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首届全国红旗杯班组长大赛

101根据工作任务，备料包括（）。
102在绩效管理系统中，通常作为考核者和决策人的分别是（）。
103标准作业卡一般需要具备的要素有（）。
104目标管理法中可以出现不能衡量的目标，不能出现不能量化的目标。
105对生产过程中产生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（）。
106在现场管理中，要从第一道工序抓员工操作规范，促使员工养成规范操作习惯。
107正确的目标管理是统筹兼顾，重视结果，不重视过程，发现并解决过程中的问题。
108员工质量意识再造是企业亟待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（）。
109作业要领书是指技能员仅是看了就能理解的工作方法。
110绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。
111班组长是班组实施质量控制和质量改进的领导者、（）。
112在班组计划管理中，长期目标与短期目标的关系是（）。
113汉堡原理的作用是提醒管理者绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效，而非抓住员工的错误和不足不放。
114IS09000族的核心思想是说到、做到、有效、证据。
115即使有些动作被认为是必要的行为，但如果不能产生价值，那么也是浪费。
116班前会和班后会的组织方式应该由（）。
117在班组目标管理中，通过（）来激发团队成员的积极性和创造力。
118直接费用必定是直接计入产品成本。
119班组成本管理人员应该包括（）。
120生产六大要素：人员、设备、材料、方法、环境、信息。
121精益生产认为库存浪费是万恶之源。
1225S中（）的方法能一眼分出不必要品与必要品，使改善日期一目了然，引起注意，对于不要的物品及时清理。
123在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高。
124循环时间是指按照操作顺序进行一个循环作业最长的时间。
125准时化的目的是减少工序内在库量，缩短（），降低成本。
126根据原因之间的亲近程度对各种意见、观点和想法进行分类、整理、归纳和总结的工具方法是因果矩阵。
127六西格玛项目最常用的DMAIC方法，包括的步骤有（）。
128考核指标权重设计方法中的（）是指让评价者对指标的重要性进行排序，把排序结果换算成权重的方法，这种操作简单，但也比较主观。
129运用细化的目标可以推动目标管理进程。
130精益生产线布置时，对设备的要求描述错误的是（）。
131质量就意味着对于规范或要求的符合。这一观点是（）提出来的。
132在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括考核者应尽量掌握员工诚实的回答，取得他们的信任。
133班组目标管理的内容是（）。
134效率改善的重点在于减少生产准备时间。
135各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本等，制定统一的投料批次和投料数量。
136组织系统成本控制是通过发挥能够影响班组成本的成员单位组织功能进行的成本控制。
137计件工资制是按一定质量产品的数量或作业量为单位来计算劳动报酬的形式。工人应得的计件工资＝生产某合格产品的数量×该产品计件单价。
138（）是要求全公司的人员共同遵守的行动准则或办事规程，具有较强的约束力和一定的强制性。
139班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动。
140清理和压缩班组台账，减轻班组负担，同样是完善班组基础管理。
141常见的绩效考核方法（）是指从企业的财务、顾客、内部业务流程、员工学习和成长四个角度进行评价，并根据战略要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
142因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础。
143运用六西格玛管理方法实施改进项目时，展开步骤的顺序应当是（）。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划
144企业中处于较低管理层的管理人员作的决策数量多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可认为该企业（）。
145运输批量立足于资源类型。
146产品工时目标为50小时/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8小时/日，请问该班需要（）作业人员。（出勤率按97％来计算）
147（）是根据市场价格确定企业薪酬水平，根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果来确定岗位的具体薪酬水平。
148工艺节拍是按照产量纲领计算出来的，若不通过设备改造将长期不发生变化。生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。
149在变量间关系分析手段的选择中，如果过程数据X是计数型数据，结果数据Y是计量型数据，可以运用的图解是（）。
