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首届全国红旗杯班组长大赛

9901要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。上述描述是班组建设应遵循的（）原则。
9902问题可视化的作用是：将问题用（）的方式显现，与成员之间共享，可以促进新的问题发现。
9903在班组绩效管理机构成立的同时，还需要设置相应的管理制度、管理模式等，以保障绩效管理机构工作的落实。
9904班组长要充分认识领导与管理是不同的概念，主要体现在（）。
9905流线化生产是精益生产的主要内容之一，是实现精益JIT的重要手段。
9906一次重大的停机事故来源于（）个中缺陷，来源于300个微缺陷。
9907考核期内，绩效工资扣罚不补，扣完为止，年终清算。
9908在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件。边界条件又称为原则或底线，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。
9909定额标准具有标准化、激励性、差异性等特点。
9910班组现场作业管理包括作业人员资格管理、作业风险评估和（）。
9911适用性质量是（）的观点。
9912产品质量特性的寿命是指产品使用的（）。
9913班组经济核算是一个结尾环节，它是企业经济核算的基础。
9914单位应结合本单位实际情况及安全生产状况分别制定安全环保中长期发展总体目标规划、年度目标计划，其目标规划、计划内容应包括（）等。
9915绩效工资由（）、一次性奖励和基本绩效工资组成。
9916内容型激励理论强调需要的满足。
9917对QC小组活动成果的评审，应（）。
9918“三自一控”活动是指操作者（）的活动。
9919班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、（）的坚强集体。
9920流线化生产线设备布局常见方式为（）。
9921在进行班组成员培训时可以用案例培训法。
9922标准作业执行符合度越高，产品的一致性就越高，但不代表产品的质量就越高。
9923生产管理的职能（或手段）包括（）。
9924班组管理既包括对事的管理，也包括对人的管理，这是班组管理（）特点的体现。
9925定额标准的制定方法一般有（）。
9926班组长作为班组绩效管理的负责人，对所在班组的整体绩效负责，需切实推进员工履行绩效管理的各项规定，根据班组绩效管理和班组建设的相关规定，定期对班组员工进行绩效考核并提出意见。
9927班组是直接组织生产的单位，产品成本大部分是在班组形成的，班组成本控制的好坏对企业影响很大。
9928在考核员工的重点工作目标达成情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。
9929下列有关KPI的表述正确的是（）。
9930操作者要按照图样、工艺或作业指导书等文件中所规定的项目、频次的要求对自己加工的工件进行检测。
9931班组绩效管理体系的构成包括建立班组绩效管理机构、（）。
9932班组计划调整的主要原因是（）。
99335S活动是开展安全、质量、成本等基础保障，要将5S活动作为工作中的一部分，使之常态化。
9934绩效管理实施流程主要有绩效筹划、绩效增进与辅导、绩效评估与反馈、绩效评估成果应用、绩效管理监督与评估等。
9935下列（）属于微缺陷。
9936运用相对值编制班组成本预算主要通过设置比率指标（例如班组存货周转次数）、班组成本项目内部结构等相对值预算指标进行预算编制。
9937班组是企业最基层的作业单位。
9938班组经济核算的组织应根据“干什么、管什么、算什么”和以生产为中心的原则来确定。
9939班组制度管理中，关于班组内部的沟通协作正确的是（）。
9940GB/T19001—2016标准相比GB/T19001—2008标准新增加了（）人员的能力。
9941班组处于企业组织生产经营和管理服务的第一线，担负着保证企业实现生产目标、（）的任务。
9942班前会与班后会所采用的方式和要解决的重点问题是相同的。
9943可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（）。
99445S管理是一种活动式的方式，在企业需要的时候进行就可以。
9945物资分析是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况，以及零部件的供应保证、质量、价格的情况，为企业经营决策提供依据。
9946差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要且与众不同的产品或服务。
9947在单件小批生产的企业中，按照产品批别计算产品成本，往往就是按照订单计算产品成本，因此，产品成本计算的分批法，也称订单法。
9948安灯报警流程用于寻求管理层的帮助，当问题很难解决时，应依据问题的严重度和频次上报。
9949整顿中所要求的摆放整齐就是排列整齐。
9950班组长要经常考虑“采取措施”，不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。
9951岗位工资制按岗位规定标准工资，凡是达到劳动定额和质量考核标准的，获得本人基本工资。
9952现场巡查是生产管理中非常重要的一个环节。
9953（）属于产品生产计划的输入。
9954班组特点中的“细”是指任务分配细、各种考核细、管理工作细。
9955从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
9956做计划时，如果条件不具备，那么计划的标准可以适当地定得更切合实际一些。
