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首届全国红旗杯班组长大赛

2801管理沟通的四项基本技能，包括:①说②听③看④问，下列按重要程度顺序排列正确的是（）。
2802管理是社会发展的永恒主题，创新是管理活动的灵魂。技术创新必然要求管理创新，只有技术创新与管理创新相结合，才能真正推动生产力的发展。上述文字体现了班组管理的（）。
2803管理是有组织、有意识、有目的的实践活动。在实际工作中，管理的目的具体表现为管理目标的实现。它是管理的出发点和归宿点，任何管理活动都必须把制定管理目标作为首要任务。上述文字体现了班组管理的（）。
2804管控作业过程的方法有科学跟踪进展、灵活分配资源、（）。
2805简化的分批法适用于（）的企业。
2806简化的分批法与分批成本法的主要区别是（）。
2807确定要因的方法是（）。
2808确定目标后，接下来的工作是（）。
2809确保班组计划的可行性依靠（）。
2810确保产品质量符合规范和标准属于（）。
2811看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的（）。
2812相对于工作地点来说，有害物质的发生源应布置在机械通风或自然通风的（）。
2813目视管理的原则不包括（）。
2814目视管理是通过（）引起意识变化的一种管理方法。
2815目视化管理方法中,将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为（）。
2816目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标；其核心就是明确和重视成果的评定，提倡（）能力的自我提高；其特征就是以“目标”作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
2817目标管理的理论基础是（）与行为科学理论的有效统一。
2818目标管理的基本程序中，目标管理的具体做法分为（）阶段。
2819目标管理的基本原则不包括（）。
2820目标管理的优势是（）。
2821目标管理是由（）提出来的。
2822目标管理是一种管理方法，是一个（），它包括对结果的考核和对考核结果的处置。
2823目标管理强调个人目标、班组目标和企业目标的统一，强调个人、班组的利益同企业利益的融合。这种管理方式是（）。
2824目标管理就是管理者通过（）目标的科学确立，引导执行者追求一步步实现各层级目标，以实现最终目标的管理方法。
2825目标管理卡能规定目标项目、（）和实现目标的要求等情况。
2826目标管理为每个成员制定了明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定了时间、数量、质量等具体要求，是（）的管理方法。
2827目标是计划的指向，计划是目标的（）。
2828目前国内常见的企业规划方法中最科学的是（）。
2829目前信息检索的主要形式是（）。
2830监督者在日常管理中，首先应关注的是（）。
2831监督有效子任务的通用做法是（）。
2832由于（）原因产生的等级产品不能采用分类法计算成本。
2833用人单位违反规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付（）的工资。
2834用人单位制定或修改劳动规章制度的流程包含以下环节：1.与工会或职工代表平等协商确定；2.职工代表大会或全体职工讨论；3.提出方案或意见；4.公示告知。正确的排序是（）。
2835用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳，降低其工资、予以辞退、与其（）。
2836用于观察现场员工作业行为的规范性，即是否遵守各项标准的工具是（）。
2837用于找出“重要的少数”，是QC七大工具中的（）。
2838用于找出“两者之间的关系”，是QC七大工具中的（）。
2839生产（）为现场标准化作业的归口管理部门，对指导书的编制有指导、督促和考核的职责，负责标准化作业全过程的推广应用和监督检查。
2840生产过程的（）指在生产各环节中生产速度的稳定程度。
2841生产计划不应考虑的问题是（）。
2842生产经营单位必须依法参加工伤保险，为（）缴纳保险费。
2843生产线平衡是基于客户需求，对生产线的全部（）进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡，以使作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
2844生产管理的（）是指，在组织班组生产活动时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效益,追求生产高效率、工作满负荷，做到人尽其才、物尽其用、机尽其功。
2845生产管理的（）是指，在生产活动中坚决贯彻“生命第一、安全至上”理念，保证每个成员安全，防止各类事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全。
2846生产现场目视分类主要包括的类别有：物品目视管理、作业目视管理、设备目视管理、（）、安全目视管理。
2847生产现场中对整理等工作后的状态进行保持，并使之成为一种良好的制度和习惯的是（）。
2848生产派工的重要方式是（）。
2849生产活动需要的生产要素包括（）。
2850生产安全目标包括安全生产培训、安全设施管理、安全隐患及事故处理，下列属于安全生产培训的衡量标准的是（）。
2851生产出瑕疵品或必须返工的产品，这种浪费是（）。
2852班组（）制度的主要内容为：组织和发动职工参与管理、行使当家做主的权利、提高班组的经营管理水平。
2853班组（）制度主要包括材料管理制度、成本核算制度、成本超支考核办法等。
2854班组（）制度主要包括政治学习、思想状态分析等。
2855班组（）制度主要包括作业标准、现场作业控制办法、管理标准等。
2856班组长负责对新进入本班组员工进行（）。
2857班组长管理的类型概括为（）。
2858班组长的领导方式可以影响班组的激励水平，优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧。下列说法不正确的是（）。?
