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首届全国红旗杯班组长大赛

9001在创新活动中，重要的是行动。在行动过程中，发现具体的实际情况，不断地探索新的信息，找到解决问题的方法。
9002在创新活动中，最好采取正面激励，如通过奖励、表扬等方法激励员工。
9003在分批法下，正常废品的成本应先通过制造费用进行归集，然后通过制造费用的分配计入所有批次的产品成本中。
9004在准备会议之前，班组长对会议的流程、议程、参加人、主持人、会议地点及设施、会议记录人、会议目的和结果，都应当有一个全面的了解，才能更好地准备会议。
9005在充满可燃气体的环境中，可以使用手持电动工具、手机等。
9006在充满可燃气体的环境中，不可以使用手持电动工具、手机等。
9007在停电线路工作地段装按地线前，要先验电。
9008在做计划时，如遇到的问题在规章制度中没有，在第一次出现以后可能还会重复地出现，此时就应对计划、规章制度等进行重新修订。
9009在信息时代，班组建设从单一型、粗放型逐步向技术型、自主型、规范型、精细型、科学型、学习型转变。
9010在信息应用的智能化阶段，信息化是企业提升竞争力的重要手段之一。
9011在供给侧改革旳“加减法”中，做减法就是减少低端供应和无效供应，去产能、去库存、去杠杆，为经济发展留出新空间。
9012在使用电气工具工作中，因故离开工作场所或暂时停止工作以及遇到临时停电时，应关闭电气工具开关。
9013在使用清洁设备时，应做好漏电、防滑等安全防护措施。
9014在作业时，光线强度、湿度变化都能影响作业的安全。
9015在作业成本法下，辅助生产部门的成本在分配到具体的产品或劳务之前也是先分配至生产部门的。
9016在作业基础成本法下，制造费用的分配主要以与产出量相关的因素为分配基础。
9017在企业管理中，民主管理主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主，利益关系公平、公正，职工团结、和谐。由此可见，民主管理是构建和谐企业的强大动力。
9018在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须具备敬业精神。
9019在企业、车间和班组的三级民主管理中，企业民主管理是基础。
9020在人类社会漫长的发展历程中，物质资源、能源资源和信息资源被称作支撑人类文明和进步的“三大支柱”。
9021在人工智能中，“雪是白色的”这种知识被称为“规则”。
9022在产生飞溅物的场所作业时，如打磨、焊接作业等，必须戴防护眼镜或防护面具。
9023在产品整个生命周期内，各环节的模型都还不能实现及时地进行关键数据的双向同步和沟通。
9024在产品吊装作业时，可由两人分别站在产品两侧进行吊装指挥。
9025在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由接班人员负责处理，但交班人员可以主动协助处理。
9026在事故类别中，火灾指造成人身伤亡的火灾事故。
9027在事故树中，矩形符号用来表示顶上事件和中间事件。
9028在一般作业场所（包括金属构架上），应使用Ⅱ类电动工具（带绝缘外壳的工具）。
9029在一定的时间内毒物的挥发性越大，毒性越小。
9030在一些企业生产和工程建设承包中，发包人（甲方）与承包人（乙方）签订伤亡事故合同时，规定若发生伤亡事故，由乙方自行负责，甲方只赔偿一定的费用。这种合同是无效的，但经过主管部门批准或公证后有效。
9031在一个富有生机与活力的国家创新体系下，企业是技术创新的主体。
9032在一个人际关系十分民主、员工参与度很高的班组，就可以不需要命令了，只需在技术上、生产上乃至生活上提供帮助即可。
9033在QC小组活动中，不可抗拒因素也可以确定为主要原因。
9034在ERP系统中，物料采购到货要入库，生产领料要出库，这均属于库存业务范围。
9035在ERP系统中，入库单不需要审核。
9036在5米及以上高处进行作业时，应采取措施防止器材坠落。
9037在5S的整理活动中，界定要与不要的依据是物品的使用价值。
9038在5S的“整理”活动中界定“要”与“不要”的依据是物品的使用价值。
9039在2G、3G和4G的国际标准中，我国都拥有核心自主知识产权。
9040图灵测验本身具有浓重的行为主义色彩。
9041国际电联提出的物联网关键应用技术有智能技术、纳米技术、射频识别技术和传感器。
9042国民信息化的基础是企业信息化。
9043国家对公共通信和信息服务、能源、交通、水利、金融、公共服务、电子政务等重要行业和领域，以及其他一旦遭到破坏、丧失功能或者数据泄露，可能严重危害国家安全、国计民生、公共利益的关键信息设施，在网络安全等级保护制度的基础上，实行重点保护。
9044国家信息化测评中心发布的“企业信息化基本指标”可适用于任何企业。
9045国务院特种设备安全监督管理部门应当组织对特种设备检验检测机构的检验检测结果、鉴定结论进行监督抽查。县级以上地方负责特种设备安全监督管理的部门在本行政区域内也可以组织监督抽查，但是要防止重复抽查。监督抽查结果应当向社会公布。
9046固定资产是指使用期限超过一年、单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
9047固定扭力值扳手为长期借用并存放于固定工位的扭力扳手，在扭力扳手从借出到归还期间，必须按借出时设置的扭力值使用，禁止在借出过程中随意调整扭力。
9048固定成本是指成本总额随业务量(产量、作业量或销量)的变动而变动，如企业的直接人工、直接材料等。
9049团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。
9050团队精神就是针对某种共同的目标，在团队中体现出的一种符合团队成员理想的、大家认同感很强的思维意识和一般心理状态。
