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首届全国红旗杯班组长大赛

10101一般来说，有效绩效评价指标应当具备的重要特性是（）。
10102成功实施成本领先与差异化整合战略的条件是（）。
10103在激励过程中，班组长要按照制度、文件做事，这样才能标准一致。如果相关制度还未形成，要公示出来，争取得到组员的认可。
10104零缺陷的概念是被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦·克劳斯比在20世纪60年代提出来的。
10105班组在进行目标管理时，（）措施最有助于确保“零缺陷”的实现。
10106企业战略构成要素包括经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置。
10107绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出（）的过程。
10108常见问题中，由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映，可能导致（）。
10109班组员工操作后自检是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。
10110JIT物料运动的目标是在正确的时间、以正确的方式、按正确的路线把正确的物料送到正确的地点。
10111下列关于班组长召开班会的说法，不正确的是（）。
10112质量管理包括产品质量的全面管理、产品质量计划和质量分析、产品质量检查和质量控制。
10113在班组制度管理中，建立物料管理制度的主要目的是（）。
10114指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。
10115作业流程四道工序分别是（）。
10116班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指标。
10117按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
10118贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则，落实经济责任制的实施细则，执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制，实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的（）。
10119一般来讲，让更多的人到企业工作不是企业发展的推动因素。
10120区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于5S管理中的整理。
10121班组基础管理要做到记录及台账完整准确，能适应生产经营统计、分析、管理的要求，实现管理规范化。
10122绩效实施与过程管理中主要包括（）两方面的内容。
10123实物数量少于规定的单元包装量属于包装短缺。
10124班组制度管理中，班组长的主要职责是（）。
10125在实现目标的时候，还要注意各岗位之间、各任务之间的协调。
10126（）用于把主生产计划转化为明细的物料需求。
10127企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。
10128对于通过考核结果的分析，可以先在部分紧密班组之间试行，对于可能出现的考核结果有损于日常工作量大的、成本消耗占比重的班组的积极性，要做充分的调查研究，必要时采取轮岗换位的方式，找到产生问题的症结，适时修正绩效考核的结果。
10129在QC小组活动中，（）是为目标设定而进行的问题症结查找。
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