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首届全国红旗杯班组长大赛

2701重视成本要从（）开始。
2702采购计划的变更类型分为：取消、参数或者指标变更（含补充完善）、（）变更、物资种类变更。
2703采用简化的分批法，在产品完工之前，产品成本计算单（）。
2704采用在产品按完工产品计算法分配计算完工产品和月末在产品成本，应具备的条件是（）。
2705采用分批法计算产品成本时，如果批内跨月完工产品的数量较多，且月末批内完工产品数量占全部批量的比重较大，则完工产品成本可按（）计算。
2706通过（）观察、视频分析、价值流图等方法识别现场的改善点。
2707通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率，减少单件产品的工时消耗，降低（）。
2708通过对预期与现状进行比较分析，确定指标之间的差异，以揭露矛盾、挖掘潜力为手段的经济活动分析方法是（）。
2709通过对比实际成本指标与不同时期的指标，来揭示差异，分析差异产生原因的方法称为（）。
2710通过制定（），可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
2711通过分析原因，促进问题解决的工具是（）。
2712通过不断的改善活动，提高生产效率，降低（）,为公司创造更多利润。
2713通过不断的异常处置活动，提高生产效率，提升（）,为公司创造更多利润。
2714通过上级、同事、下属或与其有关的人对员工的工作绩效作出评定的方法是（）。
2715通过5S改善活动，发现问题、解决问题来（）,并锻炼人才，促进人才的育成。
2716通常所说的六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值（）偏移。
2717通常应对不利的材料价格差异的部门是（）。
2718选拔班组长预备职的条件可比照班组长任职条件，并定期对预备职班组长进行（）。
2719违章的（）特点是指“看到老职工违章操作既省力，又没出事，就盲目效仿，又用自己的习惯性违章行为去影响新职工，以至于这些不良的习惯性行为方式难以彻底根除”。
2720进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（）。
2721运行标准卡保存（）。
2722运用监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为（）。
2723运用抽象思维分析问题、解决问题的能力属于（）。
2724过程质量是为了确保产品能够满足（）的制造质量和产品质量要求，运用一定的管理方法和技术手段，对影响生产过程的要素进行检查、验证，从而保证产品在生产过程中质量受控。
2725过程的（）结果称为输出。
2726过程测量不包括（）。
2727车间引起电气火灾和爆炸的最常见的原因是（）。
2728车辆装货时，应遵循（）原则。
2729跨文化团队建设的五步骤主要分为团队成员挑选、承认差异团队、建立愿景或超常目标、共享权利和（）。
2730起重设备作业中，安全作业半径为（）。
2731起草规章制度前，由（）事先对规章制度制定的必要性、可行性、适用范围和对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有制度的关系、单位职责划分以及主管单位的确定等进行充分的研究。
2732起升机构制动器动作时间（），会产生溜钩现象。
2733费用报销凭证所填内容不得做任何（）、挖补。
2734质量管理工作应严格执行（），并持续改进，使产品质量始终处于受控状态。
2735质量管理体系以（）为关注焦点，也是以此为中心点展开一系列相关过程的活动。
2736质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（）。
2737质量管理中原因分析的三种工具是（）、树图、关联图。
2738质量特性包括功能、（）、可靠性、安全性等。
2739质量是企业的生命，同样也是（）的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。
2740质量改进的第一步“现状调查”是为了（）。
2741质量成本一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（）。
2742质量作为绩效测量指标，（）不属于质量指标范畴。
2743质量三原则包括不接受不良品、（）、不流出不良品。
2744评估班组计划的执行效果（）。
2745设定团队目标应秉持（）的原则。
2746设备的定期维护是以定期检查为主，辅助以维护性检修的一种间接预防性维修形式，主要内容有拆卸、检查、清洗、调整、紧固等。这样的维护被称为（）级保养(定期维护)程序。
2747设备事故（故障）分级中，一般设备事故（故障）指标定义为（）小时以上(含)8小时以下的设备事故（故障）。
2748让班组目标具有可考核性的方法是（）。
2749计划是关于组织未来的（），是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
