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国家开放大学

303501企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这体现了目标的（）
303502日本经济之所以能在第二次世界大战后的片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
303503组织控制系统首先是（）
303504目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，井相过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）。
303505下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
303506组织战略所确定的战略目标和发展方向，是种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。
303507根据赫塞布-兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
303508当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）更长
303509下来描述哪一项属于矩阵制组织结构的缺点（）
303510某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6-3所示。若最大值系数为0.7，则用折衷法选取的最优方案为（）
303511现代管理中，需要激发的冲突是（）
303512采购控制的目标就是确保向作业系统输入足的、质可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。
303513为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程，这就是（）
303514（）是指由控制主体、控制客体、控制系统和控制措施构成的具有自身目标和功能的管理系统
303515信息沟通在上下级之间进行，而并不与链条两端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）
303516以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人类的的你要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）。
303517某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（）
303518若企业要改变经营方向、进入新的产业领城，党需要对读产业的发展趋势进行（）
303519综合计划与专项计划之间是（）的关系
303520某企业将本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。A，历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准
303521考察理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管现职能，这种考评被称为（）。
303522根据环境的不确定性，可以将组织环境进行划分，软饮料申商或经销商处于（）。
303523222归因理论认为，把失败归于（）会降低以后工作的积极性。
303524按照控制对象的范围，可以将控制分为（）等类型
303525根据应用广度的不同可以将计划分为（）
303526为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（）
303527直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）
303528用于衡量工作绩效的各种信息应满足：（）等方面的要求。
303529密集型发展战略的优点表现在（）
303530归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以收三方面来划分（）
303531属于内容型激励理论的主要有（）
303532影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等.
303533控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（）
303534对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）
303535企业中应当承担控制职责的人员包括（）
303536用数字形式表示的计划是预算。如选项（）
303537下列选项中，（）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型
303538目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下周素。下属因素主要是包括（）。
303539管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导
303540对各种商品的规格、销量、价格的变动意势油行的路得（）。
303541小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）
303542某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求
303543目标建立过程中要注意目标数量要适中。一-般而言，要把目标限制在（）以内。
303544层级的管理者都参与组织计划的制订，这就是计划工作的（）
303545如果一个组织寻求在产业中与众不同，它实施的就是（）
303546领导者和管理者的主要区别在于权力来源的不同，管理者的权力来源于（）
303547通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理者，这种考评被称为（）
303548坚持组织结构设计的弹性原则要做到（）
303549实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（）
303550强化理论中的强化类型有（）
303551领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（）
303552目标分解过程中应注意（）
303553目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（）
303554物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（）等.
303555计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（）
303556控制的作用有（）
3035571990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了他的享誉世界之作一一《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
303558目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织、目标必须遵守正确的原则，它们是（）
303559信息沟通一般包含下列环节（）
303560合理地进行人员配备工作必须遵循（）。
303561激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（）
303562组织结构设计的原则包括（）
303563影响预测准确性的因素主要有（）
303564战略管理过程概括起来就是（）
303565领导者在协调人际关系的时候需要借助些处事技巧，比如（）
303566事业部制组织结构又可以称作（）
303567计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（）
303568有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（）
303569群体决策与个人快策相比较而言，下列说法准确的是（）。
303570定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）
303571组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（）
303572领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）
303573工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）
303574目标建立过程中应该（）
303575制定战略的重要目的就是（）
303576马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括（）
303577按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）
303578期望理论公式中的三个要素是（）
303579小批量或者单件生产和全自动生产则需要宽松、灵活的（）
303580信息技术的应用能让互联网公司随时掌握市场动态，并根据市场情况调整组织运营，所以这些公司易采用灵活的、分权的（）
303581部门或办事处主任、科室主任、地区或部门经理、分公司经理等都属于（）
303582决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）
303583战略管理的基础工作是（）
303584计划工作的前提是（）
303585对人性的基本假设，从“经济人”向“社会人”的转变，意味有管理理论的研究进入了（）。
303586管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有数的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）。
303587基层管理者常用的控制方法是（）
303588经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）
303589企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）。
303590下属告诉上级的正是下级想听到的消息，上级就很容易相信信息是真的，导致信息失真，从而影响沟通的真实性和有效性，沟通的障碍属于（）。
303591根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）。
303592基本建设计划、新产品试制计划等为完成某特定任务而拟订的计划，就是（）。
303593高有挑战性的工作、成就、工作中的发展、责任感、晋升、赏识，赫兹伯格把这些与工作内容紧密相连的因素称为（）。
303594战略管理是组织（）最重要的职责.
303595某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6–3所示。则用后悔值法选取的最优方案为（）。
303596某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。各种方案在各种市场状态下的损益值如表6–3所示。则用保守法选取的最优方案为（）。
303597（）是把组织总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使组织内所有员工都乐于接受组织的目标，明确自己在完成这目标中应承担的责任。
303598执行结构化的任务，即任务本身比较清晰、明确的时候，（）领导致较高的满意度和绩效。
303599当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）
303600组织的战略远景包括以下内容（）
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