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综合知识

77401在班组质量控制活动中，找问题的主要原因必须用控制图。
77402在班组目标管理和班组建设中班组长的职责是推动班组执行生产计划和完成生产任务，与企业战略目标没有关系。
77403在班组里，每个职工既是行政管理任务的执行者，又是民主管理的参加者
77404在班组管理活动中，班组长就是整个班组的舵手，是班组的核心，也是班组管理的基础
77405在班组管理过程中，有时候，暂时回避也是班组长对待冲突的种方法。
77406在班组各项管理工作中，如果现有标准均得到满足和遵守，仍然需要进行改善了。
77407在班组的品质和生产管理中，如果出现异常，应遵循停止、呼叫、等待的流程进行处理
77408在QC小组活动中，对收集到的数据进行整理、分析的过程是原因分析。
77409在5S的"整理“活动中界定”要“与”不要“的依据是物品的使用价值
77410运转中的机械设备对人的伤害主要有撞伤、压伤、轧伤、卷缠等
77411在10个瓷瓶上共有9个麻点，每个瓶子重3KG，这里的9个和10个都属于计量数据；03KG属于计数数字
77412允许对已经报废或者未经检验、检测的移动式压力容器、气瓶进行充装。
77413允许对已经报废或者未经检验、检测允许对已经报废或者未经检验、检测的移动式压力容器、气瓶进行充装。
77414月检由维修人员（电、钳工）对起重机进行检查，起重机司机可不参与。
77415月度计划主要是对例行的管理事务进行梳理，每个月基本保持不变，班组长梳理后可以张贴到自己的办公位。
77416原材料、燃料、动力分析属于班组成本分析的一项内容，但专题分析不属于班组成本分析的形式。
77417员工在作业过程中自己发现螺栓没有打紧，进行了二次复紧，没有消耗生产资源，则不属于不良浪费。
77418员工在生产中刀具破损，员工提出更换新的刀具，这也属于员工改善。
77419员工在生产中刀具破损，员工提出更换新的刀具，这不属于员工改善。
77420员工在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的，应当认定为工伤。员工在上下班途中，受到机动车事故伤舍的，应当认定为工伤。
77421员工在岗位调整、撤销、合并等暂无岗位安排的情况下公司有权实行待岗。
77422员工调整、检修、清扫设备时必须切断电源，测量工件时必须停机
77423员工素质主要包含知识，能力，责任心三个方面，其中知识是最重要的
77424员工上班应该穿戴工作服、工作鞋等劳保用品，安全意识比较强的员工可以不穿
77425员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，从投入与产出的角度考虑效益的大小。
77426员工可以穿背心、短裤、裙子、露趾凉鞋等着装进入生产现场
77427员工进入车间应走安全通道，过路口要进行止步确认
77428员工贾某当月绩效公示之后，班组长依据其表现结果对绩效结果告知厂部人事管理员后直接修改了员工绩效，这种做法是正确的。
77429员工贾某当月绩效公示之后，班组长依据其表现结果对绩效结果告知厂部人事管理员后直接修改了员工绩效，这种做法是错误的。
77430员工绩效差就是能力差。
77431员工分享/培训是班前会的重要内容
77432员工发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业并报告本单位负责人。
77433员工的作业技能是重要的产能计算基础
77434员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。
77435员工的岗位说明书中任职人员资格条件的制定应就高不就低。
77436员工的本职工作=日常工作+异常管理+改善
77437员工的本职工作=日常工作+改善
77438员工出现离职情况时，可先找其谈话，根据谈话结果，确认下步挽留措施挽留失败，让其直接离职即可
77439员工必须遵守和执行标准化作业，标准一旦制定了就不能改变了。
77440员工必须每天开班前检查作业区域是否存在安全隐患，发现问题及时报修或维修
77441员工本人是班组安全第一责任人
77442预防性维护是为消除设备失效而策划的措施
77443预防措施是为了消除已发生的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。
77444与所有其他社会的基本矛盾一样，社会主义社会的基本矛盾是具有对抗性的。
77445鱼刺图、散布图、因果图、直方图、控制图、检查表、分层法称为QC的七大手法。
77446有一种方法是采用会议的式，引导参加会议的每个人囤绕某中心议题。广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起思想风暴的种集体创造，这种方法叫头脑风暴法
77447有效性是指实现策划的活动并取得策划结果的程度
77448有效劳动的是指提前生产、超额完成任务，劳动效率高的表现，是值得推广的。
77449有毒有害工位要正确佩戴本工位的劳保用品并且定期更换
77450有爆炸危险的场所使用的电器必须是精密电器
