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首届全国红旗杯班组长大赛

401影响绩效的主要因素有（）。
402平衡计分卡是通过一整套财务指标传达战略的方法。
4034M变化点的管理要素主要有人员、（）。
404POKA-YOKE意为防错/防呆技术，是日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其现场质量改进的丰富经验创造发明的概念。
405监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是（）。
406班组实施控制浪费的措施，包括（）。
407KPI是战略导向的，它以公司战略目标作为出发点。
408作业标示板内容是由公司统一规定的，可以结合实际需求增加的相关信息。
409班组是劳保用品的主要使用单位，班组长应在不影响员工生命安全的前提下，制定控制劳保用品消耗的方法，有利于实现班组整体的成本管理，提高产品总成本，提高市场竞争力。
410企业中员工业绩管理的最终负责人是（）。
411绩效中的（）原则即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求。
412CT（CycleTime）指完成一项任务或生产一个零件所需的时间，其计算公式为：CT=生产时间÷生产数量。
413员工的业绩管理（）有贡献。
414加强质量管理，减少不良品的产出和返工，能提高原料出产率。
415为确保完成工作任务，班组长要执行一项项具体的工作任务。
416帕累托图适用于计数值，而非计量值，必须建立在充分的客观事实基础之上。
417下列选项中属于影响有效考核的负面效应是（）。
418改善指为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。
419通过有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术，提高班组的学习力、创新力和凝聚力，这表明班组计划管理不仅包括生产任务的安排，还包括对员工技能提升和团队建设的规划。
420项目范畴定义包括（）。
421标准作业改善的前提条件是（）。
422管理的五项内容是人、财、物、方法、时间。
423工业工程专业强调的是（）。
424在班组制度中，对于新员工的培训应包含（）。
425顺引是将部品按车辆实际生产顺序排好，然后供给到生产线侧。
426作业分析是对某项具体工序进行的分析，最小单位是操作。
427下述属于缩短交付周期所应采取的措施包括（）。
428零缺陷是克劳斯比提出的。
429以下作业要领描述不突出的是（）。
430目标分解的原则是将主体目标逐步细化分解，最底层的日常任务分解到不能再细分，对应到人、时间和资源。
431考核指标权重设计方法中的（）是指将各考核要素进行比较，然后将比较结果进行汇总，从而计算出权重的方法，这种方法适用于指标不多的情况。
432QC小组活动的要因确认步骤中，（）方法是正确的。
433作业计划包括两方面，即作业计划本身和组织计划的实现。
434在班组制度管理中，关于员工建议和意见反馈的规定，说法正确的是（）。
435管理的目的就是消除矛盾。
436影响现场质量的要素有很多，我们习惯上将其称为5M1E，（）不属于5M1E。
437绩效考核制度要有足够的透明度，首先要取得全班组上下的一致认同，其次考核标准必须是十分明确的。
438成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采取适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
439物料周转越忙，说明企业越赚钱。
440班组计划管理对于提升班组整体绩效的作用体现在（）。
441实施（）管理就是要防患于未然。
442降低工时的改善，应该首先从消除（）入手。
443差异化战略的差异化来源包括（）。
444班组计划管理中，通过（）来培养员工的责任感和主动性。
445开会其实是利用大家的力量，群策群力，团队协作，共同解决问题。
446下列属于加工过度浪费的是（）。
447班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间。
448对工作、环境不断优化，消除各种浪费的活动就是（）。
449生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从本钱转变为利润所需要的时间。
450全面质量管理的八项原则中提出（），就是将活动和相关的资源作为过程进行管理，从而更高效地得到期望的结果。
451在班前会中，通常不包括（）。
452流水线上算一算是指提高人与机器的合作效率。
453平衡计分卡（BSC）的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩。四个维度包括（）。
454用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图（）的观察分析，可以判断生产过程是否正常。
455不同领域、行业的管理虽然有其相似性、共同性，但不同层面的管理在具体内容、原则、方法及其权限、职责上却不尽相同。因此，有必要分清管理的层次，有针对性地实施管理。上述文字体现了班组管理的（）。
456六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示（）。
457班组质量管理制度主要包括（）和质量责任制度。
458基本养老保险基金个人账户不得提前支取，个人死亡的，个人账户余额（）。
459要制定严格的考核制度，考核制度的制定是班组经济核算真正实行的关键。
460现场的作业管理研究分析动作的改善、作业的简易化、作业时间缩短和作业标准化等。
461标准作业三要素是（）、（）和（）。
462战略是对组织目标具有全局性、长期性、决定性的影响，需要动用整体资源实现的重大决策。
463标准作业指导书的编制依据是技术部提供的控制计划、QC工程表、技术问题通知单、工艺卡等技术文件。
464当执行状态与原设定状态发生了改变时，生产现场的人、机、料、法、环5个方面中，任何一个发生了改变就是一个变化点。
465班组工作场所只能放真正需要的物品。
466在班后，班组长应负责（），以确保工作区域的整洁和安全。
467下列关于班后会的说法正确的是（）。
468成本计算有按会计期间进行的，也有按生产周期进行的。
469全面质量管理（TQM）是为了能够在最经济的水平上，考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。
470静态指标中的（）是利用可度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。
471班组长在规章制度管理中的主要任务是（）。
472绝大多数事故是不能够预防的。
473改善活动对个人：使自己的工作变得更（）。
474以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是（）。
475普遍认为，质量管理需遵循八项基本原则，包含但不限于（）。
476作业顺序是指作业者能够最高效、生产合格品过程的生产操作顺序，工艺顺序是指工艺文件上规定的产品加工先后顺序，下列描述中正确的有（）。
477作业基础成本法适用于具有（）特征的企业。
478不同性质的企业，班组消耗和可控成本不同，班组成本核算的内容不同。
479班组的现场安全管理，与5S活动的开展关系不大。
480为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。
481为防止工装误用，生产现场不能保留报废工装。
482质量三检制是班组质量管理中经常采用的检验制度。
483（）属于期间费用的项目。
484在班组质量控制活动中，要找问题产生的主要原因必须用控制图。
485制定规章制度应注意（）。
4861996年，莫托维德罗和斯科特将周边绩效划分为工作奉献和人际增进。
487员工业绩监控的方法（）。
488辅料成本控制的关键点是根据班组员工的实际工作内容和工作量，规定辅料的每人消耗定额，避免浪费，打击违规堆放辅料与偷窃辅料的现象。
489精益的本质是消除生产过程中增值少的环节，保留增值多的环节。
490班组生产应坚持效益第一、预防为主的方针。
491下列关于5S的说法，错误的是（）。
492班组目标确定时需要注意的原则是（）。
493工厂定置包括生产区和生活区，生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。
494班组要高度重视员工技能水平的提高，员工技能水平的高低直接影响质量损失成本。
495以下关于班组经济核算的说法，正确的选项是（）。
496管理是指在一定条件或环境下，管理主体为了到达一定的目标，运用一定的职能和手段，对管理客体施加影响和进行控制的过程。
497原始记录是运用数学和文字，按照规定的表格形式，对企业各类生产经营活动所做的最初的直接记录和分析对策。
498加工质量的波动是（）。
499产品或者技术的生命周期主要包括（）阶段。
500八步法中研究对策对应PDCA循环的（）环节。
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