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首届全国红旗杯班组长大赛

6820李班长的班组有员工100多人，他直接和3个副班长对话，每个副班长直接和3个小组长对话，每个组长和3个队长对话，每个队有队员3位到5位。近来他发现信息传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到他这里的信息出现了很大程度的失真，导致他对整个班组计划的控制难度加大，很多小组长也开始抱怨工作开展困难。由此推断，该班组出现这种情况的主要原因最可能在于（）。

6821设备润滑“五定”是（）。

6822对于“激励因素”，没有它员工不会不满意，有了它员工的主观能动性和工作积极性会更高。

6823要注重运用标志性的文化仪式推动企业文化建设。

6824实行操作人员岗前培训制度即：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作、机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、系统指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员也可以临时上岗。

6825自主维修活动主要目的是发现微小缺陷，所以彻底清擦并不重要。

6826处理自己和他人关系时最重要的是（）。

6827下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）。

6828设备安全教育宣传工作的主要途径包括安全意识教育、安全技术培训以及设备事故说明会（总结会）等。

6829所谓班组自我管理或不用管理是以员工具有充分的自觉、自重和自律性为前提条件的。

6830特种设备是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、（）、客运索道、大型游乐设施。

6831技能素质是指具有能够胜任某一具体工作的岗位技能。

6832设备变更中不包含（）。

6833在清洁保养设备前必须做到的“三停”指：停电、停水、停机。

6834《液化气体汽车罐车安全监察规程》适用的液化气体汽车罐车罐体的气压试验时，对环境温度有专门要求。

6835班组开展日常点检时应核实计量特性设备检定日期是否在有效期，提前（）或根据停产情况向车间设备专职人员告知。

6836班组长越过直接领导，找总经理报告工作，会致使中间岗位的设置，失去存在的意义。

6837作为团队领导，支持员工学习的形式和方式是多种多样的，团队领导一般不采用学员角色帮助员工学习。

6838现代管理理论称之为领导艺术，其工作重点之一是（）。

6839设备安装确认过程中，应检查设备上计量仪表的校准证书及有效期和安装位置。

6840（）是员工对班组长的履职行为进行评议，或者员工之间相互评议履职行为，从而克服角色地位冲突。

6841设备保养是指设备经一段时间使用后所进行保养与维护的过程，一般集中安排在节假日和夏季停装检修期间，其工作内容介于设备清擦与一级保养之间。

6842班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

6843选择性鼓励的存在是实现集体行动的重要条件之一，可以分为正向鼓励和反向鼓励两种。

6844润滑油存放的原则是专罐、专储、密闭输送、（），不同油品应分开堆放并标志清楚品名、牌号、级别、数量及入库等。

6845众谋是指大家共同策划，详虑是指仔细论证，也就是今天所谓的民主决策。

6846设备的“十二字”修旧方针中“喷”指的是（）技术。

6847对安全阀校验的介质的要求是（）。

6848班组长应该善于发觉问题、解决问题、解决工作问题。

6849安全科学技术作为人类安全文化的结晶和精华，是安全文化建设的支柱和动力。

6850爱岗敬业的基本要求表现在树立强烈的事业心和责任感。

6851当起重机运行到轨道终端并与设在终端的止挡相撞时，缓冲器能吸收碰撞的能量，使起重机能平稳地停车。

6852民主管理是班组管理工作的灵魂。

6853面对员工时要代表员工是班组长的重要职责。

6854员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着（）的文化。

6855设备运行初期需要保留的记录为（）。

6856设备事故修复费在50万元及以上属特大设备事故。

6857生产设备购买与安装步骤为：统计所需设备、确定采购方案、（）、检验设备、安装设备。

6858在班组中要灌输这样一个理念：班组的事就是大家的事。让每一个班组成员都参与进来，共同决定完成班组重大任务的工作方法、组织形式、运作组合、保证措施和作业调整，以及评价工作成绩和制定奖罚方案等。

