的第一步应该是（）。
230536决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
230537企业的目标制定必须符合SMART原则，其中的“A”代表（）。
230538从宏观角度来考虑的企业发展的长期目标叫做（）。
230539《礼记·中庸》中曾提到，“凡事预则立不预则废”，这句话强调的是下列哪种职能的重要性？
230540计划的意义不包括（）。
230541企业选择许多客户重视的一种或多种产品特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求，这属于基本竞争战略中的（）。
230542将计划按照组织内的不同层级来划分，CEO以及高管所做的计划大多数属于（）。
230543竞争战略致力于回答（）。
230544在传统的目标设定过程中，（）。
230545（）是双方共同参与设定目标并使用这些目标实现的结果来评估员工绩效的过程。
230546短期方案的时间框架是:（）。
230547（）构成了组织的整体目标，（）具体表明了整体目标怎样达成。
230548（）是组织向外界宣称的试图使各种利益相关群体相信的正式的陈述。
230549设计良好目标的特征是（）。
230550计划工作的一个较大的弱点是，注意力集中在未来而忽视了今天的竞争。
230551目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。
230552战略目标仅关注组织的财务绩效:
230553仅仅关注单一目标（例如利润目标）会导致不道德行为，因为管理者和员工可能为了表现得更好，会忽略一些道德方面的因素。
230554如果没有计划工作，部门和员工可能会在不同的目标下工作，组织也有不能有效实现目标:
230555计划关注的是如何达成目标，而不是达成什么目标:
230556差异化战略是一种竞争战略，要求组织提供为广大的消费者所接受的独特产品:
230557企业选择客户重视的一种或多种产品特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求，这属于基本竞争战略中的（）
230558将计划按照组织内的不同层级来划分，CEO以及高管所做的计划大多数属于（）
230559“凡事预则立不预则废”，这句话在管理活动中强调的是（）的重要性。
230560一个实施成本领先战略的公司需要:
230561竞争战略致力于回答:
230562在传统的目标设定过程中，（）
230563（）是设立双方共有目标并使用这些目标来评估员工绩效的过程
230564短期方案的时间框架是:
230565（）构成了组织的整体目标，（）具体表明了整体目标怎样达成
230566（）是组织向外界宣称的试图使各种利益相关群体相信的正式的陈述
230567有时候人们会批评计划工作的：
230568目标管理有四个要素，不属于这四项的是：
230569设计良好目标的特征是：
230570遵循最优原则所做出的决策是有限理性决策。
230571决策的一般过程可以分为四步，第一步明确问题与确定目标，第二步拟定备选方案，第三步比较、选择方案，第四步决策执行与评估。决策是一个步骤循环、不断提高的过程。
230572越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策。
230573在现代组织中，环境变化迅速，决策的时间压力大，为了提高决策效率，决策应该由个人做出。
230574采用“小中取大法”的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。
230575决策过程中克服了决策偏好就一定能做出正确的选择。
230576遵循满意原则作为决策的原则之一，不包含以下哪项特点（）。
230577下列关于如何提升决策能力的说法不正确的是（）。
230578企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多依靠（）。
230579下列关于个人决策和群体决策的比较中，正确的是（）。
230580下列关于群体决策和个人决策的描述中，正确的有（）。
230581以下各项中最不利于提高个人决策能力的是（）。
230582美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过:“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（）。
230583在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?（）
230584人们常说“雷声大，雨点小”、“光打雷，不下雨”是对某些管理者对某些事项的管理“只决不行”状况的抱怨和吐槽。对应于决策过程进行分析，这种情况下，强调的是应加强决策的什么环节？
230585以下哪一个不是决策时应该坚持的原则？
230586在瞬息万变的世界中，决策者需要理解文化差异来制定有效的决策（）
230587决策制定者的心理导向不影响决策的不确定性水平（）
230588非程序化决策具有唯一性和不可重复性（）
230589决策就是选择满意的方案（）
230590决策树分析普遍适用于确定型、不确定型和风险型决策（）
230591组织的政策、程序、规则可以帮助管理者处理（）
230592找出现状与希望之间的差异是（）
230593决策是（）
230594当决策者不可能分析所有关于选择的信息时，他们倾向于（）
230595在决策中，有限理性是（）
230596一个完整的全过程的决策往往包括许多阶段，按照决策的先后顺序可以划分为6个阶段，下列决策过程的先后顺序正确的是（）
230597决策制定过程始于（）
230598小王正面临着是否购买某种奖券的决策。他知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策类型是（）
230599决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，关于决策的解释，下列正确的是（）
230600在两个或者更多的备选方案中进行选择，这被称为（）
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