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首届全国红旗杯班组长大赛

201下列有关KPI的表述正确的是（）。
202在考核员工的重点工作目标达成情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。
203班组是直接组织生产的单位，产品成本大部分是在班组形成的，班组成本控制的好坏对企业影响很大。
204班组长作为班组绩效管理的负责人，对所在班组的整体绩效负责，需切实推进员工履行绩效管理的各项规定，根据班组绩效管理和班组建设的相关规定，定期对班组员工进行绩效考核并提出意见。
205定额标准的制定方法一般有（）。
206班组管理既包括对事的管理，也包括对人的管理，这是班组管理（）特点的体现。
207生产管理的职能（或手段）包括（）。
208标准作业执行符合度越高，产品的一致性就越高，但不代表产品的质量就越高。
209在进行班组成员培训时可以用案例培训法。
210流线化生产线设备布局常见方式为（）。
211班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、（）的坚强集体。
212三自一控活动是指操作者（）的活动。
213对QC小组活动成果的评审，应（）。
214内容型激励理论强调需要的满足。
215绩效工资由（）、一次性奖励和基本绩效工资组成。
216单位应结合本单位实际情况及安全生产状况分别制定安全环保中长期发展总体目标规划、年度目标计划，其目标规划、计划内容应包括（）等。
217班组经济核算是一个结尾环节，它是企业经济核算的基础。
218产品质量特性的寿命是指产品使用的（）。
219适用性质量是（）的观点。
220班组现场作业管理包括作业人员资格管理、作业风险评估和（）。
221定额标准具有标准化、激励性、差异性等特点。
222在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件。边界条件又称为原则或底线，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。
223考核期内，绩效工资扣罚不补，扣完为止，年终清算。
224一次重大的停机事故来源于（）个中缺陷，来源于300个微缺陷。
225流线化生产是精益生产的主要内容之一，是实现精益JIT的重要手段。
226班组长要充分认识领导与管理是不同的概念，主要体现在（）。
227在班组绩效管理机构成立的同时，还需要设置相应的管理制度、管理模式等，以保障绩效管理机构工作的落实。
228问题可视化的作用是：将问题用（）的方式显现，与成员之间共享，可以促进新的问题发现。
229要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。上述描述是班组建设应遵循的（）原则。
230正常废品是指在有效的经营条件下所产生的废品，它是特定的生产流程中不可避免的结果，因此，其成本（）。
231班后会的时间要比班前会的时间长，越长越好。
232班组会计核算力求简明扼要，做到厂部产品成本以班组成本为基础，上下一本账；各生产班组在制品期末余额应与厂部基本生产明细账余额一致。
2335S管理中的整理环节要求我们区分需要和不需要物品，工作场所只放置需要的物品。但如果其属于非常贵重的物品，虽然现场用不上，但也应在现场妥善保管。
234计划可以提供管理标准，便于班组长进行管理控制。
235女职工在孕期不能适应原劳动的，用人单位应当根据（），予以减轻劳动量或者安排其他能够适应的岗位。
236产品产能增减引起的节约或浪费金额=（实际产能-（））×产品应负担的固定费用。
237绩效中的（）原则即指标不宜定得过高，应最大限度地符合实际工作要求。
238如果生产中产生的残料的市场价值很小，且很快被销售或是被处理掉，那么可以采用（）的方法进行会计处理。
239一般来讲，（）不是企业发展的驱动因素。
240树图的终点有（）。
241企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
242班组基础管理作为企业基础管理的重要组成部分，具有很强的基础性、实践性和科学性。
243（）是根据指标的形态来划分的。
244目标管理强调是以成果为目标的管理。
245班组进行生产过程成本控制可采取的方法不包括（）。
246在班组绩效管理中，绩效合同是逐层签订的。
247关于变化点管理，说法不正确的选项是（）。
248从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。
249在班组制度中，对于班组长的选拔合理的是（）。
250产品不能满足使用者的要求就是浪费。
251一种具有共同利益的群体，一定会为实现这个共同利益采用集体行动。
252班组发生的直接制造费用一般按照实际成本进行核算。
253所谓生产均衡化，是指企业采购、制造以及配送的整个过程都与下序需求相符合。
254操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，（）巡回检查。
255闭环控制原则的源头是人和设备。
256一般来讲，尽量增加收益是企业进展的推动因素。
257标准作业组合票以图表的形式展现操作者作业范围及操作顺序。
258责任成本考核的关键在于（）。
259在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对顾客需求对生产节奏、原料、能源等进行可能的计划调整。
260企业的顶级销售指的是（）。
261下列属于综合安全管理制度的是（）。
262班组各项管理制度是班组控制的制度基础。
2635S是整理、（）、清扫、清洁、素养。
264QC小组活动总结回顾常用图表是（）。
265固有特性是指完成产品后因不同要求所增加的特性。
266服务的魅力特性随着时间的推移会逐渐转化为必须特性。
267（）不属于班组早会需要解决的问题。
268质量认证制度是由政府主管部门对企业的产品及质量体系做出的正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
269班前会在提升员工安全意识方面起到了核心作用，通过安全教育、风险识别、安全宣誓等多种形式的具体实施策略，有效地增强了员工的安全意识和自我保护能力。
270班组要根据上级下达的任务，合理编制生产作业计划，科学合理地安排劳力和工时，做到任务到岗，责任到人。
271成本考核的指标主要有（）。
272在班组管理中要做到公平公正，按劳分配兼顾弱势群体。
273例外管理原则就是要紧抓规范化管理。
274ISO9000标准是质量管理和质量体系要素指南。
275按照上级部门规定的班组管理台账，及时准确做好各种原始记录；发挥班组（）的作用，做到分工负责填记，管理好台账；有效运用班组台账各种信息，服务班组管理。
276绩效管理制度的制定主要考虑人力资源管理部门的意见，不需要考虑班组员工的意见。
277层比法是搜集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法，主要按照一定的（）进行分类整理、比较。
278精益生产方式只适合生产制造部门，与其他部门无关。
279战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
280平准化生产可以使各工序（）。
281生产管理的七大目标：效率、品质、成本、交期、安全、士气。
282以下关于管理的说法，正确的选项是（）。
283质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动。活动包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
284班组目标管理中，通过（）来确保目标的可行性。
285生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，只是搞好生产工作，保证完成各项生产计划和指标。
286分类法与生产类型没有直接的关系，可以应用在各种类型的生产中。
287生产少人化是降低成本的具体可行的方法之一。
288班组长现场分析要素包括（）
289项目管理过程应遵循的原则是（）。
290《劳动保障部〈关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知〉的通知》中规定职工全年月平均工作日为（）。
291造成内部人员、设备等资源的浪费以及外部客户的不满和抱怨的，主要是（）。
292班组管理的基本方法是（）。
293在会议准备的阶段，班组长应做好（）。
294班组生产作业的准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和（）。
295积分制管理是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，不适用于基层班组管理。
296班组员工的绩效水平要实时公开透明。
297目标实施过程中，要经常有工作人员检查和控制目标的执行情况，看看是否有偏离计划的情况出现。
298目标管理从目标的制定、目标的实施，到目标的成果评价，都不需要员工的参与。
299班组为生产产品或提供劳务而发生的（）、内部损失成本和其他重要成本中的可控成本（根据企业实际情况自行确定可控成本的分类和范围），均应计入班组核算成本。
300班组生产管理应满足下列选项中的（）项要求。选项：1连续性；2平行性；3协调性；4均衡性；5经济性；6计划性；7时效性；8文明性；9安全性
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