6859设备的故障包括功能停止型故障和功能低下型故障。

6860以下属于班组长总结自己管理经验的方式为（）。

6861负责特种设备安全监督管理的部门对依法办理使用登记的特种设备应当建立完整的（）。

6862班组建设的核心是（）。

6863企业单位应遵守女职工禁忌从事的劳动范围的规定，并将属于女职工禁忌从事的劳动范围的岗位（）告知女职工。

6864属于企业文化传播主体的是（）。

6865加强班组文化建设，可以（）。

6866设备安全岗位责任制要求严格落实岗位责任制，构建安全风险分组管控和（）双重预防体系。

6867人本管理思想所涉及的领域很广，覆盖了企业经营和运行过程中所有与人相关的方面，其中最为重要的应用场合有（）。

6868文化建设单独作为一项工作时是没有生命力的，要围绕企业和团队的中心工作进行。

6869班组长在组织管理素质方面能定期召开班组会，分析研究工作，写出工作汇报。

6870组织的知识的来源不限于标准规范、学术交流、从失败和成功中得到的经验教训；过程、产品和服务的改进结果；从顾客或外部供方收集的知识等。

6871为保证班组沟通的有效性，需要在沟通中遵循一些基本准则，即通常所说的“7C准则”。以下不属于“7C准则”范畴的是（）

6872下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述，不正确的是（）。

6873目标管理兼顾团队目标和个人工作目标，但需要量化管理控制，制定详细的（）量化指标有利于激励班组团队按照共同的目标努力。

6874现代设备的特点有（）。

6875下列关于授权的说法，正确的是（）。

6876以下属于班组文化建设主要内容的是（）。

6877塑造出的团队精神会成为班组的理念、愿景与使命，随之而来会产生创造性张力，引领着员工行为。

6878设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按ABC三类进行划分。

6879班务公开应遵循依法办事的原则，凡法规和上级要求让职工知情、参与决定和监督的事项，都应公开。

6880状态不良的设备应修复后再申请办理封存，以便随时可以使用。

6881设备设施危险辨识的范围和内容包括：机械设备的运动部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作。

6882以下不属于民主管理功能的是（）。

6883工具物料遗失，对齿轮箱、轴箱、联轴节、牵引电机等关键部件内部的复核确认，班组应拍照或拍摄视频留存。

6884作为工班长在开始挑人、用人之前，要细致分析岗位要求。

6885关于避免团队冲突方法，下列说法错误的是（）。

6886从企业管理结构来说，班组长是企业最基层的执行者。

6887设备出现故障时，应该首先采取（）的措施。

6888班组长在日常工作中可以采用的激励方式有荣誉激励、目标激励、参与激励。

6889建立健全班组民主管理制度是班组民主管理的重点。

6890培训是当前班组人才建设中最普遍的方法，员工能力形成的关键在于培训课程，培训是班组人才建设的关键。

6891在新员工定岗后，班组长应指导新员工尽快适应公司环境及岗位要求；班组长可将本班组表现突出的老员工作为新员工学习的榜样，为新员工制定合理的目标；班组长还要多关心新员工的工作和生活情况，及时与其进行沟通，帮助新员工快速成长。

6892职工代表大会每年至少召开（）次。职工代表大会全体会议必须有（）以上的职工代表出席。

6893设备由于严重的有形或无形磨损不能继续使用而退役的为闲置。

6894班组安全文化建设可建立岗位流动红旗奖励机制。

6895设定团队目标的要素有（）。

6896设备二保是以操作工人为主，由维修工人辅助，按计划对设备进行的定期维护。

6897自投入使用之日起，设备因物质形态的磨损而丧失功能所经历的时间，称为自然寿命或使用寿命。

6898在组建团队时应考虑（）等基本要素。

6899班组设备管理中，设备事故多由（）造成的。

6900特定职业对从业者有着与该职业相适应的道德要求，这就成为职业道德规范。

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