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421401领导工作内容中的先行工作主要包括（）
421402计划只能是管理的最基本的职能，处于计划流程第三步的是（）
421403计划工作的特征是（）
421404工商企业中的中层管理者主要从事（）
421405组织可以从外部招聘或内部提升所需要的管理人员，这两种方式各具优点，下列属于外部招聘优点的是（）
421406人力资源管理的基本功能是（）
421407所谓人力资源，是指能够推动国民经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动的人们的总和，它包括（）
421408流程再造（BPR）的出发点是（）
421409市场中有许许多多的厂商，每个厂商都认为它们的行为对市场价格不产生任何影响，这种市场结构的类型是（）
421410根据对企业作用的方式和特征不同，可以把企业管理的外部环境分为宏观环境和（）
421411这种管理方法的核心是力图研究组织各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。这种管理方法是（）
421412“人并不是懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶取决于该工作对他是一种满足还是一种惩罚，在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性”。这是（）
421413科学管理理论的提出者是（）
421414管理是社会组织中为了实现预期的目标而以人为中心进行的（）
421415集体决策时群体空想症的特征有（）
421416管理的两重性指的是管理的（）
421417激励理论中对于“人性”的假设各不相同，社会学家和管理学家针对不同的假设基础提出了相应的激励手段与方法，其中，认为组织应更加注意从事工作的人们的要求，重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感，提倡奖励制度。这种做法的假设基础是（）
421418领导的职能归结起来主要是（）
421419计划职能是管理的最基本的职能，处于计划流程第一步的是（）
421420依据各种不同的标准，决策可以分为许多类型。“工商企业适应时刻变化着的外部环境进行决策，这种决策具有全局性、长期性和战略性的特点，他对于企业而言是最重大的决策。”这种决策类型是（）
421421在某些特殊的任务上授予只能参谋人员一定的权力，这部分权力由非直线人员来行使，指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。这种组织结构是（）
421422市场上不存在竞争，只有一个厂商，它攻击整个市场，这种市场类型被称为（）
421423按纠正偏差措施的环节分类，可以将控制分为（）
421424决策目标的属性应该具有的性质包括（）
421425影响人力资源质量的因素主要有（）
421426为了完成组织设计的任务，组织设计者的工作包括的步骤主要有（）
421427企业战略管理的过程包括（）
421428不同的管理者在进行管理时采取的方法是不完全一样的，不同方法的选择很大程度上取决于管理者的类型。按照上述观点，可以将管理方法分为（）
421429法约尔认为，“要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的职能”。这些职能包括（）
421430管理者承担的基本职能包括（）
421431管理的委托——代理成本主要包括（）
421432在管理创新的条件中，创新主体的创新意识、创新能力（）
421433在实际工作中，管理的关键控制点有不同的标准。其中，“难以确定的、既不能以实物也不能以货币衡量的标准”是（）
421434期望值理论的提出者是（）
421435社会学家和管理学家针对不同的“人性”假设基础提出了相应的激励手段与方法。其中，主张“组织应该以权力与控制体系来保护组织本身及引导员工，以经济报酬来使人们服从和做出成绩”的假设基础是（）
421436计划职能是管理的最基本的职能，处于计划流程第四步的是（）
421437“对企业的人力、物资等资源进行合理配置，以及对经营组织机构加以改变，具有局部性、中期性与战术性特点”的决策是（）
421438有效工作绩效考核系统的标准是（）
421439组织可以从外部招聘或从内部提升所需要的管理人员，这两种方式各具优点。下列属于外部招聘优点的是（）
421440流程再造（BPR）的目标是（）
421441美国企业管理专家小斯隆在20世纪20年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出的一种组织结构模式，有人称为“斯隆模式”。这种组织结构是（）
421442有很少几个厂商为市场提供产品，因而具有某种程度的竞争。但因厂商太少，每一厂商都不得不关注竞争对手对其所采取的任何行业的反应。这种市场结构被称为（）
421443目标管理的特点之一是强调（）
