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综合知识

88201头脑风暴法,又称为（）
88202在质量管理中,有一些主要用于现场质量控制中收集、处理数据的工具和方法,其中包括（）
88203特性要因图填充大类原因,可从以下（）方面着手
88204对每一个对策可分为（）三个层面来评估,大家分别对这三个维度进行评价和打分,以确定该对策和措施是否真的可行有效。
88205系统图的适用范围非常广泛,既可以用于（）
88206运用系统图,能够很容易（）
88207PDCA的特点是:完整的循环、和（）。
88208以下关于过程能力指数Gp或Cpk的说法中，正确的是（）。
88209操作分析根据不同调查目的可分为人机操作分析、联合操作分和（）。
88210陡壁型直方图，表明（）
88211下列关于精益管理的陈述，不正确的是（）
88212整顿中的3定是指（）
88213六西格玛改进的五个阶段
88214在行动优先级（AP）中,处于高优先级的小组应该怎么做。（）
88215（）是指量具在预期工作范围内偏倚的变化（之间的差值）。
88216依据PAP要求规定,PAP试生产的零件数量,原则上应不少于（）
88217PPAP件生产时,控制计划执行的类别是（）
88218若无设计责任时,下列哪一项可以不需要PPAP提交（）
88219亲和图适用于那些（）的问题。
88220再将组织战略目标加以分解的方法中，可以应用方针目标管理方法，还可应用（）。
88221某生产过程在过去3个月质量合格率的统计数据为93.3%，则该过程的α水平大约为（）。
88222关于排列图的名称及其用途,以下说法不正确的是（）
88223（）又叫帕累托图,是质量管理老七种工具,它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其它”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
88224（）又叫分类法、分组法,是质量管理老七种工具,它是按照一定的标志,把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总,使之能准确地反映客观事实。
88225（）是质量管理老七种工具,是收集数据时最典型的一种辅助工具,作用是采用一种统一的方式,系统的收集和积累有关数据和信息,为分析、控制和改进产品和过程提供基础。
88226（）用来表示质量特性数据随着时间推移而产生波动（变化）的情况。
88227流程图是将一个的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。（）
88228产品质量波动具有波动性和规律性,从统计学的角度来看,可以把产品质量波动分为正常波动和异常波动,下述说法中正确的是（）。
88229在质量管理中,能够有效预测小概率重大事件的方法是（）
88230关于系统图“故障树”,下列表述错误的是（）
88231在质量管理中,可以系统寻求目的实现的最佳手段是（）
88232下列选项中,不属于按照结构进行分类的关联图类别是（）
88233在质量管理中,新QC手法不包括（）
88234在质量管理中,排列图的主要用途不包括（）
88235在质量管理中,因果图的程序不包括（）
88236精益生产方式的两个基本目标:是不断取消那些不增加产品价值的工作,即（）
88237（）可以显现生产线生产能力,根据这张表的内容可以很快了解这个生产线有何瓶颈。
88238拉动体系是允许材料、产品在（）库存,或在最低限度在制品库存的情况下流动。
88239六西格玛项目团队在明确项目范围时,应采用以下什么工具（）
88240下面列举的工具中,哪个一般不是在项目选择时常用的工具（）
88241在六西格玛管理的组织结构中,下面的陈述哪个是正确的（）。
88242黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务（）
88243六西格玛策划中,项目被确定的标志是（）
88244关于六西格玛团队可题的确定和团队领导的选择,下列说法正确的是（）
88245关于六西格玛改进和六西格玛设计,下列说法不正确的是（）
88246在DMAC改进流程中,常用工具和技术是过程能力指数、控制图、准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是（）
88247现场质量管理应做好（）4个方面工作。
88248目视管理就是指生产活动现场通过形象直观、色彩适宜的不同类型的（）感知方式来进行现场工作管理,以此来提高生产效率的一种管理方式。
88249在生产场所中,所有物品都是为了满足人的需要而存在的,因而,必须使物品以一定的形式与人结其结合方式有（）
88250定置管理最终要实现人、物、场所的有效结合,高效地完成定的任务。为此,将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为（）
882515S活动推行中,下面哪个最重要（）
88252TC的目的是使企业以质量为中心,通过让顾客满意、企业本身的所有成员收益和社会收益而达到长期成功的管理途径。在管理方法上使用（）
88253全面生产维护以（）为基础,以八大支柱为依托。
88254在没有生产制造设备的业务部门中,最有代表性的损失一般表现在（）。
88255通过检测出现的差错的防错方式,不包括（）
