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综合知识

77501严禁戴手套或袖口敞开情况下操作旋转设备
77502烟头扔掉两小时后再着火就不用负责任
77503循环时间是指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的完成一个循环的实际作业时间。
77504寻找浪费遵循的三原则是发现问题、分析问题、解决问题。
77505学习能力是在学习过程中形成和发展起来的，是学习主体运用科学的学习方法独立获取、加工和利用信息，分析和解决实际问题的一种能力。
77506选用测量仪器时，其分辨力不应大于其所测项目公差的1/10，同时不大于其所测项目过程波动的1/3
77507修旧利废活动是加强企业管理，减少浪费，降低成本费用的有效途径
77508信息化建设是信息中心的事情，与其他部门无关。
77509性能开动率是理论加工周期与实际加工周期的比。即理论产出与实际产出的时间比。
77510信息的传输技术是信息的核心
77511信号看板不属于生产指示看板
77512新员工培训又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
77513新产品开发设计的设计评审、验证和确认活动，应确保有具备能力的能源方面的代表参加。
77514协调工作只需要重视与上司的沟通就行了，其他什么的不用重视。
77515小王是企业新录用的员工，目前处于试用期，小王企业所在地最低工资标准为2000元/月，小张当月的工资为1200元。
77516小李是新入职的员工，一次连续出现6个不合格品，其班长把他叫到一边，不断的问小李“你不是都检查了吗？怎么还出错了？”，班长做的是正确的
77517消防设备的标识颜色应使用绿色
77518小李是新入职的员工，一次连续出现6个不合格品，其班长把他叫到一边，不断的问小李“你不是都检查了吗？怎么还出错了？”，班长做的是错误的
77519小李利用业务时间做了一个卡尺，缩短了零件检测时间，并写了一份改善报告。班长小王接到报告后，把小李叫到一旁，一个步骤一个步骤和小李研讨，指导他问题解决步骤和方法，完成了改善报告的修订，这也是OJD的一种形式
77520小车出现“三条腿”现象时，不影响起重机工作。
77521消耗资源而又不直接贡献与产品服务的活动，被称之为非增值活动
77522消防四会是指会报警、会使用消防器材、会扑救初期火灾、会逃生自救。
77523消防设备的标识颜色应使用红色
77524想完成生产计划，不要只想月度、年度的数量，而是每日/每小时按顺序计划生产，这是很重要的。
77525香烟烟头中心温度可达700-800℃，超过纸张的燃点。
77526相关方人员不属于本公司员工，因此进入公司现场不用遵守公司安全规则
77527相对误差只有大小和正负号，而无计量单位，而绝对误差不仅有大小和正负号，还有计量单位
77528限制与反限制（对城乡私人资本主义而言），将是新民主主义国家内部斗争的主要形式。
77529现场质量信息看板，让管理者和一线员工都主动来发现问题，关注问题，把首发问题关闭在萌芽状态，让潜在严重问题及时引起重视
77530现场易燃易爆危化品存放量不超过当班用量，必要时应减至最低工艺用量
77531现场物料不足需用代用物料时，只需经过班组长同意就可使用。
77532现场问题的改善只需要做一次就好了
77533现场是企业生产管理的载体和基础，是出产品、出质量、出效率、出成本、出人才的地方
77534现场使用的危险化学品存放不应超过当天使用量。
77535现场使用Xbar-R图控制一重要部件尺寸，每班抽取4个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续15个班次都在控制图中心线上下C区小范围波动，说明这个部件尺寸加工非常稳定
77536现场生产过程中焊接不良导致的不合格属于常规不合格，作业人员发现时需要做出不合格品标识，并放入指定不合格品箱内
77537现场管理三大要素：人、物、场所。
77538现场管理就是用科学的管理思想方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环等进行合理配置及优化组合.