9957班前会的召开，对管理的作用不包括（）。
9958防错概念是日本质量管理专家、丰田生产体系创建人新乡重夫首创，并将其发展成为用以获得产品零缺陷，最终免除质量检验的工具，防错又叫防呆。
9959提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属于有效劳动。
9960班组长的基本职责包括管理职责和维权职责。
9961班组生产管理的目的就是根据客户需求，高效地、准时地为客户提供低成本、高质量的合格产品。
99625S管理是短时间的工作，只要做好了就可以结束。
9963企业导入阿米巴经营，只需把它的会计核算体系应用到各生产单元即可。
9964规章制度的解释应采用（）形式，不得违背国家相关法律法规、公司有关规定，以及该制度的具体规定。
9965与20世纪相比，21世纪管理者强调的是（）。
9966调查表是用于收集各种数据、防止忘记而进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。
9967班组生产作业计划包括（）。
9968班组应建立高效、规范的计量验收制度和工作流程，对班组所有物资的收、发、领、退，在制品、半成品的内部转移，产成品的交库，动力能源的消耗等进行严格的计量验收，完善内部物资的交接转移登记。
9969在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无（）”的要求，结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”标准的具体办法。
9970市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。
9971（）属于内部损失成本。
9972目标明确是成为卓越班组长的一个最重要和最起码的前提。
9973过去的实际成绩、生产中存在的问题因素——这两个方面是班组的质量管理指标制定的依据。
9974某通信公司呼叫中心的职员因为在中午就餐的时候不能及时接收和解决客户反馈的问题，导致投诉率大大增加。关于呼叫中心来说，当前最重要的工作是（）。
9975班组管理看板是班组长辅助班组管理的有力工具，因此，它首先为班组长自己的工作服务。
9976工业企业成本核算的内容是（）。
9977“不开没有准备的会”应该成为班组长的一条准则。
9978BEST法则也被称作“刹车”原理，在这一原理的运用过程中员工是主体，要让员工充分表达自己的见解，发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。
9979目标的制定是目标管理的次要阶段，也是普通的准备阶段。
9980单位（）应对各级领导、组织与岗位的安全生产责任进行审议，发布实施。
9981在变量间关系分析手段的选择中，如果过程数据X是计数型数据，结果数据Y是计量型数据，可以运用的图解是（）。
9982工艺节拍是按照产量纲领计算出来的，若不通过设备改造将长期不发生变化。生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。
9983（）是根据市场价格确定企业薪酬水平，根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果来确定岗位的具体薪酬水平。
9984产品工时目标为5.0小时/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8小时/日，请问该班需要（）作业人员。（出勤率按97％来计算）
9985运输批量立足于资源类型。
9986企业中处于较低管理层的管理人员作的决策数量多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可认为该企业（）。
9987运用六西格玛管理方法实施改进项目时，展开步骤的顺序应当是（）。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划
9988因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础。
9989常见的绩效考核方法（）是指从企业的财务、顾客、内部业务流程、员工学习和成长四个角度进行评价，并根据战略要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
9990清理和压缩班组台账，减轻班组负担，同样是完善班组基础管理。
9991班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动。
9992（）是要求全公司的人员共同遵守的行动准则或办事规程，具有较强的约束力和一定的强制性。
9993计件工资制是按一定质量产品的数量或作业量为单位来计算劳动报酬的形式。工人应得的计件工资＝生产某合格产品的数量×该产品计件单价。
9994组织系统成本控制是通过发挥能够影响班组成本的成员单位组织功能进行的成本控制。
9995各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本等，制定统一的投料批次和投料数量。
9996效率改善的重点在于减少生产准备时间。
9997班组目标管理的内容是（）。
9998在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任。
9999“质量就意味着对于规范或要求的符合”。这一观点是（）提出来的。
10000精益生产线布置时，对设备的要求描述错误的是（）。
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