9051团队管理者要高度重视企业文化建设，积极主张，并身体力行，用文化的作用来整合团队的管理、品牌和形象，才能使员工思想观念和队伍建设有新的发展。
9052团队管理塑造的是创新团队的硬实力，创新文化塑造的是创新团队的软实力。
9053团队目标管理是一种以目标为导向的（基础）管理方法，使班组团队围绕目标进行生产，以消除影响目标实现的障碍。
9054团队的目标比团队的分工更重要。
9055团队的整体绩效要大于团队各成员个人绩效之和，这是团队的基本特征，也是团队与一般群体的本质区别所在。
9056团队的内涵包括沟通、合作、共事、协助。
9057团队是指为了实现某一共同目标，由相互协作能力互补的个体进行创造性劳动，并共同承担责任所组成的正式群体。
9058团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作顺利进行。
9059团队建设能力是指培育团队意识、建立共同愿景、共塑团队精神、构建团队文化、营造轻松活跃的班组氛围。
9060团队建设的作用在于最大限度地激发全体员工的目标一致性、主观能动性、工作积极性和思维创造性，提高班组的战斗力、凝聚力和人才培养，成为企业有生命力和创造力的组织细胞。
9061团队建设中，竞争是团队的核心。
9062团队建设中，合作是团队的核心，没有竞争。
9063团队和个人相比，最大的区别在于团队具有共同性和交互性，也就是说团队成员有共同的愿景，完全服从团队，成员之间相互信任、承担义务。
9064团队和个人相比，最大的区别在于团队具有共同性和交互性。
9065团队利益和员工的自我发展会发生冲突。
9066团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。
9067团队中，实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作的。
9068团队与基层组织的区别在于，基层组织只是规定完成的任务，没有符合理想、认同感很强的业绩目标；成员之间相互影响主要表现在交流信息、经验或看法上，相互之间不互补；只要求每人尽职尽责，不是共同承担责任。
9069团队与一般群体的主要区别在于团队具有目标的认同感与凝聚力、行为的协调性与互补性、责任的个体化与集体化。
9070因素分析法属于班组经济活动分析方法。
9071因电气引起的火灾使用干粉灭火器、二氧化碳灭火器灭火效果好。
9072因果图就是以不同区分标准对所收集的数据加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
9073因从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业或者采取紧急撤离措施而延误生产，生产经营单位有权降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
9074回填土时，应确认坑槽内无人，方可施工。
9075商品物流是指将工厂的产品作为商品，送至顾客的物流。
9076品质管理中，1：10：100法则中的10指100个微小的品质隐患，可导致10个中型的品质问题。
9077品质的管理重点是过程，通过改善提升过程管控能力。
9078品种法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业，如鞋厂、轧钢厂等。
9079和谐的氛围是素养的基础。
9080呼吸、心跳骤停者，应先行心肺复苏术，然后再搬运。
9081员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律的安排，那么就要惩罚，这种权力称为惩罚权，这种做法被称为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。
9082员工贾某当月绩效公示之后，班组长依据其表现将绩效结果告知厂部人事管理员后直接修改了员工绩效，这种做法是正确的。
9083员工自主管理活动是在班组建立起一套责任体系，成员间角色替换，其效果是实现成员自我控制与他人控制交互作用。
9084员工能力靠培养，性格只能靠挑选。
9085员工考核的结果会影响组织结构的调整。
9086员工绩效差的原因就是能力差。
9087员工素质主要包含知识、能力、责任心三个方面，其中责任心是最重要的。
9088员工素质主要包含知识、能力、责任心三个方面，其中知识是最重要的。
9089员工管理是班组管理的第一要素。
9090员工的自我发展不会对团队利益造成影响。
9091员工的考核业绩应该在很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。
9092员工的绩效合同主要包括工作任务指标和劳动纪律指标，其中工作任务指标一般包括安全运行情况、产品合格率、设备完好率等，劳动纪律指标主要包括考勤和工作态度。
9093员工的培养是企业发展的关键，如果一个班组长做不好培养工作，就无法获得更强的班组竞争力。所以，作为一名班组长，在工作的时候要狠抓班组员工的培养，只有平时培养，才能多出人才。
9094员工的作业技能是重要的产能计算基础。
9095员工的业绩管理究其根本是帮助各个部门经理把公司的战略分解为每个员工的工作目标，帮助企业完成近期的预算，继而为企业长远目标的实现做出贡献。
9096员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组长无关。
9097员工操作岗位要与上岗证相符。
9098员工必须遵守和执行标准化作业，且标准不能改变。
9099员工必须每天开班前检查作业区域是否存在安全隐患，发现问题及时报修或维修。
9100员工在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的，应当认定为工伤；员工在上下班途中，受到机动车事故伤害的，不应当认定为工伤。
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