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首届全国红旗杯班组长大赛

10001运用细化的目标可以推动目标管理进程。
10002考核指标权重设计方法中的（）是指让评价者对指标的重要性进行排序，把排序结果换算成权重的方法，这种操作简单，但也比较主观。
10003六西格玛项目最常用的DMAIC方法，包括的步骤有（）。
10004根据原因之间的亲近程度对各种意见、观点和想法进行分类、整理、归纳和总结的工具方法是因果矩阵。
10005准时化的目的是减少工序内在库量，缩短（），降低成本。
10006循环时间是指按照操作顺序进行一个循环作业最长的时间。
10007在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高。
100085S中（）的方法能一眼分出不必要品与必要品，使改善日期一目了然，引起注意，对于不要的物品及时清理。
10009精益生产认为库存浪费是万恶之源。
10010生产六大要素：人员、设备、材料、方法、环境、信息。
10011班组成本管理人员应该包括（）。
10012直接费用必定是直接计入产品成本。
10013在班组目标管理中，通过（）来激发团队成员的积极性和创造力。
10014班前会和班后会的组织方式应该由（）。
10015即使有些动作被认为是必要的行为，但如果不能产生价值，那么也是浪费。
10016IS09000族的核心思想是说到、做到、有效、证据。
10017汉堡原理的作用是提醒管理者绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效，而非抓住员工的错误和不足不放。
10018在班组计划管理中，长期目标与短期目标的关系是（）。
10019班组长是班组实施质量控制和质量改进的领导者、（）。
10020绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。
10021作业要领书是指技能员仅是看了就能理解的工作方法。
10022员工质量意识再造是企业亟待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（）。
10023正确的目标管理是统筹兼顾，重视结果，不重视过程，发现并解决过程中的问题。
10024在现场管理中，要从第一道工序抓员工操作规范，促使员工养成规范操作习惯。
10025对生产过程中产生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（）。
10026目标管理法中可以出现不能衡量的目标，不能出现不能量化的目标。
10027标准作业卡一般需要具备的要素有（）。
10028在绩效管理系统中，通常作为考核者和决策人的分别是（）。
10029根据工作任务，备料包括（）。
10030对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异、分析差异产生原因的一种方法。
10031班组计划执行的关键环节是（）。
100325S管理中，“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。
10033现场分析和改善的目的是：使工艺路线更短、更合理；使平面布置更流畅；使流水线节拍更均匀；使动作更快、更省、更小；使搬运距离更短、时间更少；使人机配合更紧密；使生产流程实现时间和费用的优化；使生产和工作环境更舒畅和完美。
10034标准化的实施包括（）。
10035逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（）。
10036联产品必须采用分类法计算成本。
10037工伤医务鉴定为1～6级（不含从事工作的5～6级）工伤的人员，（）当年的年休假。
10038某单位4月份生产任务10000辆，1000名作业人员；5月生产任务是5000辆，作业人员调整为500人，这种人员配备方法是（）。
10039成本控制的标准不包括能源消耗。
10040进度计划在项目早期的重要用途是（）。
10041班组长的工作评价标准是个人绩效。
10042班组经济核算是按照全面经济核算的要求进行的一项组织管理工作。
100434M变更管理中的4M指的是在生产过程中（）的变更。
10044下列有关KRA的表述正确的是（）。
10045在班组的全部生产成本之中，制造费用比重不大。
10046在动作经济四原则中，改善效果最大的是（）。
10047以业务为主线、计划为龙头，有序展开实现（）管理。
10048编制生产计划的主要步骤包括（）。
10049制定控制标准时，可用“数量×价格=标准”的公式来确定。
10050质量理念中的质量主要包括项目质量、采购质量、（）。
10051常见工作分析中的（）是指任职者按照时间顺序详细记录自己的工作内容和工作过程，然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作信息的一种工作分析方法。
10052影响工作质量最关键的因素是人的因素。
10053在考核员工的岗位职责履行情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。
10054库存浪费不会增加资源和管理难度，但是会掩盖问题，造成其他浪费。
10055班后总结是指订单完成后的总结，是班后会的管理。
10056定量考核指标主要包括（）。
10057对改善的描述正确的是（）。
10058在夏季高温作业的生产车间，设计降温措施时，首先应考虑（）。
10059质量策划、控制计划和质量计划是APQP的输出文件。
10060库房的疏散用门应为平开门，并向内开启。
10061无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起整个变动成本差异的不利变化。
10062可以防止缺货、提高服务水平的库存，称为（）。
10063班前会的内容和形式需要根据不同的行业特点进行调整。
10064工作群体中，不存在积极的协同作用，群体的总体绩效（）各成员绩效之和。
10065列举变化点类型中属于机的因素的是（）。
10066处理好会议中的反面意见，班组长应该（）。
10067管理者应该通过其他人的共同努力，来完成工作目标。
10068当量具发生故障时应该（）。
10069管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。
100701986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮。
10071加强企业班组成本管理，可以降低消耗，减少浪费、增加收入，对企业还可以提高盈利，合理利用人力、物力、财力等。
10072QC的七大手法包括鱼刺图、散布图、因果图、直方图、控制图、检查表、分层法。
10073某个工作日晚上，因抢修设备，企业安排小王加班两小时，小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。
10074目视化管理在生产现场的主要应用领域包括（）。
10075企业战略设计的基石是（）。
10076倘若减少浪费、降低成本与员工的薪酬无关，仍可以提高员工参与成本改善的动力。
10077班组中存在多余人员，会直接占用大量资源，降低运作效率，提高人力成本。
10078属于企业总体战略的是（）。
10079（）不属于计划日程安排工具。
10080专题分析不属于班组经济活动分析的形式。
10081由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中错误的是（）。
10082班组现场管理具有（）。
10083产能过剩的浪费是衍生其他浪费的源头。
10084下列属于采购费用目标中采购预算管理衡量标准的是（）。
10085为保证整个班组管理制度体系的有效运作，（）不属于制定制度和标准的要求。
10086班组员工绩效评价工作的价值在于（）。
10087班组是公司生产经营管理的第一线，拥有保证公司管理目标实现的功能。
10088总计划是班组的指令性计划。
10089影响产品质量的异常因素，其特色是（）。
10090全面质量管理就是企业组织全体员工及有关部门建立起从产品的设计试验、生产制造到售后服务等全过程的质量管理体系。
10091帕累托图对问题进行分层，找到问题症结，可做原因分析之用。
10092安全目标的实现是班组长一个人的事。
10093考核指标权重设计方法中的（）是指结合历史情况及当前目标进行调整的方法，适合延续性的指标。
10094汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。
10095工序能力研究费用不属于外部损失成本。
10096班组目标管理中，通过（）来确保目标的具体性和可衡量性。
10097环境保护费属于项目安全文明施工费。
10098（）不属于看板管理的作用。
10099目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该（）。
10100在班组制度管理中，对于员工间的团队合作，说法正确的是（）。
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