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综合知识

77701生产作业现场要做到禁“三超”具体内容为超能力、超强度、超定员。
77702生产作业前必须对所操作的机械设备、作业环境条件进行全面的检查，确认安全可靠后方能进入岗位作业
77703生产中，设备的正常运作与否、工具的好坏都会影响生产进度，产品质量。
77704生产一线和非生产一线的合理化建议管理流程不一样。
77705生产线优化人员要先将作业水平低、不驯服和不熟练的人优化下去，以保证生产线的稳定。
77706生产线生产的节拍时间=计划生产时间/计划生产数量
77707生产线平衡是将每一个操作工人的工作量控制在生产节拍内，而且使每一个工人的标准时间都均等分配
77708生产线平衡分析是指分析生产线中各工序的时间差异状态，并将差异时间消除，使生产线保持顺畅的方法
77709生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行
77710生产线的能力是由瓶颈工序决定的
77711生产现场增值的活动包括返修，因为他可以消除质量缺陷
77712生产现场超过颈根的长发、披发或发辫，必须将头发置于帽内
77713生产系统的不完善，是导致产品制造不良的主要原因
77714生产物流不包括原材料、在制品等一切生产资料在场内的配送、储存。
77715生产使用部门进行的以“防止设备劣化”为中心的保养活动叫做“全员参加的自主保养活动”，通常称为自主保养
77716生产期间如果发现设备及工装夹具有问题，班组长可以等下班之后再反馈
77717生产能力稳定是绝对的。
77718生产能力决定了标准作业的节拍时间
77719生产经营单位应当按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。
77720生产经营单位为从业人员（员工）提供劳动防护用品时，可根据情况采用货币或其他物品替代。
77721生产经营单位使用被派遣劳动者的，可以与被派遣劳动者约定是否享有安全生产方面的权力、履行安全生产方面的义务。
77722生产经营单位使用被派遣劳动者的，被派遣劳动者的安全生产教育培训全部由派遣单位负责。
77723生产经营单位使用被派遣劳动者的应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
77724生产经营单位发生生产安全事故造成人员伤亡的，应当依法承担赔偿责任；拒不承担的，由安监部门依法强制执行。
77725生产经营单位发生安全事故，负责人迅速采取有效措施，组织抢救，并在2小时后如实向当地负有安全生产监督管理职责的部门报告。
77726生产经营单位对国家明令淘汰的危及生产安全的落后工艺、设备，可采取加强管理和加强安全教育的措施后继续使用。
77727生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全年负责
77728生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作负领导责任
77729生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务
77730生产经营单位的从业人员是指该单位从事生产经营活动各项工作的人员，包括管理人员、技术人员和各岗位的工人，不包括使用的被派遣劳动者。
77731生产经营单位必须遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平。
77732生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持通畅的出口、疏散通道
77733生产经宮单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任，但从业人员有违章作业情形的除外。
77734生产过程控制包含作业文件、作业指导书和生产计划组织生产，实施自/互/首/专检
77735生产过程控制包含作业文件、作业指导书和生产计划组织生产，实施自/互/首/终检
77736生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。
77737生产管理看板一般设置在班组或生产线的第一道工序
77738生产管理板可以放在车问的任何工序，只要操作者能看到就可以。
77739生产工人工时比例分配法，适用于机械化程度较高的企业。
77740生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。
77741生产车间班组长的职责中，生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。
77742生产、经营、儲存、使用危险物品的车间、仓库可以与员工宿舍在同一座建筑物内，但应与员工宿舍保持定安全距离。
77743升降车在升降过程中不需要使用安全带
77744什么是防错（装置）验证：使用已知的好/坏零件分别通过防错装置，以确认防错（装置）的防错功能是否有效的动作叫做防错（装置）验证。
77745什么叫节拍时间：表示销售给客户的速度，对生产部门来讲，生产一个或一台份用多长时间生产的时间值。
77746涉及放射工作场所和放射性同位素材料运输、贮存的企业，应配置防护设备和报警装置，为接触放射线的从业人员佩带个人剂量计。
77747社会主义政治文明区别于资本主义政治文明的本质特征是：坚持党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。
77748社会主义社会的人民内部矛盾不包括民族资产阶级内部的矛盾。
77749设置禁火标志的部门不能使用明火，也需要限制吸烟。
77750设计和开发验证目的是为确保设计和开发的输出满足输入的要求
77751设备运转时，严禁跨越、触摸或擦拭运动部位，严禁随意跨越输送链
