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首届全国红旗杯班组长大赛

501当前企业管理对工作分析成果提出了新的要求，要求管理要以股东为中心。
502员工在生产中发现刀具破损后，员工提出更换新的刀具，这不属于员工改善。
503（）是班组劳动组织、经济核算、成本管理的基础。
504为保证库存管理的科学性，应遵循先入后出的库存管理原则。
505在节拍不变的情况下，库存量越大，生产周期越短。
506经济核算是对经营性组织的投入与产出进行考核计算，以对其经济效益进行判断和评价。
507准时生产的想法来自（）。
508企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。
509绩效管理将班组的目标细化，明确每个岗位、每个员工应该承担什么责任，应该做哪些改进和提升。
510工伤保险制度的基本原则包括了（）。
511绩效指标制定者在制定出工作积分标准后，应得到全体成员的认可，然后进入试用阶段。
512员工的业绩管理强调流程性，考核只是该流程的一个环节。
513考虑客户信用风险的高低最主要应该考察（）。
514尽管各种成本计算方法的对象不同，但是产品成本明细账的设立和登记程序是相同的。
515班组长在填写质量管理资料时，（）是必要的步骤。
516班组在制品管理的内容包括（）。
517班组质量记录要防止非授权地调用、更换，除了征得所在部门经理同意，所有任何人员都不得随意调用。
518安排当天的工作任务、目标、人员的调配、注意事项等是班前会的主要内容，班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序进行。
519班组长可以通过（）的方式对物料的使用进行控制，避免产生物料浪费，从而降低产品的物料成本。
520为了更好地将积分制用于班组绩效管理，班组长还需要建立并维护员工的积分标准库，主要包括（）。
521班组长在实施班组成本控制的工作中，不可轻视辅料成本的控制工作，要以身作则，明确辅料成本的控制要点，制定标准化、制度化、精细化的辅料管理方案，把节省辅料纳入绩效考核，惩治浪费辅料行为。
522班组的派生计划必须与班组（）保持高度一致，并且相互关联。
523制度管理在未形成标准化的阶段，只有个别优秀的员工能创造高绩效，同时整个班组的绩效较高。
524作业中的追控是在事后进行分析、检查、总结、处理，为下一次循环打好基础。
525因果图的作用是分析两个变量间的关系。
526明确管理目标或任务是有效管理的前提与基础。管理是一个制订目标和有效实现目标的过程。
527在控制图中点子出现周期性变化，表明（）。
528在班组制度管理中，对于班组内部的沟通和协作，做法正确的是（）。
529考评等级之间应当产生较鲜明的界限，才会有激励作用，指的是绩效考核原则中的（）。
530操作者违反标准作业应采用（）等管理措施。
531根据客户需求，产品质量要恰到好处，是杜绝了（）的浪费。
532班组基础建设是以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，实现管理制度化。带领员工均衡、高效、优质、节约、安全地完成生产任务，是班组长的基本职责。
533成本核算的原则包括（）、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生原则、实际成本计价原则、（）、重要性原则。
534在实施全面质量管理的企业中，由于其管理的目标就是追求零缺陷，因此，所有的废品，不论是正常的还是非正常的，都按非正常废品进行处理。
535生产经营单位应按规定对从业人员进行与其岗位相关的安全教育培训，使其具备相应的安全操作技能。
536班组成本管理制度主要内容包括成本费用预测、（）、分析和考核。
537班组设备使用管理包括制定操作规程以保证班组成员正常操作设备，做好精度校正，制定交接班制度等。
538（）属于计量型数据。
539（）属于成本管理的原则。
540标准作业的目的是（）。
541质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。
542绩效考核的纵向程序，是指按企业层次逐级考核的过程。一般而言是（）的顺序。
543平衡计分卡运作基本程序中，沟通处于（）。
544企业的效率越高越好。
545企业的基础管理不具有先行性。
546质量管理体系需要（）。
547成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括（）。
548瓶颈岗位职员的产出能直接决定班组的产出。
549企业在变革过程中，必须（）。
550生产现场目视化管理包括（）。
551在班组活动中，凡是能够向管理者提供成本节约建议的员工，应给予关注和表扬，甚至可以向公司申报表彰。
552通过班前会，员工可以学习和理解公司的各项规章制度，这对于提高工作效率和遵守公司政策非常重要。
553班组制订计划的每个阶段都要使班组成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了让班组成员一致认可目标。