88256对现场物品进行整理分类,明确区分要用的和不用的,并把不用的清除现场的活动是（）
88257质量方针是一个组织总的质量宗旨和方向,应由组织的（）批准发布
88258采用头脑风暴法后要记录大量的观点,在分析和整理这些观点时,最适宜选用的工具方法有（）
88259在生产实践中,用于数据收集、整理和分析的方法有多种,其中检查表主要应用于（）。
88260西格玛值在统计学中表示标准差,可用其描述过程质量特性波动的大小,而西格玛水平是六西格玛管理中评判过程符合顾客要求的能力的量化指标。下述关于西格玛值和西格玛水平的描述正确的是（）。
88261“寻找优化过程输出Y并且消除或减少关键Xs影响的方案,使过程的缺陷或变异得到突破性的降低”,这是指六西格玛DMAIC哪个阶段的工作内容（）
88262运用六西格玛方法实施改进项目时,下述展开步骤的顺序应当是（）。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划
88263价值流是指产品或服务通过其实现过程的全部活动,在价值流管理中,常常采用价值流分析。价值流分析不涉及的内容是（）。
88264精益生产体系由TPM、均衡生产等基础性管理活动,以及（）两大支柱构成。
88265沃迈克等人于1996年在《精益思想》一书中提出了五大精益生产原则,受到广泛认可,下述不属于这五大精益原则的是（）。
88266标准作业是精益生产基础的管理工具,它由三要素（）构成
88267在QC小组活动中,下列选项不属于QC老七种工具的是（）。
88268当QC小组成员发生严重分歧时,应优先考虑（）。
88269针对现场可能出现的差错,对以下五种防错思路,组织应考虑优先选择哪一种?（）
88270目视管理要注重实效,以下不属于判定其效果的原则是（）。
88271现场管理“三现主义”指的是现场、现物和（）,指一切要从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决问题。
88272影响现场质量的要素有很多,我们习惯上将其称为5M1E,以下不属于5M1E内容的是（）
88273为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在5S管理中属于（）阶段的活动。
88274在5S管理“整理”阶段,以下描述不正确的是（）。
88275平衡记分卡（BSC）是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、（）以及学习与成长等四个领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。
88276组织的方针目标应通过层层分解,展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗标,这种自上而下逐级展开,可运用以下（）工具。
88277下述关于控制图原理的陈述,不正确的是（）。
88278当某个过程的输出有多种缺陷形式,且影响它们的因素很难分开来单独考察,则以下（）工具可以帮助识别需重点关注的原因。
88279在选择质量改进项时,需要综合考虑质量业绩水平和重要度两方面因素,以确定改进的优先顺序,以下（）工具可帮助我们解决此问题。
88280在产品过程检验中,共发现有5种类型的产品质量缺陷。可用下列哪种图形工具找出应重点改善的产品缺陷（）。
88281QC小组活动基本程序通常包含四个阶段,这“四个阶段”是指（）
88282QC小组“通常以提高工作质量、解决管理中存在的问题和提高管理水平”为选题范围,其课题是指（）。
88283下述用于价值流图分析（VSM）的符号中,含义表述正确的是（）。
88284下述关于精益管理的陈述,不正确的是（）。
88285以下关于精益六西格玛的陈述,不正确的是（）。
88286在将组织战略目标加以分解的方法中,可以应用方针目标管理方法,还可应用（）。
88287现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（）、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的，是生产管理的重要内容。
88288在QC小组的活动程序中,第一个程序是（）
88289以提高工作质量和效率,改变管理的落后面貌,提高管理水平为目的的质量小组是（）
88290QC小组的主要目的是（）
88291解决企业难题的尖刀是（）
88292若短时间内有不熟练工人替岗,则直方图所呈现的形态最可能为（）。
88293若短时间内有原材料或生产过程发生了某种变化,则直方图所呈现的形态最可能为（）。
88294将杂乱无章的资料,解析出其规律性的质量管理工具是（）
88295定量找出影响产品质量的主要同题或因素的质量管理工具是（）
88296系统地收集和整理质量原始数据、确认事实并对质量数据进行粗略整理和分析地统计图表的质量管理工具是（）
88297“找差距”或“比先进,学先进,赶先进”的方法是（）
88298六西格玛管理的循环也称为MAIC循环。其中,字母I代表（）
88299质量管理工具或技术中,（）用图形方式显示变更的推力和阻力。
88300做柏拉图分析通常累积百分比将影响因素分类：占80%-90%为B类因素,为（）
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