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精准作业管理

301丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和的浪费。
302企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为。
303精益生产七大浪费中最大的是。
304精益生产认为凡是不增加产品价值的活动，以及超过增加产品价值所必须的绝对最少的、机器、、场地和等各种资源都是浪费。
305精益生产方式的两个基本目标是不断取消那些不增加产品价值的工作，即：
306精益思想的五项原则是：价值观、价值流、（）。
307精益思想中所说的３Ｍ损失是指：
308《改变世界的机器》的作者有：
309与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？
310企业的经营思想可分为什么？
311丰田屋的基础是有什么组成的？
312精益思想的五大原则：
313精益生产的基础和保障：
314精益生产技术支撑体系的核心技术包括（）。
315精益研发可以（）。
316精益研发通过哪些产品开发平台等工具系统，打通了产品生命周期中的研发流程，完成了常规的产品设计，理顺了企业的研发管理流程，实现了企业产品研发环节的精。
317下列对精益研发与传统研发区别正确的是（）。
318精益研发是通过对企业的产品研发流程、人员组织、领导模式和市场供求等方面的变革，带来哪些好处：
319精益研发的原则有：
320精益原则中根据客户需求，重新定义价值的内容包括：
321精益生产改善活动的主要内容有（）
322精益生产持续改善包括的意思有（）
323按照以下哪些规则推进精益理念能够达到事半功倍的作用？
324下列哪些是精益管理的原则（）。
325以下哪些属于精益研发的原则？
326在工作中常遇到的三大敌人是（）。
327库存的危害有（）
328查检表分为两类，分别是：
329记录用查检表根据数据收集功能可以分为四种，以下不属于这四种的是（）
330雷达图主要用于以下哪些阶段（）
331下列不属于现场管理七大任务的有：
332下面哪些是物料员（水蜘蛛）所具备的条件（）。
333实现依据生产计划实施生产作业，确保生产能力的有效发挥，随时监控生产作业状态，严格管理生产进度安排，以下哪些属于生产管理的具体内容？
334下列哪些属于制造过多浪费的表现形式（）
335减少搬运的对策包括（）
336以下为属于动作浪费产生的结果有（）
337以下哪些属于动作的浪费？
338动作的浪费包括：
339以下属于搬运浪费产生的结果有：
340解决生产过剩的浪费方法有：
341等待浪费产生结果有（）
342加工浪费产生结果有（）。
343下述哪些原因导致生产过剩的浪费：
344以下属于不良品的浪费产生的结果有（）
345什么是浪费：
346成本主义为：价值=成本+利润。
347售价主义为：利润=售价—成本。
348利润主义为：成本=售价—利润。
349在精益思维中：价格=成本+利润。
350精益生产方式的起点在制造，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
351精益生产的萌芽期为19世纪中叶。
352与20世纪初福特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使制造业进入一个崭新的时代，并将对世纪的政治与经济的变化生产深远的影响。
353追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。
354改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
355精益管理的精就是精干，益就是效益，精益就是不要投入，多产生效益。
356精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。
357降低或消除在制品，不能够有效缩短库存周期。
358推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。
359精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
360精益生产方式的最终目标是利润最大化。
361精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。
362精益生产英语翻译：leanproduction。
363精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。
364精益生产方式是战后日本汽车工业资源稀缺的产物，所以对于中国企业并不适用。
365精益生产之心是指转变思想与观念；技是指运用良好的技术与专业；体是指持续全员共同协作。
366库存为万恶之源，精益生产的终极目标为零库存。
367精益核心理念：零浪费、准时化生产、拉动的生产模式。
368精益生产又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。
369精益生产体系中的两大支柱是准时化与自働化，其中自働化是一种关于效率提升的思想。
370精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。
371精益管理以人为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。
372精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
373为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
374企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程工序、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
37580/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
376精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
377精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTimeJIT，翻译为中文是旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
378精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
379精益基本思想：顾客第一、成本是用自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。
380精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替代传统的拉动式管理。
381按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动。
382小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
383生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。
384顾客没有投诉表示顾客满意。
385实现生产过程同步化的基础是安全生产。
386精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式。
387精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。
388精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。
389实施精益管理的基础是5S管理。
390精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。
391精益管理是一种科学的管理方法，但不是一种先进的管理文化。
392精益管理以经济效益为目标。
393精益管理以五全管理为控制。
394精益管理以市场化运营为保障。
395精益管理以价值链提升为核心。
396精益管理以全员提案创新为驱动。
397企业生产不能以市场需求来拉动。
398超出必要范围，不必要的检查，太多的审批都不是加工的浪费。
399精益目的：降低成本、改善质量、缩短交期。
400推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
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