77451游标卡尺不能测量正在旋转的工件，但能将工件在量爪间旋转着测量。
77452油品点检时，不用对废油回收量进行确认。
77453由于人、物、设备、方法的4M变化而产生变化的所有时点都称为变化点，为了防止因4M的变化而发生异常的体制就叫做变化点管理。
77454由不同的评价人使用相同的量具测量一个零件的一个特性的测量平均值的变差称为重复性
77455用人单位在为有职业禁忌的劳动者配备防护用品后可以安排其从事其所禁忌的作业。
77456用人单位与劳动者签订的劳动合同期限不满三个月的，约定的试用期不得超过半个月。
77457用人单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护
77458用两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，如达不到要求，应降低额定额定起重能力至80%。
77459应每年至少一次对规章制度、操作规程、记录格式等的运行情况进行检查评估，作出继续有效、修订（更新）或废止的结论
77460应急控制通过应急演练、培训等措施，确认和提高相关人员的应急能力，以防止和减少安全不良后果（）。
77461应按照有关规定，在醒目位置设置职业危害公告栏。
77462影响企业文化的重要因素的企业利润。
77463因为社会主义改造在1956年才完成，1954年指定的宪法当然不能说是社会主义类型的宪法。
77464因为代替作业伴随着安全与品质等的风险，所以要制定关于代替作业的明确的运营规则，并在组内进行贯彻，构建可正确对应的体制，是经理人员的职责。
77465因产生劳动争议，小李将用人单位起诉至省高级人民法院。
77466意见不一致时，某成员公开表态，班组长也应公开表态。
77467异常管理的作业观察是班组长的事情，只要周期性实施了作业观察标准作业的执行就有了保证
77468异常发生时应该遵守的三原则是：停止，呼叫，等待和对策。
77469异常发生时应该遵守的三原则是：停止，呼叫，等待。
77470异常发生时的三原则是报告、联络、商谈。
77471异常发生后操作者需要遵守停止、呼叫、等待的原则，不能随意进行异常处置
77472以最小的成本投入，实现最大效益的目标是班组成本管理的目的。
77473以完成一定任务为期限的劳动合同可以约定试用期，但不能超过一个月。
77474以生产工艺过程为主线进行危险源识别可选用“工作危害分析（JHA）法”。
77475以人的动作作为中心，作业具有可重复性时候标准作业的前提
77476以班组为主体的文化，应是在本企业文化理念指导下形成的基层文化。
77477以班组为主体，在统的企业文化理念指导下形成的基层文化。
77478已经有了新的QC手法，旧的手法就不管用了。
77479依照《安全生产法》，生产经营单位的从业人员享有工伤保险和伤亡求偿权；危险因素和应急措施的知情权；安全管理的批评检控权；拒绝违章指挥和强令冒险作业权；紧急情况下的停止作业和紧急撤离权
77480一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费。
77481一级防错就是不制造缺陷的防错，即可能制造出坏零件，有后序检验可以发现坏的零件。
77482一国两制构想的提出，先是从解决台湾问题开始的
77483一个主要质量问题进行要因图分析时，运用多张特性要因分析图，可以分析的更加深入
77484一个企业劳务派遣用工使用量不能超过企业用工总量的20%。
77485一个流是实现均衡生产的前提，也是准时化生产的核心，是消除浪费的最好方法.一个流不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。
77486一个流生产要求将生产设备按照一字型来排列，从入口到出口形成一个完整的一字型，这样就可以增加生产效率
77487一个班组内只可能存在一种组织文化。
77488一旦发现有人晕倒在有限空间，腰间系上绳子，第一时间跳下去，吧中毒者拉上来施救
77489一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题。
77490一般特种设备是指天车、电梯、压力容器、叉车和牵引车等
77491一般来说，一部机器由标准件和非标件组成
77492液压油是传动压力的媒介，也是液压传动系统中的部件之间的润滑剂
77493要做到及时控制和消灭初期火灾，主要是依靠公安消防队
77494要用好“班组管理看板”除了两个“关联”，一个“固定”的要求外，各单位、车间和班组还要做到根据自己的情况按照“因地制宜、有的放矢、与时俱进”要求设计、使用看板。
77495要因分析的要点①调查要因和特性的关系（活用特性要因图）、追查特性不良的主要原因的步骤。②不制定真因的对策，就不会有恒久的效果
77496样机活动中，样机确定后，基本不变，一直按照样机进行管理。
77497严禁以车代步，叉板上严禁站人、严禁两人同乘一辆叉车
77498严禁随意拆除设备设施的安全装置仪器、仪表、警示装置
77499严禁随意拆除设备设施的安全装置、仪器、仪表、警示装置
77500严禁攀登吊运中的物件，严禁在吊物下行走或逗留
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