首页 › 答案 › 标签 › 酿酒之道知识竞赛

酿酒之道知识竞赛

201团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是（）。

202TF组长（）组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。

203（）组织改进SBT会议。

204（）是工厂运行管理系统（FOMS）信息流的开端，是体现团队自主管理水平的窗口。

205SBT日常沟通会议通常会围绕（）形式展开。

206问题解决会，团队评估（），对照KPI目标讨论绩效，并制定改进绩效的计划。

207（）鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议。

208（）是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。

209SBT日常沟通会议开始运行后，（）组织轮班制团队建设研讨会。

210首次团建活动研讨会参加人员是（）、团队领导、团队成员。

211当轮班制团队会议开始运行后，促进者应在（）内组织轮班制团队看展首次团建活动。

212首次团建活动中拓展活动要求在（）。

213促进者组织研讨团建活动方案结束后，（）需输出各自团建活动方案。

214（）组织团队领导进行团建活动交流。

215TF组长对团建活动的（）进行点评，并提出改进建议。

216轮班制团队组建初期，团队成员在工作中存在（）。

217当团队成员开始重视彼此的贡献，容忍彼此的差异，并适应团队建设活动时，团队会进入（）。

218团队发展的第四个时期是（）。

219每个工作团队组建初期就应该把（）定义为业务的一部分。

220团队成员理解关键绩效指标的重要方法是（）。

221团队规则由（）制定。

222在（），打造高绩效团队重点关注激励认可工作。

223工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是（）

224（）损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。

225（）对问题清单进行分类，输出改善项目清单

226项目团队成立后，（）召开项目启动会。

227项目组长使用记录（）项目开展的全过程。

228项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。

229（）应保持更新所有改善项目的进度、阶段性成果和收益，并向全体员工进行公示

230项目结束关闭后，（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。

231项目结束关闭后，（）按工厂《认可和奖励制度》对项目团队进行奖励。

232闪电战项目完成后，项目组长通过（）时间的验证，确保改善后指标的稳定性，不会反复。

233（）在班组实施闪电战过程中要进行辅导和纠偏。

234闪电战定是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。

235闪电战步骤及名称的正确顺序是:（）

236（）辅导并跟进日常改善的实施。

237开展第一轮浪费识别并改进后，（）进行回顾并开展下一轮浪费识别。

238在开展日常改善时，如果问题反复出现，则将其提交到（）会议。

239闪电战实施周期一般不超过（）

240（）负责组织对团队成员进行浪费识别和日常问题解决能力的培训。

241策略问题要输出（）

242系统问题要输出（）

243重点在于建立绩效改进的主人翁意识和可持续的问题解决能力。改善项目关注关键指标的波动性，团队领导接受系统问题解决能力的培训，管理人员接受策略问题解决能力的培训，以管理和改进更复杂的项目，实现更大的财务收益。是FI（）阶段的特征?

244绿带工具DMAIC中的M是指（）

245流程非常稳定后，重点转向新产品和新流程开发，应用六西格玛设计技术（DFSS）来主动预防问题的出现。形成持续改善的文化、绩效超过全球标杆、组织成为行业领导者和趋势引领者。是FI（）阶段的特征?

246绿带工具DMAIC中的D是指（）

247主要的损失浪费区域受控后，重点转移到解决流程的波动性及长期未解决的问题，这些问题采用高级的统计技术和更严格的分析方法，相关方参与改善项目，所有价值链都强调满足客户需求。是FI（）阶段的特征?

248绿带工具DMAIC中的A是指（）

249（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。

250绿带工具DMAIC中的I是指（）

251绿带工具DMAIC中的C是指（）

252以下FI二阶段实施步骤逻辑关系，正确的是（）。

258开展闪电战步骤时，需提前（）策划、选择团队成员以及前期准备工作。

259以下属于DMAIC中A分析阶段的实施内容的是（）。

260以下不是闪电战第一天培训步骤中培训内容的是（）。

261定义问题常用的工具是（）。

262以下不是闪电战第二天写实步骤中写实内容的是（）。

263以下不是闪电战第二天写实步骤中写实方法的是（）。

264关于损失金额的计算公式，名称表述正确的是（）。

265流程图基本符号中的菱形表示（）。

266部门全面开展损失分析和浪费识别，聚焦焦点区域和重点指标，以结构化的方式解决主要损失和浪费并定期回顾。管理人员接受系统问题解决能力的培训，团队领导和团队成员会使用基础分析工具。是FI（）阶段的特征?

‹1 23›