2750计划实施后，要检查实施情况、效果和（）。
2751规范化管理以（）为基本原则。
2752要解决消除偏差问题、保证预期目标的实现的职能是（）。
2753要控制班组质量的“防止流出能力”，就要对已经流出班组的不良产品进行统计。质量指标中的（）用于确定“防止流出能力”的有效性。
2754要实现跨越式发展,需要多方面社会因素的配合,而其中最重要的因素是（）。
2755行为主导型的考评内容以考评员工的（）为主，效果主导型着眼于干出了什么，重点在于产生和贡献，而不关心行为和过程。
2756著名的质量管理专家朱兰提出的“质量管理三部曲”是指（）。
2757若超过规定的特性值要求，将会直接影响产品安全性或造成产品整机功能丧失的质量特性属于（）。
2758若公司老总对公司内部情况非常了解，对基层非常熟悉，可以采用（）。
2759若一个属性可以从其他属性中推演出来，那这个属性就是（）。
2760自工程完结是为了不向后工序（），简单说就是不应生产不良品，自工序的质量由自己来保证。
2761腰部弯曲的合理工作范围是（）。
2762能分清各责任单位的经济责任，便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是（）。
2763职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的（）。
2764职工工作时间包括准备与终结时间、（）、自然需要中断时间和工艺中断时间，但不包括轮班间歇制的间歇时间。
2765职工因工作原因受到事故伤害或者患职业病，且（）的，享受工伤保险待遇。
2766考核指标权重设计方法中的（）是指选择某个考核要素，将其设为1，将其他要素和其进行重要性对比的方法。
2767考核指标权重设计方法中的（）是指依靠专家经验和推算判断指标权重的方法，这种方法对决策者的能力要求很高，比较适合小规模的企业。
2768考核周期内发生岗位调动（含借调）的员工，其相应考核周期的考核原则上由（）负责。
2769美国管理大师朱兰曾说21世纪是（）的世纪。
2770编制现场作业程序书(卡)，必须依据计划，紧密与（）相结合。
2771绩效面谈的质量和效果取决于（）。
2772绩效评估中，评估者未能区别被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一坏百坏倾向的效应是（）。
2773绩效计划包含（）。
2774绩效考核的纵向程序往往是以（）为起点。
2775绩效管理的重要目的在于（）。
2776绩效目的确立过程是（）。
2777绩效的优劣受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。
2778绩效激励主要运用于（）方面。
2779绩效中的（）原则即每项指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义。
2780绩效中的（）原则即指标选择后，要保持相对的稳定，不能随意更改，至少在一段时间内需保持稳定。
2781绩效中的（）原则即指标应能够反映出工作的主要要求，应当简单明了，容易被执行、被接受和被理解。
2782绩效中的（）原则即所提取的指标应以岗位特征为依据，不能用一把尺子量所有的岗位。
2783绩效中的（）原则即对同一层级、同一职务或同一工作性质岗位的指标必须在横向上保持一致。
2784统计过程控制（SPC）在生产中主要用于（）。
2785统计质量控制阶段也称为（）的质量管理。
2786统筹城乡就业政策体系，破除妨碍劳动力、人才流动的体制和政策弊端，消除影响平等就业的不合理限制和就业歧视，使人人都有通过（）实现自身发展的机会。
2787结合实际创新工会组织体制、运行机制和活动方式，建设学习型、服务型、（）工会。
2788组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的（）。
2789组织的方针目标应通过层层分解，展开形成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标，这种自上而下逐级展开，可运用（）。
2790组织的基本任务是（）。
2791组织为确定改进的优先次序，可考虑使用以下统计技术中的（）。
2792累计间接计入费用分配率是依据（）的有关数据计算的。
2793紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。上述描述是班组建设应遵循的（）原则。
2794精益的成本观是（）。
2795精益生产组织生产过程的基本做法是（）。
2796精益生产方式采用（）控制系统。
2797精益是一种实践、方法、工具，更是一种思想，其思想核心是（），创造最大的价值，杜绝一切浪费。
2798管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、（）。
2799管理的基本原理是（）。
2800管理的前提是计划，计划的前提是（）。
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