421444“不同的人对管理方式的要求不同，管理方式要由工作性质、成员素质等来决定。”这种观点属于（）
421445管理是否是生产力
421446有效沟通的基本准则有（）
421447领导的先行工作内容包含（）
421448追踪决策不同于一般决策的特点有（）
421449组织环境对组织结构的影响表现在（）
421450企业战略管理的原则有（）
421451选择最佳管理者群体时应该考虑的结构包括（）
421452人类活动的特点有（）
421453管理学的研究方法有（）
421454管理者的三个层次的责任是（）
421455管理的行政方法的特点有（）
421456“管理方式要由工作性质、成员素质等来决定。”这种观点属于（）
421457属于组织规模对内部组织成本影响的是（）
421458人本管理的前提是（）
421459“以可以考核的数量或质量目标作为标准”属于管理的关键控制点中的（）
421460在管理创新的条件中，创新主体的创新目标（）
421461将控制工作分为直接控制和间接控制的分类标准是（）
421462按照计划范围的广度，可将其分为（）
421463“决策者不能预先确知环境条件，对可能有的状态和各种状态的概率无从估计，对各个备选方案的执行后果难以确切估计的决策”属于（）
421464应该把工作标准和组织目标联系起来，将工作要素和评价内容联系起来，明确一项工作成败的界限，这是有效工作绩效考核系统的（）
421465某项职位或某部门所拥有的提供咨询、建议等得辅助性权力属于职权类型中的（）
421466主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度和非管理性事务的多少属于影响有效管理幅度的（）
421467政治法律环境包括（）
421468在双因素理论中，与工作的外部环境有关、属于保证工作完成的基本条件的是（）
421469对科学管理理论的局限性进行补充的工作主要是由下列的哪个人完成的？
421470提出“边际熟练”原则的学者是（）
421471管理学研究内容非常广泛，其中，“研究如何处理组织内部人与人之间的相互关系问题”属于管理学研究内容中的（）
421472下列属于管理创新主体内在的条件有（）
421473有助于改进书面信息沟通的准则有（）
421474实践证明，要使双方沟通达到良好的效果，领导者要做到（）
421475实施和审查方案同以前的几个阶段构成完整的决策过程，它对决策活动所起的作用有（）
421476管理者群体的专业结构是指具有不同专业知识、技能和经验的管理成员的（）
421477斯密认为分工的益处主要有（）
421478外部招聘管理人员的优点是（）
421479组织内部含有的要素包括（）
421480在组织结构设计中，职位的职权和职责要对等一致，以提高组织运行的效率，这是（）
421481在已编制的计划基础上，每经过一段固定的时期根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发，对原计划进行调整。这种管理方法是（）
421482下列关于组织结构对组织成本的论述正确的是（）
421483主要是分析工作执行结果，将结果与控制标准进行比较，发现已经或即将出现的偏差，分析原因和对未来的可能影响及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差的绩效发展或防止今后再度发生，这属于（）
421484计划类型按照计划的明确性程度分，可以分为（）
421485依据各种不同的标准，决策可以分成许多类型。“工商企业适应时刻变化着的外部环境进行决策，这种决策具有全局性、长期性和战略性的特点，它对于企业而言是最重大的决策。”这是（）
421486业绩考核只有得到管理人员和员工的支持才能执行，因此，业绩考核体系需要员工经常地参与，这是有效工作绩效考核系统的（）
421487某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命名等权利属于（）
421488下列关于管理幅度的说法正确的是（）
421489经济环境主要包括（）
421490将有兴趣解决某一问题的人集合在一起，将问题提给大家，鼓励大家尽量多地提出意见，而不允许互相批评。这种管理方法是（）
421491泰勒的“科学管理”理论认为科学管理的根本目的是谋求
421492首先提出在工厂中要重视人的因素，要缩短工人的工作时间，提高工资，改善工人住宅的学者是（）
421493“研究如何使组织内部环境和组织外部环境相适应的问题”属于管理学研究内容中的（）
421494管理的两重性是指管理的（）
421495对监控者控制的重要性在于（）
421496激励的基本原则有（）
421497为完成组织设计的任务，组织设计者应该完成的工作包括（）
421498企业战略的构成要素有（）
421499管理的特点有（）
421500在管理活动中，管理这都有承担计划、组织和（）这几个职能。
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