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精准作业管理

401精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的资源稀缺和多品种、少批量的市场制约的产物。
402精益生产的出发点是减少浪费。
403精益生产推进办公室的部门使命是推行精细化生产管理，发动全员开展现场持续改善工作，提升生产运营效益。
404精益一词最早出自于丰田公司。
405工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
406精益生产是在企业运营系统推行精细化管理，努力消除各种浪费。其核心目标是以最小的投入人力、空间、场地、库存、时间、能源等产出最大的效益，实现企业的可持续发展。
407大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。
408推行精益生产必须要有很高的自动化水平，而自动化会让更多的人员被优化。
409精益生产方式追求的是0库存，所以每日的产量不同是必然的。
410价值只能由最终客户确定。
411降低或消除在制品，不能够有效缩短周期。
412提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
413这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系，这样可以减少浪费。
414产品单一化不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。
415第二层的浪费是制造过剩的浪费是最大的浪费。
416精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
417企业中普遍存在的八大浪费涉及：过剩生产、等待时间、搬运、库存、加工过程、动作、品质不良以及管理。
418只有不增加价值的活动，才是浪费。
419精益生产是一种就是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的过程。
420精益生产方式的重要组成部分是组织拉动式准时化生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。
421任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。
422搬运属一种浪费，工厂应完全取消搬运。
423一切不增加价值的活动都是浪费。
424等待的浪费是由管理方面产生的问题，涉及等待的环节很多，概括起来，等待的浪费可以变现在人、材料、设备和方法四个方面。
425库存浪费泛指一切原材料库存、在制品WIP库存以及成品库存。
426消除作业所产生的浪费，是持续改善及浪费鉴别的关键之一。
427制造过多早的浪费是七大浪费中最大的浪费。
428企业用于非增值活动的时间仅占整个活动时间的很小部分。
429据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，不增值活动约占95%。
430实行看板方式的基础是（）。
431以下不属于看板分类的是（）。
432生产看板控制工序间的（）。
433生产指示看板可分为（）和三角看板。
434看板一词起源于哪个国家（）。
435工序内看板常常被称为（）。
436为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。
437看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要（）看板数量。
438下面哪个不是按用途分类的看板（）。
439下面哪个是按形式分类的看板（）。
440拉动系统的核心是（）。
441看板的三大作用不包括（）。
442拉动体系是允许材料、产品在（）库存或在最低限度在制品库存的情况下流动。
443看板系统是以（）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。
444为了处理出现不合格和设备故障、插单生产等情况，或需要增加某些库存时，通常发行哪类特殊用途看板（）。
445以下不属于特殊用途看板的是（）。
446（）是针对供货厂家使用的订货看板，前工序不是内部工序而是供应商。
447拉动一词是指（）。
448下列哪些不是使用看板的五条规则：
449运货指令的使用规则是：
450拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。
451看板的三大功能不包括（）。
452有关看板管理，错误的说法是（）。
453拉动式生产最适合（）的市场需求。
454推动式生产最适合（）的市场需求。
455看板分为取料看板、生产看板和（）三类。
456信号看板适用于（）情况。
457看板管理可以做到（），避免了推式生产计划和实际生产脱节的问题。
458下列哪项不是看板作业原则？
459（）不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计划的执行。
460根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为和两大类型。
461将观点转化为观点，就可以有效地消除各种浪费，实现准时化生产。
462拉动系统是用户基于要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给系统。
463精益生产方式采用控制系统。
464拉动式生产的核心是，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
465看板一词起源于日语，是的工具，它可以是某种板，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。
466看板按用途可以划分为、领取看板、三大类。
467生产指示看板可分为和。
468领取看板可分为、和。
469看板按形式可以分为形式看板和形式看板。
470一般形式看板为；特殊形式看板为、、方格标识、、电子看板等只要能表示生产和搬运信息的任何形式。
471和统称为特殊看板。
472看板是实现生产的工具。
473看板的功能具有指示的功能、的功能和的功能。
474看板中记载着、时间、、顺序以及、运送时间、运送目的地、放置场所、等信息。
475工序间看板是指示到领取所需的产品和信息的搬运看板。
476工序内看板也常常被称为，是指示工序必须生产的产品和信息的看板。
477通过看板管理者容易发现，并能及时采取相应措施来减少事故发生，及时对问题进行改善。
478信号看板分为两种类型：和。
479外协看板是针对使用的订货看板。
480是在零件发生不足时发出的。
481实施看板管理除了要遵守五个规则以外，还必须将、以及三个条件贯穿到看板方式中。
482物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为。
483在拉动式生产系统中要遵循的原则。
484组织生产线依靠一种称为的形式。即由看板传递道向道需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
485看板取货的原则在必要的时候只取必要的和必要的。
486建立了看板系统，工厂的库存是否会自动减少：。
487看板按照责任分类，一般可以分为、、三类。
488按照看板在工厂的使用途径和目的划分，可分为、、、专用类看板等。
489根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型。
490看板按用途可以划分为（）。
491看板的功能有什么（）。
492哪些是看板的作用（）。
493看板具有哪些功能？（）
494信号看板是在批量生产工序内使用的看板，有（）两种类型。
495看板管理必须遵守以下（）条规则：
496特殊形式看板可以划分为（）。
497特殊用途看板可以分为（）。
498按用途分类，看板可以分为以下几大类（）
499看板一词起源于德国。
500看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。
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