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首届全国红旗杯班组长大赛

6015S中的清洁（Seiso）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
602核算因素不能用货币资金形态表现的，也应尽量将技术指标货币化，如安全指标、设备完好率等都应合理折算。
603生产部门负责标准化作业（）的推广应用。
604生产作业计划与控制工作，是一个静态管理过程。
605对于产品来说，通常其质量特性包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。
606制订完整的生产计划，必须依据一定的条件，包括（）。
607领导是管理过程中目标与计划确立之后的一个重要环节，归纳有几种典型领导活动。下列不属于典型领导活动范畴的是（）。
608在班组目标管理中，对质量信息进行目视管理的主要作用是（）。
609推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自働化等工具，否则就不叫做推行精益生产。
610在分解绩效考核指标时，要遵循SMART原则，其中M代表（）。
611通过下列标准编号可以判断，（）是国家标准。
612现在计划赶不上变化，所以没必要做员工工作目标的设定，因为面对各种变化，计划形同废纸。
613采用分批法时，如果残料是与所有批次有关的，则应贷记（）账户。
614常见的绩效考核方法（），是指根据被考核者的工作业绩，将被考核者按一定的比例强制分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
615精益思想认可可通过彻底消除（）来确立高质量、高收益体制。
616生产现场噪声最高不超过115dB。
617确定生产计划指标、进行综合平衡的主要内容包括（）。
618派生计划是班组计划的细化，是完成班组计划的支撑。
619工作分解结构类似于因数分解，是指将一个计划项目，按一定的原则分解成不同任务，任务再分解成各项工作，再把各项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解（）为止。
620操作不规范造成的生产物料消耗不会增加人工成本。
621一般情况下，企业进行薪酬市场调查的目的和意义体现在（）。
622在具体工作中，班组长现场巡查中发现了问题要马上解决。
623（）最好地表达了物料清单在运行物料需求计划系统过程中的作用。
624班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一节课的方法对班内相关人员进行培训，最后用班组月报评价成果。
625企业生产活动中一般包括（）。
626安全运行操作规程条目的先后顺序力求与（）一致。
627班组经济活动分析中的利润分析主要对产品销售利润完成情况进行分析，同时对其他销售利润和营业外收支做分析。要分析利润额增减情况、上缴税额增长情况以及各种利润指标完成情况。
628管理全面化不是目视管理的特点。
629无论是采用分批法还是分步法，对残料的账务处理方法是相同的。
630过程性激励理论强调过程的有效性。
631班组长没必要让班组成员清晰地了解成本对于班组生产目标和企业的意义。
632一个流生产是指作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时，每个工序可以生产多个在制品或成品。
633PDCA循环方法是一种（）方法。
634PDCA循环是现场管理的重要工具，包含计划、实施、检查、处理改善四个阶段。
635关于管理者应具备的管理技能，不正确的是（）。
636任何一个管理活动都必须包括（）要素。
637班组长要组织自检、（）和巡检，做好过程检验工作。
638班组经济核算是以生产班组为单位所进行的一种厂内经济核算制度，它是企业经济核算的基础。
639在质量管理的三大控制中，进料控制又是过程检验。
640班组要配备合适的人员进行班组成本核算，同时应加强对班组成本核算人员的教育培训，提高班组成本核算的标准化和规范化水平。
641目标管理的指导思想是以管理心理学中的（）为基础，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论，即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定，都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。
642下列属于市场竞争力目标中质量管理能力衡量标准的是（）。
643TPM的五步现场管理方法包括（）。
644生产流程改进的方法有（）。
645（）不属于班前会的三交工作。
646班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
647班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物等进行合理组织、有效利用。
648管理的五项工作是决策、组织、协调、控制、监督。
649员工岗位操作培训要依据标准作业、工艺卡进行。
650一个企业、一个工段以至一个岗位，通过多年的实践经验总结出了许多科学的管理经验和操作方法，是制定管理和操作标准的基础。
651企业制度侧重于落实，班组制度侧重于提要求。
652界定要与不要的依据是物品的使用价值，这是5S整理活动中的要求。
653非瓶颈的利用程度不是由系统的瓶颈决定的，而是由系统本身决定的。
654临时看板不属于生产指令看板。
655目标成本责任制的核心是（）。
656班组定额管理是班组合理组织、协调和控制生产或作业过程中，提高（）的必要手段。
657作业计划不属于行动计划。
658在与职员进行绩效评估面谈的时候，应尊重职员陈述意见。
659企业在进行能源管理体系策划时，以下（）不是必需的。
660建立岗位职责制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。
661以生产工艺过程为主线进行危险源识别可选用工作危害分析（JHA）法。
662在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该（）。
663改善活动对个人而言，能（）表现自我的机会。
664晨会制度不是班组需要建立的制度。
665不良品管理中对不合格品区区域标识线的颜色要求是（）。
666标准作业文件应由车间工艺员负责编制，班组长只要按照标准作业文件进行作业观察即可。
667实现安全生产标准化，即（）。
668实现后工序取货的依据是（）。
669生产计划是指围绕完成任务所进行的管理。
670操作者应依据《强制换刀作业指导书》的要求换刀，不得提前或推迟换刀。
671在分批法下，间接费用的分配方法有（）。
672班组成本联控是指班组所有生产成本联合管控，环环相扣，对每一个生产作业环节成本进行关联，一个环节的成本变动进而影响另一个或另几个环节成本的变化，寻求最合理的成本管控区间。
673循环时间CT是指作业者进行标准作业毫不困难的、最快一个循环的实际作业时间，其理解要点正确的有（）。
674生产过程中使用的厂房、设备、车辆等设施及物料折旧和维修定额费用属于制造费用成本。
675（）承担5S管理成败的责任。
676企业生产节拍与（）紧密相连。
677班组基础建设要健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并保证各项制度的切实落实，实现班组管理制度化。
678生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。
679整理、整顿是塑造良好工作环境、确保安全生产的前提。
680以下不是人员使用成本构成内容的是（）。
681整理就是一看便知的管理。
682工作现场工作人员严格执行保证安全的组织、技术措施要求。
683班组作业控制包括（）。
684班组在进行目标分解时，做法错误的是（）。
685直接人工成本管理是提高直接人工效率，也就是以更少的人生产同样的产量。
686提出各种方案并确定最佳方案是创新型课题QC小组活动中必不可少的程序。
687绩效管理的中坚力量是（）。
688将产品质量保持在规定的质量水平上所需的费用称为（）。
689在以团队绩效带动个体绩效管理中，首先应遵循的程序是（）。
690目视化管理是通过视觉影响导致人的意识发生变化的一种管理方法。
691班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的（）工种、（）工种或（）工种的人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
692生产成本是班组最大的成本费用，是必须支出的成本，属于不可控成本。
693班组的中心工作包括（）。
694公司任务和部门任务立足于集体目标，岗位目标则以（）为主。
695（）不是班组成本控制标准。
696首件是指每个生产班次加工的第一个工件，或因换人、换料、换工装、设备调整等加工的第一个工件，有些产品首件可以规定为开始的头几件。
697改善方案需先设定主题，改善方案一般分为（）。
698班组管理就是将生产任务完成。
699成本管理中的成本最低化原则是指将成本降低到本企业历史最好水平。
700班组长要做好基层班组管理工作，或者要胜任班组长职务，不辱使命，必须具备（）、组织管理、专业技术和文化知识等方面的基本素质。
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