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首届全国红旗杯班组长大赛

301只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。
302成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。
303组织绩效一般涉及（）。
304班组目标的制定原则中，（）是指班组目标要明确具体，不能模糊不清。
305（）属于制造费用。
306在管理过程中要把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把人视为最宝贵的资源。管理的核心就在于处理人与人、人与物之间的关系。上述文字体现了班组管理的（）。
307班前会是传达公司最新通知、会议精神等信息的重要渠道，有助于保持团队成员之间的沟通和信息同步。
308人力成本管理主要通过培养多能员工、（）等方面实施。
309目标管理法的步骤包括（）。
310企业根据轮班制岗位平均每昼夜作业特点和工作量大小，为劳动者在工作班中合理安排不少于（）小时的休息，即为间歇。
311有关看板管理，（）说法错误。
312标准作业测时表不仅记录正常作业时间，同时也要记录（）。
313班前会包括了对员工知识和技能的培训，以及对公司最新政策的学习。这些步骤共同构成了班前会的核心内容，旨在确保每个员工都能以最佳状态投入当天的工作中。
314降低消耗只包括物质资源的消耗，不包括人力资源的消耗。
315班组原始记录管理包括记录、管理和统计分析三方面内容。
316在任何气象条件下，固定动火区区域内的可燃气体含量在允许含量以下。
317绩效管理是综合管理企业组织绩效和（）绩效的管理体系。
318以下属于绩效管理重要意义的是（）。
319作业计划不包括（）。
320成本控制是财务部门的职责，班组不需要对成本管理中的信息与数据进行收集与保存。
321绩效考核方法很多，不同方法考核的重点不同。常采用的方法有（）。
322班组成员都要明确个人对成本控制的具体要求和责任。
323早期的质量检验要件是在产品制造出来后才进行的，在大批量生产的情形下，由于事后检验信息反馈不及时造成了庞大的生产缺失，由此促进了（）的应用。
324质量不影响效率。
325质量检查标准又称品标，其中不包括（）。
326下列属于原始记录的内容是（）。
3275S管理中的整顿阶段的含义是将需要的物品进行（）管理，其目的主要是排除（）的浪费。
328员工个人绩效主要取决于（）。
329拉动一词是指上、下工序同步进行。
330出现问题时，应该首先寻找（）的原因和责任。
331班前会是企业基层管理的重要组成部分，是基层班组长向下属传达上层的指示、布置工作任务、检讨工作绩效、指导岗位技能、抓好岗位安全的主要途径，同时也是提高班组长及班组员工各项能力的有效方法。
332一般来讲，降低经营成本是企业进展的推动因素。
333在班组目标管理中，（）属于管理要点。
334班组消耗分类（成本科目）包括（）等项目。
335常用的机械性能指标是（）。
336作业基础成本法是传统成本计算方法的一种，其主要特点是先按资源动因分配费用，计算各作业中心成本，再按作业动因分配作业成本，计算产品成本。
337目标管理法主张上级不充分授权，下级根据统一的目标进行自主管理。
338小张是一家公司的职员，他的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是（）。
339均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。
340关于服务性产品，顾客满意度与顾客的主观感受有关，因此应依照不同的顾客需求决定服务内容和程序。
341QC小组课题的来源主要有两个方面：一是指令性课题；二是小组自行选择。
342班组绩效管理小组由班组长和班组有关成员组成，响应班组长责任制和班组民主管理的要求，主要负责在班组内进行绩效管理信息的宣传，贯彻上级有关部门绩效管理政策，提出对所在班组成员绩效考核的意见。
343属于生产班组工作职责的是（）。
344全面质量管理特征概括为三全一多，一多指的是（）。
345质量文化是由物质文化层、制度文化层、奖惩文化层三个层次构成的。
346班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。
347ISO标准是指由国际标准化组织（InternationalOrganizationforStandardization，ISO）制定的标准。
348准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。
349目标管理不需要企业全体员工的共同参与，公司取得的成功与公司员工个人无关。
350预算规划的战略层主要负责的工作是（）。
351在班组制度管理中，对于班组内部的团队建设活动正确的是（）。
