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245701为新护士进行授帽、宣誓等仪式均属于团体控制。
245702激励要求遵循物质激励与精神激励相结合的原则。
245703激励的原则有引导性原则，（），合理性原则，（），物质激励与精神激励相结合的原则。
245704（）是激励的内在要求（）
245705关于公平理论，以下描述哪项是错误的（）
245706在双因素理论中，护士的工资属于激励因素。
245707激励过程可以解释为一个从不满意到满意的连续性过程。
245708激励过程可以解释为一个从没有满意到满意的连续性过程。
245709归因理论中，人们在解释成功或失败时知觉到的四种主要原因分别是能力、（）、（）和（）。
245710行为改造型理论包括了（）和（）。
245711建设性冲突中由于信息传递渠道的障碍，影响沟通的因素有（）
245712强化指能使（）的一切刺激。
245713非建设性冲突
245714所谓归因，指对他人或自己的行为过程所进行的（）和（）。
245715什么情况下适合使用双向沟通？
245716如何与上级领导、下属员工以及同事之间保持良好的沟通和融洽的关系？
245717在实践中，非正式组织可以很快传递信息，对做好组织的协调工作具有积极意义。
245718信息发出者影响沟通的障碍通常表现为：（）、传递形式障碍、（）、信息传递不适时、社会环境与知识局限等障碍。
245719什么情况下适合使用单向沟通？
245720组织内正常有效的沟通，是维持良好的人际关系，保证各部门及单元工作目标的协调一致，提高组织效率的基本条件。
245721衡量业绩最常用的财务标准有（）
245722控制过程的第二步工作主要有（）
245723控制过程包括三个关键步骤：（）、衡量成效和（）。
245724控制的硬技术包括（）
245725员工需要的特性有（）
245726以下哪一项不是激励的原则（）
245727按照决策的主体划分可将决策分为（）决策和（）决策。
245728决策过程中需要的遵循的原则有哪些？
245729最优化的决策需要符合（）标准、（）标准和经济性标准。
245730组织的制度创新主要从产权制度、（）制度、（）制度三方面人手。
245731授权时的注意事项是什么？
245732创新内容包括（）创新、技术创新、（）创新、管理创新和文化创新。
245733项目管理的基本要素包括项目、项目相关人、（）、目标、（）。
245734创建新的护理人员分工模式属于管理创新。
245735在组织中最普遍的创新是制度创新。
245736选定方案直接决定决策的质量。
245737最优化决策需要符合的标准有（）
245738评价工具在不同的测试条件下具有稳定性或可重复性的特性称为评价效度。
245739护理人员职业生涯的设计和实现是组织中管理人员的职责。
245740情境领导理论中下属的成熟度是指生理成熟度和心理成熟度。
245741在构成管理者威信的因素中，地位和权限要重于下属的支持。
245742领导效能的测评主要测评领导者的工作实效。
245743授权是将权力和责任全部授予他人，管理者不再对该项工作负责。
245744创新就是发明或创造。
245745现代意识
245746领导效能的基本内容包括时间效能、用人效能、（）效能和（）效能。
245747下列属于领导者个人权力的是（）
245748领导方式论认为一个组织的管理者只能选用一种领导方式。
245749权力性影响力的核心是丰富的资历。
245750在领导者影响力中起决定作用的是（）影响力。
245751领导者影响力来源于（）权力和（）权力。
245752领导方式论认为有效的领导方式是多种领导方式的综合应用。
245753领导者的职位权力包括法定权力、（）权力和（）权力。
245754领导者的个人权力包括（）权力和（）权力。
245755领导者的非权力性影响力由（）因素、知识因素、（）因素和感情因素构成。
245756情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）
245757情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是（）
245758根据情境领导理论，命令型领导方式的含义是（）
245759领导效能测评过程中需要遵循的原则有（）
245760根据情境领导理论，参与型领导方式的含义是（）
245761费德勒的权变理论认为最有利于领导效果的环境条件包括（）
245762路径一目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。
245763工作效率是反映领导效能的指标之一。
245764根据领导效能的层次划分可以将领导效能分为（）效能和（）效能。
245765领导效能测评内容通常包括领导者的德、能、（）、（）四个方面。
245766领导理论按照其发展阶段可分为特征领导理论、（）理论和（）理论三种类型。
245767领导行为四分图理论认为，低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。
245768借鉴他人的经验或自己的创造性思维而提出项目的过程称为项目识别。
245769领导效能具有哪些特点？
245770简述费德勒的权变领导理论的内容是什么？
245771心理成熟度
245772领导职能可以发挥的作用有（）
245773下列属于领导者权力性影响力的构成因素是（）
245774领导效能的基本内容包括（）
245775在领导者的影响力中，权力性影响力占主导地位。
245776提高领导者影响力的关键在于赋予其足够的权力。
245777“T”型知识结构是指广博而精深的专业知识结构。
245778工作压力主要来源于工作任务过多或难度太大。
245779工作压力越大，员工做决策越快。
245780应对工作压力主要依靠个人做好自我心理调节。
245781情境领导理论中，下属的成熟度包括（）成熟度和（）成熟度两个方面。
245782构成领导效能的主要因素有（）、（）、领导效率和领导效益。
245783领导行为四分图理论的基础是领导行为主要有（）型领（）型领导。
245784工作成熟度
245785下列属于领导者非权力性影响力的构成因素是（）
245786领导者非权力性影响力的构成因素有（）
245787领导者的权力性影响力由职位因素、（）因素和（）因素构成。
245788领导者的影响力可分为哪些类型？各自的构成因素是什么？
245789领导者的素质要求包括政治思想素质、（）素质、（）素质、智能素质、身体和心理素质多个方面。
245790你认为应如何树立护理管理者的威信？
245791领导的作用包括指挥作用、协调作用、（）作用和（）作用。
245792下列哪项不是成人培训时培训者应该承担的角色（）
245793人的自身价值受到重视，人格得到组织尊重和信任，就会激发工作的热情，激励员工自信自强、团结进取，调动成员的积极性、创造性，提高工作效率；称组织文化的激励作用。
245794组织的基本要素包括：（）要素、（）要素、（）要素、（）要素、（）要素五大内容。
245795设计组织结构应考虑哪些基本原则？
245796下列哪项不是直线组织结构的优点（）
245797组织变革的外部环境动力因素包括下列哪些内容（）
245798利用人们的从众和服从心理促进成员的自我控制，称为组织文化的凝聚作用。
245799在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的高层，管理幅度一般为多少人（）
245800变革的阻力来源于下列哪些因素（）
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