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421501管理的法律方法的特点有（）
421502组织规模对交易成本造成的影响是（）
421503共同愿景的构成包括（）
421504在管理创新的条件中，创新目标属于（）
421505控制过程可以分为四个步骤，依次为（）
421506将控制工作分为现场控制、反馈控制和前馈控制，这样的分类标准属于（）
421507沟通按其功能可以分为（）
421508计划工作的基本特征是（）
421509企业最重大的决策是经营决策，又称为（）
421510评价系统的设计、实施和信息利用都需要花费时间、人力和资金，组织使用业绩考核系统的收益必须大于成本，这是有效工作绩效考核系统的（）
421511某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令的权力属于职权类型中的（）
421512企业管理的外部环境因对企业作用的方式和特征不同，可以分为（）
421513在双因素理论中，以工作为中心，以对工作本身是否满意、工作中个人是否有成就、是否得到重要和提升为中心的是（）
421514最早对经济管理思想进行系统论述的学者是（）
421515对如何合理配置组织中的人、财、物，使各生产要素充分发挥作用的研究属于管理学研究内容中的（）
421516管理是由（）所产生的社会劳动过程的一种特殊职能。
421517美国管理学家斯蒂芬？罗宾斯将控制的内容分为（）
421518管理的两重性反映出管理的（）
421519在实际工作中，管理的关键控制点有不同的标准，其中，“这是非货币衡量的标准，在耗用原材料、雇佣劳动力、提供服务以及生产产品等操作层中运用。”这种标准是（）
421520“工商企业适应时刻变化着的外部环境进行决策，这种决策具有全局性、长期性和战略性的特点，它对于企业而言是最重大的决策。”这种决策类型是（）
421521下列厲于管理创新主体内在性条件的有（）
421522由于参与决策的群体成员把保持群体和谐一致作为目的，往往不能理智地分析各种备择方案，而表现出群体空想症，从而使决策质量降低。群体空想症的特征有（）
421523决策目标属性应该具有的性质包括（）
421524织申的集权倾向产生的原因主要（）
421525企业文化的特征包括多样性、可塑性和（）
421526管理方法按照其精确程度分类，可以分为（）
421527为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（）
421528在实际工作中，管理的关键控制点有点不同，其中，“这是以可以考核的数量或质量目标作为标准。”这种标准是（）
421529沟通过程中可能存在各种障碍，其中，由于对信息涵义理解不同.表达不够清楚、编码失误等造成的障碍，一般可能存在于（）
421530激励理论中对关于“人性”的假设各不相同，社会学家和管理学家针对不同的假设基础提出了相应的激励手段与方法，其中，主张组织应以权利与控制体系来保护组织本身以及引导员工，以经济报酬来使人们服从和做出成绩。这种做法的假设基础是（）
421531计划职能是管理的最基本的职能，处于计划流程第三部的是（）
421532经营决策又称（），对企业而言是最重大的决策。
421533组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员，这两种方式各有优点，下列属于外部招聘优点的是（）
421534所谓人力资源，是指能够推动国民经济和社会发展，具有智力劳动力和体力劳动力的人们的总和，它包括（）
421535管理幅度与管理层次之间的关系式是（）
421536在这样的市场中，有许许多多的厂商，每个厂商都认为他们的行为对市场价格不产生任何影响，这种市场结构的类型是（）
421537企业管理的外部环境因对企业作用的方式和特征不同，可以分为宏观环境和（）
421538直线-参谋型组织结构的主要缺点是（）
421539经理角色理论产生于20世纪70年代，其主要代表人物是（）
421540古典管理准备阶段的代表性理论是（）
421541菲德勒将领导环境具体化为（）
421542组织结构设计中，划分管理层次的主要原因有（）
421543企业战略构成要素有（）
421544在管理活动中，管理者承担的职能包括计划、组织和（）
421545下列属于组织规模对交易成本影响的是（）
421546通过提高主管人员的素质进行控制的工作属于（）
421547弗罗姆提出的激励理论认为（）
421548经营决策又称（）
421549为了保证组织活动的正常进行，管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于（）
421550在双因素理论中，以对工作本身是否满意，工作中个人是否有成就，是否得到重用和提升为中心的是（）
421551泰罗的科学管理理论的中心问题是（）
421552认为大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位才能鼓励他们工作等等，这是（）
421553管理学研究内容非常广泛，其中，“研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各生产要素充分发挥作用”属于管理学研究内容中的（）
421554按计划的明确性程度分类，计划可以分为（）
421555“风险转移”现象反映了集体决策较个人决策具有更大的冒险性，其主要原因有（）
421556为了完成组织设计的任务，组织设计者的工作步骤主要有（）
421557企业战略管理的原则包括（）
421558管理学的研究内容之一是从历史角度研究（）
421559代理的问题——代理成本主要包括（）
421560在管理创新的条件中，创新主体的创新意识、创新能力属于（）
421561在实际工作中，管理的关键控制点有不同的标准，其中，“难以确定的既不能以实物也不能以货币衡量的标准。”这种标准是（）
421562布莱克和穆顿提出的“管理方格理论”是建立在领导方式所依据的两个主要维度上面的，这两个维度是（）
421563社会学家和管理学家针对不同的“人性”假设基础提出了相应的激励手段与方法，其中，主张组织应该以权力与控制体系来保护组织本身及引导员工，以经济报酬来使人们服从和做出成绩。这种做法的假设基础是（）
421564“对企业的人力、物资等资源进行合理配置，以及经营组织机构加以改变的一种决策，具有局部性、
421565人力资源管理需要处理的管理范畴可以分为（）
421566某项职位或某部门所拥有的原属于直线主管的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的权力属于职权类型中的（）
421567助手的配备情况、信息手段的完善情况、工作地点的相似性这些属于影响有效管理幅度的（）
421568认为“人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性；由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向”这一观点的理论是（）
421569泰罗的科学管理理论认为科学管理的根本目的是谋求（）
421570首先提出在工厂生产中要重视人的因素，要缩短工人的工作时间，提高工资，改善工人住宅的学者是（）
421571“研究如何使组织内部环境与外部环境相适应的问题”属于管理学研究内容中的（）
421572不以人的意志而转移，也不因社会制度、意识形态的不同而有所改变，这属于管理的（）
421573单位产品的总成本一般由（）两部分构成
421574管理冲突一般包括（）等步骤
421575“战略”一词原意是指指挥军队的（）
421576管理者之所以编制计划，是因为（）
421577下列哪种方法不属于模拟情景训练法
421578美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（）组织结构。
421579（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段
421580组织结构设计的出发点和依据是（）
421581企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的（）
421582梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）
421583决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（），其手段都是管理
421584一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是（）中的观点
421585美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至
421586有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）
421587授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则
421588用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜
421589（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度
421590企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）
421591企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户
421592为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）
421593下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）
421594控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指（）
421595布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）
421596评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（）
421597如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（）组织形式
42159820世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（）
421599某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为：30。若丙方案为最佳方案，则产量为（）
421600销售人员意见综合预测方法主要适用于（）
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