77539现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环等进行合理配置及优化组合
77540现场改善中的作业改善包括确定作业规则、重新分配作业量、标明物品配置及放置场所、作业动作本身的改善等等。
77541现场改善应首先进行作业改善、其次是工作流程（工程），设备改善。
77542现场改善的心得是：抛开一切固定观念立即行动，不需要理由，不要用金钱来解决，要用智慧去赢，找岀真正原因。
77543现场的物品没有目视化标识没关系，只要班组长和员工知晓即可
77544现场的管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理
77545现场出现各种问题，要想彻底解决问题，应先找出产生问题的真因，是管理者的问题
77546现场出现各种问题，要想彻底解决问题，应先找出产生问题的真因
77547现场5S的问题是执行力问题，需要按照问题解决步骤进行反思、对策和横展。
77548先来先用就是按照生产物料的进厂先后顺序来使用物料，为了保证产品质量，必须遵循先来先用原则
77549下列不属于日常作业管理原则的是不制造不良品。
77550物品的识别方法，只要自己看得懂就可以，别人能否看得懂无所谓
77551物流专业其主要工作就是物的移动，因此对于物流而言，搬运不属于浪费。
77552物流指示是将物流作业各种指示设定为操作者容易理解的信号，使操作者能够根据信号的指示进行反复的物流活动
77553物料周转越忙说明公司越赚钱。
77554物料配送工作只要采取大批量的配送方式，就能节约劳动成本
77555物料搬运肯定是浪费。
77556物料搬运的浪费是指实物和信息不必要的搬运和运输。
77557五同时”是指在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
77558无污染，绿颜色的是绿色食品。
77559无论事故情况有多紧急，事故现场人员都不可以越级报告有关部门
77560无论何时进行作业准注备，如作业的初次运行、材料的更换、作业更换，均应进行作业准备的验证。
77561无产阶级革命的前途是社会主义，而资产阶级革命的前途则是资本主义。
77562我是操作者，只负责操作设备，你是维修者，只负责维修设备
77563我们通常说的变化点包括人员变化点、设备变化点、工艺和零部件变更变化点。
77564我们的产品只要符合社内标准，不符合顾客期待也没有关系。
77565我们的产品只要符合公司内标准，不符合顾客期待也没有关系。
77566我国企业职工每人每年带薪年休假均为10天。
77567我国农村改革的一个未曾预料到的大收获，是乡镇企业的崛起。
77568我国每月制度工作时间为21.75天。
77569我国每月制度工作时间为83天。
77570我国经济体制改革全面展开是在党的十二大之后。
77571我国技能人才队伍领域的最高荣誉是中华技能大奖。
77572我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主”
77573我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”
77574我国的安全工作方针是“安全第一、预防为主”
77575我国剥削制度被消灭的标志是土地改革的完成。
77576文明礼貌是职业道德的重要规范是员工上岗的首要条件和基本素质。
77577文化一旦形成就具有一定的稳定性，不可改变，也无需改变
77578文化是需要后天学习、习得的。
77579文化大革命是由林彪，四人帮一伙发动和领导的，他们一文一武左右开弓，为这场史无前例的运动制造了排山倒海之势。
77580未经安全生产教育和培训合格的从业人员，可以上岗从事制定的工作。
77581未经安全教育培训合格的从业人员，不应上岗作业。
77582维护消防安全、保护消防设施、预防火灾是任何单位和个人的基本消防义务。
77583违反《产品质量法》规定，应当承担民事责任和缴纳罚款、罚金，其财产不足以同时支付时，先缴纳罚款、罚金
77584为向用户提供需要的质量，要不计成本满足其需要
77585为提高小组的发布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考虑布局、字体、颜色、图片、录像……标新立异、吸引评委，不需要过多的考虑小组活动的具体过程。
77586为使不合格产品或服务满足预期用途而采取的措施称为返修
77587为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有：多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。
77588为了防止安全锁钥匙丢失，可以配备几把备用钥匙。
77589为了保证不窒息，可以直接向受限空间输送纯氧
77590为防止已出现的不合格品再次发生，消除其原因，所采取的措施称为预防措施
77591为防止不良品的流出，应制订不良品追查要领，需明确进行工序内追查的方法，。
77592为保证产品质量，现场使用物料时需遵循先进先出原则，物料的先进先出可以通过区域规划法时间标贴法等方法实现。可短期用完的无需实施先进先出。
77593危险作业过程应对设备、设施、人员、环境、作业流程、防范措施等安全状态进行检查验证，危险作业许可审批实现闭环管理
77594危险预知的方法有动作前停3秒，进行安全确认；协同作业时，明确指挥者，互相安全确认
77595危险化学品必须在使用和存放必须目视5S
77596危险辩识工作应针对设备和环境
77597危险辨识工作只局限于对设备和环境开展
77598危险辨识工作应针队设备和环境。
77599危机意味着平衡稳定的破坏，引起混乱、不安
77600危化品库房外应设有醒目的安全警示标志并应设有储存物品的名称、特性、数量及灭火方法的标识牌。
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