综合知识

211801在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）

211802你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：

211803你的公司专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph（100kph）的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同：

211804风险应对计划涉及：

211805以下哪项不是风险审计的目标

211806分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子

211807准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的：

211808你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？

211809以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点

211810在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？

211811以下哪个是外包风险的例子：

211812在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小

211813风险缓解涉及：

211814在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？

211815你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：

211816在项目管理中运用决策树的主要优势是：

211817以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子？

211818风险评分衡量的是：

211819作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：

211820你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI为0.87。在这种情况下，你应该：

211821你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界上最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？

211822如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为：

211823风险分析最简单的形式是：

211824管理储备金一般用于

211825你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求

211826在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为

211827如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是：

211828以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：

211829你在开发一种无线频率技术。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要：

211830项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

211831大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式

211832权变措施是指

211833德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：

211834你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是

211835在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是：

211836由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响

211837一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间，她又进一步推算，在最快的情况下回家要花45分钟，而最慢也顶多用1小时45分钟.基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少？

211838项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果：

211839风险应对措施可分为：

211840项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它：

211841以下各项关于规避风险的陈述不正确的是？

211842以下各项都是项目风险管理的目的，除了

211843在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：

211844一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？

211845以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用？

211846假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为：

211847高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：

211848在什么情况下最适合使用Delphi技术？

211849以下哪项属于外部风险？

211850某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：

211851决策树最好用于：

211852在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）一个标准差

211853项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：

211854什么是风险的拥有者？

211855EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？

211856项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：

211857蒙特卡罗分析是用于

211858有效风险管理的首要要求是

211859幅度估计可以识别以下各项目，除了：

211860在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：

211861应急计划编制包括

211862要起到效果，风险管理过程应该是

211863假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？

211864通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：

211865设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：

211866确定风险的承受度是用以：

211867应对措施的确定是在风险管理的哪个步骤

211868项目风险的三个属性是（）、（）和（）

211869某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？

211870以下各项关于规避风险的陈述除了（）都是正确的

211871灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：

211872风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）和（）的过程

211873现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？

211874由谁最终负责确定和管理项目风险

211875获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：

211876针对固定价合同，付款的风险是：

211877如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义

211878有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险

211879在风险分析中使用灵敏度分析可以：

211880项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？

211881在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少

211882项目档案是

211883以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的

211884业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？

211885你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师必须确保：

211886项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：

211887在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

211888在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了

211889与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为

211890过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的

211891当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该

211892你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：

211893在与客户打交道的过程中，项目经理应该

211894在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：

211895项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：

211896用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是：

211897在谈判中最常出现的沟通问题是

211898在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是

211899有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：

211900你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是

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