554期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。
555目标管理强调企业各个部门、各个层次建立可考核的、定量的目标，但有些目标很难定量、较难考核或时效较长，增加了设置较为稳定、可持续目标的困难程度。
556散点图是以不同区分标准对所收集的数据加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
557《标准化法》中规定：国家鼓励积极采用国际标准。
558下列有关绩效管理的表述，不正确的是（）。
559下列说法准确的有（）。
560能明确表示操作者各作业步骤时间长短的文件是（）。
561班组安全健康环保建设要完善班组安全生产的激励约束机制，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。
562要将危险的事、物予以显露化，刺激人的视觉，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生属于目视管理中的（）。
563在班前会中，（）能够确保信息的准确传达。
564班组现场安全管理工作的四到原则不包括（）。
565标准成本制度不仅可以用于制造类企业，也可以用于服务类企业。
566质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
567根据企业生产经营活动的特点和班组的职责范围，班组成本的核算范围和具体内容原则上只包括其实际发生的可控成本。
568班组长在指导员工进行绩效改善的过程中，不属于关键环节的是（）。
569战略执行系统构成要素是（）。
570可用于讨论和识别引起质量问题的可能原因的方法有（）。
571设备分析是分析各类机器设备的废旧情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。
572班组应对计量器具进行妥善管理，配合计量部门对计量器具定期进行校验和检修，确保计量器具工作正常、计量准确。
573控制图的上、下控制限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。
574以下属于班组经济活动分析具体方法的是（）。
575管理者与被管理者在班组管理过程中经常转换角色，尤其是班组长管理角色的转换，是班组管理（）特点的典型特征。
576班组长在进行目标管理时要做到（）。
577直接用于产品生产，并构成该产品实体的原材料费用应计入（）科目。
578生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一。
579生产管理工作中的监督就是监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
580班前会因为在上班前召开，因而一般都相对简短，时间控制在在10～15分钟，说的事情也相对具体而实在，注重高效率和实际效果，而且有很强的程序化、规则化、固定化和仪式化特征。
581在设定绩效目标时，可使用常用的三级评价目标，目标一般分为基本目标（100%的达标）、期望目标（至少70%的达标）、挑战目标（10%～20%的达标）3个等级。（）是绩效红线，是每个员工都必须达到的目标。
582班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员，负责协调班组日常的绩效管理工作，如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况，汇总班组成员月度、年度考核结果等。
583质量管理目视化能够有效防止人为失误的产生，从而减少质量问题的发生。
584设备利用指标不属于班组经济核算中的统计指标。
585客户的需要属于零缺陷管理的需要。
586排列图中的其他项是（）之和。
587下列（）是生产管理可视化的常用工具。
588生产周期时间：员工按照规定的作业顺序操作担当工位一个作业循环所需的时间。
589班组长高效工作的秘诀是（）。
590以下属于生产过程中的特殊情形的是（）。
591管理过程包括计划、（）和控制人员与活动。
592班组是企业经济活动的细胞，是企业增强活力的源头。
593PDCA循环又称戴明环，P表示计划，D表示执行，C表示总结，A表示检查。
594一个流不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。
595针对单一或多个问题的原因进行分析，应采用（）。
596作业改善是通过作业观察，找出勉强、不均衡、（）。
597管理现场物料质量的要素包括（）。
598使每个物品都有自己固定的行迹图案，且摆放规范、整齐，能一目了然地找到，这是目视化管理的（）。
599班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但并非一个组织者和领导者。
600库存是万恶之首是（）提出的。
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