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首届全国红旗杯班组长大赛

9101员工发现直接危及人身安全的紧急情况时，可以边作业边报告本单位负责人。
9102员工分享/培训是班前会的重要内容。
9103员工出现离职情况时，可先找其谈话，根据谈话结果，确认下步挽留措施；挽留失败，让其直接离职即可。
9104员工出勤管理是班组员工管理的首要方面。
9105员工出勤管理是班组员工管理的主要方面，事关员工考勤管理和工资结算，影响到现场人员调配和生产进度，涉及人员状态把握和班组能否正常运转。随时把握员工的出勤状态并进行动态调整，才能确保日常生产顺利进行。
9106员工做好每日的基本点检是精益管理实施的关键。
9107员工做好每日的基本点检是TPM实施的关键。
9108员工事件是指员工工作时受到伤害，需要由专业医生或有资质的医护人员进行处理，但不影响员工下一班次工作的伤害事件。
9109员工之间的合作关系是班组团队建设中不需要处理的关系。
9110员工业绩管理的流程包括监控与考核。
9111员工业绩管理的流程与企业管理的流程几乎是一样的。
9112员工上班应该穿戴工作服、工作鞋等劳保用品，安全意识比较强的员工可以不穿。
9113启发式搜索一定比盲目式搜索好。
9114听觉疲劳是职业性耳聋的早期信号，防止听力疲劳的继续发展是预防噪声性耳聋的关键环节。
9115同一类型、同一厂家的设备也需要制定各自的《设备点检基准》，操作者只需要按照《自主维修点检卡》进行点检就可以，不需要编制《设备点检要领书》。
9116吊钩起升后，在空间允许的条件下尽量将重物起升到最高处。
9117吊钩起升后，一般高出地面最高障碍物0.5米为宜。
9118吊运重量小于或等于额定起重量50%的物件时，最多可以开动两个机构。
9119吊运有棱角的物体时，在棱角处应对钢丝绳进行防护，以免割断钢丝绳。
9120合理规避统计数据不准确、资料不完整、分析不正确、上报不及时等问题，做好班组生产作业统计工作，也有利于部门间互通情报，实现更加精细化的成本控制。
9121合理的定额管理是科学管理、计划生产、均衡生产、经济分析、效果认定的基础，可避免工作的盲目性，也可避免领导指挥的主观片面性。
9122合理授权是很重要的，它能够提高团队领导的工作效率。
9123精益生产的核心理念是持续地降低成本。
9124全员生产维护（TPM）的基本理念是“通过提升员工的素质，提高设备的运作效率和品质，从根本上提升企业整体的运作效率”。
9125（）属于成本考核的指标。
9126班组（）通过对工作流程中各环节、岗位和职能的合并、分立、删减，使流程中的资源得到最大化利用。
9127可以通过改善设备布局、优化作业程序、减少作业等待和操作停止等情况来控制人工成本。
9128定置管理太耽误时间，不如随意取放方便、省时。
9129在班组制度管理中，关于员工行为规范的制定，说法正确的是（）。
9130常见工作分析中的（）是指访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论一种工作分析的方法。访谈对象包括：该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。
9131班组绩效管理考核管控常见的问题有（）。
9132（）不属于班组目标责任制经济指标中的“效率”指标。
9133绩效评估中常用的主观偏差矫正办法有：（1）加强评估者绩效管理和评估培训，培训评估者对绩效管理体系的理解和认识；（2）针对评估者容易产生的主观偏差，培训如何克服这些主观偏差；（3）针对员工绩效复杂性进行培训；（4）加强绩效管理制度对评估者的行为约束，将量表评价法与核心事件法相结合。
9134胜任力辨认普遍使用（）。
9135在安全目标实施中，目标责任者实施目标的途径或方法由（）决定。
9136质量检验是通过对产品（）的观察和判断，结合测量、试验所进行的符合性评价活动。
9137班组计划执行中常见问题有（）。
9138不是责任成本单位的班组不能进行成本管理活动。
9139变化点管理主要是掌握操作人员的变化情况，如出勤、新人、换岗等，以减少和消除其对产品品质的影响。
9140目标管理是以管理心理学中的“Y理论”为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
9141在班组管理中，看板管理的具体作用表现在（）。
91425S整理中，区分必需品与非必需品的依据是物品的使用频率。
9143三级巡检的三个层次是：工厂级、车间级、班组级。
9144班组管理制度落实需要（）。
9145在班组目标管理中，为确保每个成员都能清楚自己的职责和目标，应（）。
9146（）是根据绩效考核视角的不同进行分类的。
9147看板管理是营造现场生产活力非常有效的一种手段。
9148（）不属于企业绩效评价的现代方法。