352生产作业计划涉及每个作业人员的工作分配及产能设定，除了考虑生产所需生产设备等作业限制因素外，必须遵循的依据是（）。
353享受年休假的职工，除正常休年休假外，其他假期可（）休息。
354QC小组活动中，对收集到的数据进行整理、分析的过程是原因分析。
355可以运用绝对额、相对值等方式编制班组成本预算。
356班组生产作业统计是班组长对生产中各阶段产品、零部件投入、流转、出产以及作业完工情况等生产活动的动态数据进行收集，然后整理、汇总和分析的一系列活动。
357班组的主要成本指标只有自身生产消耗的材料、人工等费用指标。
358各种生产动态信息放在电脑、文件夹中，管理人员自己清楚进度即可，不需要可视化。
359质量管理体系需要持续改进。
360班组制度管理中，通过（）来有效激励员工提高工作效率。
361在班组目标管理中，管理要点包括（）。
362在工程项目施工阶段的质量控制中，属于事前质量控制的内容的有（）。
363QC小组的课题一般有指导性课题、自主性课题、指令性课题。
364下列属于产品更新换代目标中市场调研与分析衡量标准的是（）。
365资产收益率，又称资产回报率，是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标，计算公式为：资产收益率=净利润/销售收入×100%。
366物料成本主要包括物料管理成本和物料耗费成本。
367A3报告是一种由（）开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施以及执行计划囊括在一张A3纸上。
368对大批量集中生产与均衡生产的说法，正确的是（）。
369班组长会前要对会议上班员们可能说出的话、提出的意见和大家的反应作出预估，并准备好如何应答和回复，以达到既定的目的。
370标准化是改善的基础，标准化可以（）。
371生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。
372绩效中的（）原则即指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度，必须对考核内容细分，直到指标可以直接评定为止。
373现场管理不包括成本管理。
374外部损失成本指产品出售后因质量问题而产生的一切损失和费用，即将产品交付客户后发生的与质量有关的成本。
375小张在某企业工作两年，经与用人单位协商一致解除劳动合同，已知小张月平均工资为1800元，当地企业月平均工资为2500元，则企业支付的经济补偿金为（）元。
376班组长通过对成本数据的收集，以及对成本目标和实际成本进行对比分析，会发现班组成本的消耗情况。
377班组目标管理从（）上分，有总目标、班组目标和职工目标。
3785S活动中整顿的目的是（）。
379班组长主持开好班前会，做好班前（）工作并做好记录。
380班组成本应按照项目进行成本归集，建立班组成本归集账目，编制班组成本核算表和车间班组成本汇总表。
381QC小组活动的开展是遵循着PDCA循环进行的。
382准时化与传统生产系统对库存有着不同的认识，体现在（）。
383班组长可以展示班组节约成本的案例，让员工自主了解、加深认知，甚至可以发动车间班组员工参与成本建议提案，让成本管理工作得到全员的理解和支持。
384职工确因个人事务不能出勤工作的，经本人申请，领导批准后可休事假，事假期间停发工资。
385关于质量改进，描述正确的是（）。
386班前会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，能及时对上一班组存在的问题给予总结分析，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。
387班组可在（）方面对保险费用进行控制。
388大事记应以（）为顺序逐条记载，不在一条之中同时记载两件以上事项。
389班组目标管理的基本步骤为（）。
390合理的生产组织，其生产过程应满足下列选项中的（）项要求。选项：1连续性；2平行性；3协调性；4均衡性；5经济性；6计划性；7时效性；8文明性；9安全性
391生产作业现场要做到禁三超，具体内容为超能力、超强度、超定员。
392最好的降低或排除无意识差错的方法是（）。
393QC小组与行政班组的不同点，主要在于（）。
394班组规范化管理中的三定是（）。
395精益管理的实质就是八个大字：（）。
396下列属于预防成本的项目是（）。
397任何社会、组织、层级，都需要管理。正是由于管理应用范围的普遍性，提高管理水平才具有更重要的意义。上述文字体现了班组管理的（）。
398任何一个组织的存在都有其目的性。
399（）是量表法与关键事件评价法综合运用的产物。
400提高质量就意味着增加成本。
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