2859班组长的主要作用是（）。
2860班组长是本班组安全生产的（）。
2861班组长支持班组安全员履行自己的职责，对本班组发生异常、障碍、未遂及事故要认真按“（）”原则处理。
2862班组长应具备的基本素质有（）。
2863班组长培训新入职人员重点从思想意识、（）和岗位技能入手。
2864班组长在进行日常管理时，（）做法是不正确的。
2865班组长在落实目标管理中需要做到（）。
2866班组长在班前应（）以确保机械设备和治具的正常运作。
2867班组长在安全生产上的职责是：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（）。
2868班组长主持开好班后会，做好班后（）工作并做好记录。
2869班组长不断提升自己的管理水平逐步具备各方面能力，其中（）排在第一位。
2870班组质量管理的范围包括从原材料到（）的所有制作加工过程。
2871班组质量管理的主要特点是（）,重在操作执行层面，通过质量控制和质量改善，确保班组质量目标的实现。
2872班组质量管理是指产品加工和服务提供过程的（）。
2873班组设备管理制度中要求职工做到“四会”,即会使用、会养修、会（）、会排除故障。
2874班组计划管理的核心目标是（）。
2875班组计划管理的效果评估主要依据是（）。
2876班组计划管理的定义是（）。
2877班组计划管理有完整的层次体系，按照时间可划分为（）。
2878班组计划管理中，通过（）提升员工参与度。
2879班组计划管理中，通过（）建立有效的沟通机制。
2880班组计划管理中，进行物品识别和标识的主要目的是（）。
2881班组计划管理中沟通的重要性是（）。
2882班组计划管理中最应重视的因素是（）。
2883班组计划管理中处理突发情况时应（）。
2884班组计划管理中团队协作的关键是（）。
2885班组计划的主要目的是（）。
2886班组计划制订中，通过（）来平衡各方需求。
2887班组要严格执行安全生产的各项规章制度和安全措施，抓好（）、互控和联控。
2888班组经济活动分析的方法不包括（）。
2889班组经济活动分析的主要内容不包括（）。
2890班组经济核算的作用不包括（）。
2891班组管理计划是有层次的，越是基层的计划，涵盖的幅度越小、越具体，即（）。
2892班组管理者按照企业经营目标要求，根据上级指令，做好本班组的生产和管理组织工作，体现了班组管理者的（）功能。
2893班组管理看板是摆放在工作现场的、用于展示班组动态、生产异常并辅助班组管理的公示板。关于班组管理看板的使用要求，以下说法中不正确的是（）。
2894班组管理的内容涉及生产经营管理、（）、生活福利设施等各个方面。
2895班组管理就是将（）和人际关系的协调全部纳入有效管理的一种模式。
2896班组目标管理首先要准确理解企业的总目标，在对企业和车间各项目标充分分析和评估的基础上，为保证上级目标的完成设立（）。
2897班组目标管理的核心目的是（）。
2898班组目标管理的推进中，（）是建立对比机制的关键要点。
2899班组目标管理的常见问题是（）。
2900班组目标管理的实施过程中，面对员工反馈应该（）。
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