150单位（）应对各级领导、组织与岗位的安全生产责任进行审议，发布实施。
151目标的制定是目标管理的次要阶段，也是普通的准备阶段。
152BEST法则也被称作刹车原理，在这一原理的运用过程中员工是主体，要让员工充分表达自己的见解，发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。
153不开没有准备的会应该成为班组长的一条准则。
154工业企业成本核算的内容是（）。
155班组管理看板是班组长辅助班组管理的有力工具，因此，它首先为班组长自己的工作服务。
156某通信公司呼叫中心的职员因为在中午就餐的时候不能及时接收和解决客户反馈的问题，导致投诉率大大增加。关于呼叫中心来说，当前最重要的工作是（）。
157过去的实际成绩、生产中存在的问题因素——这两个方面是班组的质量管理指标制定的依据。
158目标明确是成为卓越班组长的一个最重要和最起码的前提。
159（）属于内部损失成本。
160市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。
161在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按生产无隐患、个人无违章、班组无（）的要求，结合班组的具体情况，制定出实现安全合格班组标准的具体办法。
162班组应建立高效、规范的计量验收制度和工作流程，对班组所有物资的收、发、领、退，在制品、半成品的内部转移，产成品的交库，动力能源的消耗等进行严格的计量验收，完善内部物资的交接转移登记。
163班组生产作业计划包括（）。
164调查表是用于收集各种数据、防止忘记而进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。
165与20世纪相比，21世纪管理者强调的是（）。
166规章制度的解释应采用（）形式，不得违背国家相关法律法规、公司有关规定，以及该制度的具体规定。
167企业导入阿米巴经营，只需把它的会计核算体系应用到各生产单元即可。
1685S管理是短时间的工作，只要做好了就可以结束。
169班组生产管理的目的就是根据客户需求，高效地、准时地为客户提供低成本、高质量的合格产品。
170班组长的基本职责包括管理职责和维权职责。
171提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属于有效劳动。
172防错概念是日本质量管理专家、丰田生产体系创建人新乡重夫首创，并将其发展成为用以获得产品零缺陷，最终免除质量检验的工具，防错又叫防呆。
173班前会的召开，对管理的作用不包括（）。
174做计划时，如果条件不具备，那么计划的标准可以适当地定得更切合实际一些。
175从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
176班组特点中的细是指任务分配细、各种考核细、管理工作细。
177（）属于产品生产计划的输入。
178现场巡查是生产管理中非常重要的一个环节。
179岗位工资制按岗位规定标准工资，凡是达到劳动定额和质量考核标准的，获得本人基本工资。
180班组长要经常考虑采取措施，不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。
181整顿中所要求的摆放整齐就是排列整齐。
182安灯报警流程用于寻求管理层的帮助，当问题很难解决时，应依据问题的严重度和频次上报。
183在单件小批生产的企业中，按照产品批别计算产品成本，往往就是按照订单计算产品成本，因此，产品成本计算的分批法，也称订单法。
184差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要且与众不同的产品或服务。
185物资分析是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况，以及零部件的供应保证、质量、价格的情况，为企业经营决策提供依据。
1865S管理是一种活动式的方式，在企业需要的时候进行就可以。
187可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（）。
188班前会与班后会所采用的方式和要解决的重点问题是相同的。
189班组处于企业组织生产经营和管理服务的第一线，担负着保证企业实现生产目标、（）的任务。
190GB/T19001—2016标准相比GB/T19001—2008标准新增加了（）人员的能力。
191班组制度管理中，关于班组内部的沟通协作正确的是（）。
192班组经济核算的组织应根据干什么、管什么、算什么和以生产为中心的原则来确定。
193班组是企业最基层的作业单位。
194运用相对值编制班组成本预算主要通过设置比率指标（例如班组存货周转次数）、班组成本项目内部结构等相对值预算指标进行预算编制。
195下列（）属于微缺陷。
196绩效管理实施流程主要有绩效筹划、绩效增进与辅导、绩效评估与反馈、绩效评估成果应用、绩效管理监督与评估等。
1975S活动是开展安全、质量、成本等基础保障，要将5S活动作为工作中的一部分，使之常态化。
198班组计划调整的主要原因是（）。
199班组绩效管理体系的构成包括建立班组绩效管理机构、（）。
200操作者要按照图样、工艺或作业指导书等文件中所规定的项目、频次的要求对自己加工的工件进行检测。
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