77752设备维护率是对设备技术状况的考核指标。它是按照设备的完好程度计算和评定的，评定的标准分为三级
77753设备完好率是对设备维护的考核指标，设备的维护状况分为甲、乙、丙三个等级
77754设备润滑是设备维护保养工作的重要环节。设备缺油或油脂变质，会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。据统计，60%-70%的设备故障是由于设备润滑不良引起的。搞好设备润滑，对减少故障。减少机件损失、延长设备寿命都起着重要作用。
77755设备润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，部分零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热度疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质地及时加油、加脂。
77756设备清扫：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除。
77757设备利用率指标：日历时间利用率=实际工作时间/日历时间。
77758设备紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。
77759设备管理指企业进行计划保全实现降低设备故障目的的活动。
77760设备管理指标分为4类：1设备性能维护和发挥类指标，2设备维护成本及生产损失类指标，3维修组织管理类指标，4综合评价类指标
77761设备管理目视化以能够正确地、高效率地实施点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。
77762设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体
77763设备故障停机率是指设备故障停机时间与设备应开动时间之比。设备故障停机率的指标越小，说明设备技术状态越好。
77764设备故障停机率是考核设备技术状态，故障强度，危险质量和效率的一个指标，此指标越小越好，假设总装车间规定上班时设备开机时间为20小时，上班后发现缸盖搬运机械手不工作，现场人员维修1小时后未解决问题，请专业人员维系1小时后恢复工作，则此机械手的今天的故障停机率是10％
77765设备故障是指因人员、环境、设备自身原因使制造机械丧失部分功能，造成生产损耗加大、加工精度变小、生产流程不畅或停滞，甚至设备毁损的状况
77766设备分为强制劣化、自然劣化两种劣化形式
77767设备堵塞：防止润滑油脂堵塞防止压缩空气、蒸汽、水、冷却介质、冷气、热量等泄露
77768设备点检制度的“8定”：定人，定点，定量，定周期，定标准，定计划，定记录，定流程
77769设备点检是通过人的听觉、味觉、触觉、目测、嗅觉五感，尽早发现设备、工程的异常，建立迅速反映异常的机制。
77770设备点检基准书是设备点检、保养的基准，一经确定下来，不在变更。
77771设备点检的要点主要包括一般机械的通用性要点，如空压、蒸汽、油压、驱动、电气等方面的各种要点。此外，一些故障频发的部位也是点检的重点所在
77772设备的润滑五定包括：定置、定质、定量、定容、定时。
77773设备的清扫就是对设备外表面、设备内部易污染部位进行灰尘、铁屑、油污的处理。
77774设备操作者需要具备发现设备缺陷并改善的能力。
77775设备操作前三违分别指：违章操作、违章急停、违反劳动纪律。
77776设备操作前的三紧指：袖口紧，下摆紧，衣领紧.
77777设备操作规程是指操作工人正确操作设备的有关规定和程序
77778设备安好率=设备完好台数/设备总台数。
77779设备TPM与品质改善的关系不大，由装备事业部牵头推进。
77780设备TPM是设备维护保养，由设备管理部门牵头推进，他与品质改善的关系不大。
77781上下工序工时不均衡，供应商或者部门之间协调不同步，造成的浪费称为动作浪费。
77782上下道工序员工之间也要互检即是下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查。
77783上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。
77784上报部门的优秀合理化建议必须已经实施完成，未实施的合理化建议不能上报！
77785砂轮作业时，使用前检查砂轮有无破裂和损伤，操作者站在砂轮正面是安全的
77786三门红旗指的是大跃进，人民公社和文化大革命。
77787三级巡检的三个层次是：工厂级、车问级、班组级
77788三不原则包括不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品
77789若想降低人工成本就得提高生产效率
77790若某条生产线操作者的作业属于标准作业类型一，那么这条生产线有多少工序，山积表就有多少个柱形图
77791润滑油的粘度越高，其流动性越差，所以间隙小的润滑部位不宜使用粘度高的润滑油
77792入管井、地坑、密闭空间之前如果怀疑氧气不足，应采取用仪器测量的安全措施
77793如果组员犯错，班组长应采用强制手段.
77794如果有化学品进入眼睛，应立即用干净手帕擦拭
77795如果是增加价值的活动，所有的资源超过了绝对最少的界限，就是浪费
77796如果设备发生异常时，作业者可以靠自己的经验判断进行处理
77797如果劳动生产率提高，意味着单位产品成本一定下降。
77798如果发生异常，要靠自己的判断对应设备异常，进行处理。
77799任何一级管理者都可以凭自己的标准好恶，指责别人其现场混乱。
77800任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，班组长应能看到组织的全貌和整体，并认清各种因素之间的相互联系，根据形势和问题果断地做出正确的决策。
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