9149班组原始记录管理包括记录、管理和（）三方面内容。
9150生产线生产的节拍时间=计划生产时间/计划生产数量。
9151目标分解的主要作用是（）。
9152消耗性用油的消耗量，与生产台数有关，生产台数越多，消耗越多。
9153可修复废品指经过修理可以使用，而且修复费用在经济上合算的产品。
9154很多大型企业，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常提出改革措施，但收效甚微，主要原因可能是领导群体的能力不行。
9155绩效考核目的包括（）。
9156班组质量管理中，特性要因分析通常不会对（）因素进行分析。
9157内部结算价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和明确内部责任所适用的计价标准。
9158企业管理人员的工资及社保费不应计入产品成本的费用。
9159对于生产组织的定义下列说法正确的是（）。
9160班组成本联控的改善对策主要包括实行全员成本管控和（）。
9161职工考勤必须按标准符合填记，考勤填记内容不得涂改。
9162班组民主管理要坚持以人文关怀为途径。
9163（）不是看板的使用规则。
9164成本改善是通过彻底排除生产制造过程中的各种浪费，降低成本的活动。
9165非瓶颈资源的充分利用也可以提高产销率。
9166按约束力划分，国家标准、行业标准可分为强制性标准、推荐性标准和（）。
9167流水线型生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同的作业内容。
9168任何活动不一定都需要管理。由此看出，好的管理对于目标的实现，没有因果关系。
9169班组成本管理的主要任务是对班组生产全过程成本投入进行（），用较少的消耗取得较多的利益。
9170班组长是实施质量控制和质量改进的领导者和组织者。
9171动改法体现了省力动作原则、省时动作原则、动作舒适原则、动作简化原则。
9172（）指互动主体在价值体系和对事物的认知上存在差异。
9173QC小组活动题目“研制重型载重车防爆安全系统”是正确的。
9174班组管理中所提到的安全生产一般不考虑（）。
9175下列各种分步法中，不必进行成本还原的有（）。
9176成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素，它通常可分为两种：资源动因和作业动因。
9177班组是企业的细胞，既是安全管理的重点，也是反违章的主要阵地。
9178六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具。
9179阿米巴经营的创始人是（）。
9180JIT系统以（）为出发点。
91815S管理中的（）是将前3个S循环下去，做到现场管理规范化、制度化。
9182成本考核法一般包括对实物指标、价值指标、数量指标和质量指标等指标的考核。
9183班前会不仅能够有效地传达生产任务和安排工作任务，还能加强团队协作和生产效率。
9184科学合理的班组绩效管理体系可以激发班组成员的工作热情，促进班组绩效管理制度的完善，同时为班组未来的可持续发展提供更多保障。
9185班组经济活动分析主要是对班组采购—生产—销售全过程及其成果的分析研究。
9186劳动纪律主要包括组织纪律、生产技术纪律和（）纪律。
9187在班组制度管理中，关于班组文化建设的描述正确的是（）。
9188服务的质量特性包括时间性和文明性。
9189对于班组管理来说，计划职能主要包括制订作业计划、加强目标管理、落实岗位责任制。
9190过度的库存会严重积压流动资金并产生额外管理费用。
9191“应该做好同上级、平级、下级的沟通，以及内外部关系和矛盾的处理”，指的是班组长的（）管理职能。
9192物料采购计划的内容包括（）。
9193外部环境包括（）。
9194为了严格劳动纪律，充分调动广大员工的积极性，必须制定科学合理的考核方法和有效的（）。
9195党中央、国务院一直重视安全生产投入问题，国家有关主管部门制定印发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，明确了安全生产费用提取、使用和监督管理等工作要求，履行的企业安全生产费用的管理原则是（）。
9196班组交接班的“三定”是定时间、定人员和（）。
9197班组在成本管理中只注重本班组成本的管理。
9198管理具有显著的科学性，然而，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因此，管理又具有一定的艺术性。
9199日常清洁过程中应按先地面后墙面的程序进行清洁。
9200工作岗位的物品过多时，就可以增加工作台。
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