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其它

112201下列属于组织文化精神层面的有（）
112202管理活动只是管理者的工作。
112203制度层是组织文化的核心和灵魂。
112204组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，要以隐性内容作为根本点和出发点。
112205在信息时代，组织的信息资源是无限的。
112206管理目标就是组织目标。
112207管理学是研究公共组织对社会公共事务管理的一门学科。
112208管理的科学性是指管理者要结合实际，对具体情况作具体分析，才能求得问题的解决。
112209与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。
112210一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（）
112211各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（）
112212古典管理理论存在着很大的局限性，已经完全过时。
112213跨文化管理的关键是通过文化融合，克服地方狭隘注意和种族中心主义。
112214管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。
112215被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）
112216一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（）
112217面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（）
112218企业中设置生产、营销、财务、人事等部门就是按职能划分部门的。
112219一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。
112220企业年度生产经营计划属于（）
112221制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）
112222随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（）
112223滚动计划法采用的是近粗远细的原则。
112224招聘的一般程序是（）
112225决策是科学和艺术的统一。
112226目标管理是一种结果式管理。
112227在众多组织结构类型中，（）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。
112228企业董事会所作的决策一般都是带有全局性、长远性的大政方针，这种决策属于（）
112229西蒙决策模型提出了
112230当各种可行方案的条件都是已知的，并能较准确地预测它们各自的后果，且易于分析、比较和抉择，这种决策类型属于（）
112231美国通用汽车公司前总裁斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）
112232人员配备的核心是（）
112233战术计划具有的特点（）
112234扁平型组织有其显著的优势，表现在（）
112235在企业日常管理活动中，有关如何提高效率，如何合理组织业务活动等方面的决策是（）
112236企业具体管理活动的决策，如采购决策、销售决策等，一般都属于（）
112237事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（）
112238让管理人员依次分别担任同一层次不同职务的培训方法是（）
112239目标管理的特征是（）
112240对计划工作本身的评价称为程序性评价，包括的方面有（）
112241下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（）
112242外部渠道招聘的优点是（）
112243职权与任职者的个人特性有关。
112244在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（）
112245下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（）
112246组织结构应当服从于组织战略。
112247下列属于“内激励”的是（）
112248有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。
112249受权人所承担的是执行职责。
112250领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（）
112251目标管理的方式是建立在Ｘ理论基础上的。
112252时间管理的重点在于如何利用好自由时间。
112253目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。
112254组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
112255在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。
112256不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。
112257职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。
112258分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。
112259如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，授予你一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这类措施是（）
112260分散控制的优点主要表现在（）
112261企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（）
112262通过情况的观察、规律的掌握、信息的收集整理、趋势的判断预测等活动，正确预计未来可能出现的问题，从而防患于未然，这种控制方式属于（）
112263事业部制的组织形式适用各种规模的企业。
112264在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策由领导者做出，具体事项则由下属安排或协商解决。这类领导方式被称为（）
112265管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积极行为，使其得到发扬光大，这种做法是（）
112266当某个员工的消极行为产生后，管理者给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为，这种做法是（）
112267管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
112268控制过程的最后一项工作就是（）
112269将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动是（）
112270冲突各方本着求同存异的精神，不把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（）
112271通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（）
112272通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（）
112273在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（）
112274在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为（）
112275衰减的方法是指（）
112276领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（）
112277安全需要包括（）
112278利克特认为最好的领导风格是（）
112279罗宾斯将控制对象归纳为（）
112280下列选项中，属于定量控制标准的有（）
112281下列属于固定间隔强化的是（）
1122829型风格是最有效的领导方式。
112283公平理论认为，人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感（）
112284双维理论将领导风格区分为（）
112285冲突总是有百害而无一利的。
112286领导的过程并不是领导者个人的行为，这个过程是领导者与被领导者相互作用的过程。
112287有效的控制应该针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这是控制的目标原则。
112288实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。
112289保健因素是指那些与工作条件相关的、容易使人们产生不满意的或消极情绪的因素。
112290下列属于固定比率强化的是（）
112291惩罚应该只对事或行为，不对人。
112292控制职能贯穿于组织管理的全过程。
112293职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。
112294反馈控制最大的弊端在于它只能在事后发挥作用。
112295员工持股和管理层的股票期权制度作为一种新型的激励机制，可以把成员和企业的长远利益结合起来，将成员的薪酬与企业长期的业绩联系起来。
112296现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它不仅要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。
112297在现代管理实践中，管理常常被视为多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、领导、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。
112298职权是领导者的基本权力。
112299有成就需要的人会把成就归因于自己的努力，把失败归因于努力不够。
112300最容易处理的管理环境（）
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