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其它

112301目标和计划是否能得到落实，关键在于（）
112302个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。
112303（）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。
112304不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。
112305人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（）
112306在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（）
112307对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（）
112308人本管理的目的是（）
112309管理主体就是管理者。
112310下列选项中，属于管理者决策制定方面角色的是（）
112311一般来说，文化素质较低的人员易于接受Ｘ理论管理方式；文化素质较高的人员则欢迎Ｙ理论管理方式。
112312古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工看成是（）
11231320世纪初，泰罗（）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
112314西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。
112315与生产关系相关联的管理性质被称为管理的（）
112316在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（）
112317人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）
112318无形资源具有有形的价值。
112319（）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。
112320人际关系学说的缺陷是（）
112321西蒙是决策理论学派的代表人，他将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。
112322一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（）
112323管理者统驭能力的基础是（）
112324管理学是一门软科学。
112325巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（）
112326（）从组织的整体出发来阐明管理的本质，它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。
112327组织资源的特性（）
112328一般外部环境主要包括（）
112329行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。
112330外部环境从总体上来说，是可以控制的。
112331下列选项属于典型的无形资源的有（）
112332管理工作与作业工作可以是并存的。
112333小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（）
112334企业再造理论的实质就是业务流程的再造。
112335下列属于公共组织的是（）
112336在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（）
112337解决人员配备供需失衡的措施有（）
112338下面哪些是人际关系学派的主要观点？（）。
112339“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（）
112340某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）
112341持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，往往会倾向于（）
112342评价备选方案的关键在于（）
112343当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（）关系。
112344在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（）
112345企业基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。
112346上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则
112347对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）
112348许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（）
112349事业部制组织结构的优点表现在（）
112350比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（）
112351企业高层管理人员对于（）可以不必投入过多的精力，以避免事无巨细的局面产生。
112352在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（）
112353完整的计划应该能够涉及以下问题（）
112354集体决策的优点是（）
112355员工考评工作的组织形式有（）
112356人员需求预测主要包括的工作是（）
112357部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则
112358目标管理的局限性表现在（）
112359部门划分应力求量多。
112360人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则
112361非营利性组织没有经济性目标。
112362要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（）
112363组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。
112364高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。
112365集权和分权是一个相对的概念。
112366战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。
112367组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
112368人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。
112369决策具有的一般特点有（）
112370在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（）
112371（）是一个组织所选择的服务领域或事业。
112372对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。
112373若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
112374（）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。
112375产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。
112376管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
112377被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（）
112378计划工作的基本特征有（）
112379非职务性权力主要表现为（）
112380在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（）
112381由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（）
112382对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）
112383组织的分化程度反映了组织结构的（）
112384一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。
112385团队型的领导风格是（）
112386如果你是一位公司的高级主管，当看到所不愿和不希望看到的行为发生时，你采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，这种做法是（）
112387将管理系统分为不同的相对独立的子系统，每一个子系统独立地实现内部直接控制的控制活动被称之为（）
112388高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。
112389一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。
112390实施控制的第一步是（）
112391授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
112392机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。
112393下列属于过程型激励理论的有（）
112394赫兹伯格认为，一般情况下（）的激励效果是相当有限的，不能起到直接激励员工的作用，只能防止员工产生不满情绪。
112395领导双维理论包括（）
112396在管理方格图中，1.9型的领导风格是（）
112397在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜的理论，它强调领导并无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
112398马斯洛认为，就一般人而言，具有下列基本需要（）
112399（）着重于需要的内容和结构，以研究如何推动人们的行为。
112400负强化是指（）
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