首页 › 答案 › 标签 › 班组

班组

601班组中存在多余人员，会直接占用大量资源，降低运作效率，提高人力成本。
602加强企业班组成本管理，可以降低消耗，减少浪费、增加收入，对企业还可以提高盈利，合理利用人力、物力、财力等。
603在班组的全部生产成本之中，制造费用比重不大。
604班组经济核算是按照全面经济核算的要求进行的一项组织管理工作。
605在班组计划管理中，长期目标与短期目标的关系是（）。
606班组成本管理人员应该包括（）。
607班组目标管理的内容是（）。
608组织系统成本控制是通过发挥能够影响班组成本的成员单位组织功能进行的成本控制。
609班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动。
610清理和压缩班组台账，减轻班组负担，同样是完善班组基础管理。
611班组管理看板是班组长辅助班组管理的有力工具，因此，它首先为班组长自己的工作服务。
612过去的实际成绩、生产中存在的问题因素——这两个方面是班组的质量管理指标制定的依据。
613在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按生产无隐患、个人无违章、班组无（）的要求，结合班组的具体情况，制定出实现安全合格班组标准的具体办法。
614班组应建立高效、规范的计量验收制度和工作流程，对班组所有物资的收、发、领、退，在制品、半成品的内部转移，产成品的交库，动力能源的消耗等进行严格的计量验收，完善内部物资的交接转移登记。
615班组生产作业计划包括（）。
616班组生产管理的目的就是根据客户需求，高效地、准时地为客户提供低成本、高质量的合格产品。
617班组特点中的细是指任务分配细、各种考核细、管理工作细。
618班组制度管理中，关于班组内部的沟通协作正确的是（）。
619班组经济核算的组织应根据干什么、管什么、算什么和以生产为中心的原则来确定。
620班组是企业最基层的作业单位。
621运用相对值编制班组成本预算主要通过设置比率指标（例如班组存货周转次数）、班组成本项目内部结构等相对值预算指标进行预算编制。
622班组计划调整的主要原因是（）。
623班组绩效管理体系的构成包括建立班组绩效管理机构、（）。
624班组是直接组织生产的单位，产品成本大部分是在班组形成的，班组成本控制的好坏对企业影响很大。
625班组长作为班组绩效管理的负责人，对所在班组的整体绩效负责，需切实推进员工履行绩效管理的各项规定，根据班组绩效管理和班组建设的相关规定，定期对班组员工进行绩效考核并提出意见。
626班组管理既包括对事的管理，也包括对人的管理，这是班组管理（）特点的体现。
627在进行班组成员培训时可以用案例培训法。
628班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、（）的坚强集体。
629班组经济核算是一个结尾环节，它是企业经济核算的基础。
630班组现场作业管理包括作业人员资格管理、作业风险评估和（）。
631要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。上述描述是班组建设应遵循的（）原则。
632班组会计核算力求简明扼要，做到厂部产品成本以班组成本为基础，上下一本账；各生产班组在制品期末余额应与厂部基本生产明细账余额一致。
633班组基础管理作为企业基础管理的重要组成部分，具有很强的基础性、实践性和科学性。
634班组进行生产过程成本控制可采取的方法不包括（）。
635在班组绩效管理中，绩效合同是逐层签订的。
636班组发生的直接制造费用一般按照实际成本进行核算。
637班组各项管理制度是班组控制的制度基础。
638（）不属于班组早会需要解决的问题。
639班组要根据上级下达的任务，合理编制生产作业计划，科学合理地安排劳力和工时，做到任务到岗，责任到人。
640在班组管理中要做到公平公正，按劳分配兼顾弱势群体。
641按照上级部门规定的班组管理台账，及时准确做好各种原始记录；发挥班组（）的作用，做到分工负责填记，管理好台账；有效运用班组台账各种信息，服务班组管理。
642绩效管理制度的制定主要考虑人力资源管理部门的意见，不需要考虑班组员工的意见。
643生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，只是搞好生产工作，保证完成各项生产计划和指标。
644班组管理的基本方法是（）。
645班组生产作业的准备主要是指工艺技术、人力、物资、能源和（）。
646积分制管理是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，不适用于基层班组管理。
647班组员工的绩效水平要实时公开透明。
648班组为生产产品或提供劳务而发生的（）、内部损失成本和其他重要成本中的可控成本（根据企业实际情况自行确定可控成本的分类和范围），均应计入班组核算成本。
649班组生产管理应满足下列选项中的（）项要求。选项：1连续性；2平行性；3协调性；4均衡性；5经济性；6计划性；7时效性；8文明性；9安全性
650只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。
651班组目标的制定原则中，（）是指班组目标要明确具体，不能模糊不清。
652在管理过程中要把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把人视为最宝贵的资源。管理的核心就在于处理人与人、人与物之间的关系。上述文字体现了班组管理的（）。
653班组原始记录管理包括记录、管理和统计分析三方面内容。
654绩效管理是综合管理企业组织绩效和（）绩效的管理体系。
655成本控制是财务部门的职责，班组不需要对成本管理中的信息与数据进行收集与保存。
656班组成员都要明确个人对成本控制的具体要求和责任。
657下列属于原始记录的内容是（）。
658在班组目标管理中，（）属于管理要点。
659班组消耗分类（成本科目）包括（）等项目。
660班组绩效管理小组由班组长和班组有关成员组成，响应班组长责任制和班组民主管理的要求，主要负责在班组内进行绩效管理信息的宣传，贯彻上级有关部门绩效管理政策，提出对所在班组成员绩效考核的意见。
661属于生产班组工作职责的是（）。
662班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。
663在班组制度管理中，对于班组内部的团队建设活动正确的是（）。
664可以运用绝对额、相对值等方式编制班组成本预算。
665班组的主要成本指标只有自身生产消耗的材料、人工等费用指标。
666班组制度管理中，通过（）来有效激励员工提高工作效率。
667在班组目标管理中，管理要点包括（）。
668班组目标管理从（）上分，有总目标、班组目标和职工目标。
669班组成本应按照项目进行成本归集，建立班组成本归集账目，编制班组成本核算表和车间班组成本汇总表。
670班组长可以展示班组节约成本的案例，让员工自主了解、加深认知，甚至可以发动车间班组员工参与成本建议提案，让成本管理工作得到全员的理解和支持。
671班前会时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，能及时对上一班组存在的问题给予总结分析，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。
672班组可在（）方面对保险费用进行控制。
673班组目标管理的基本步骤为（）。
674班组规范化管理中的三定是（）。
675任何社会、组织、层级，都需要管理。正是由于管理应用范围的普遍性，提高管理水平才具有更重要的意义。上述文字体现了班组管理的（）。
676监督者在班内会议上传达质量状况的主要目的是（）。
677班组实施控制浪费的措施，包括（）。
678班组是劳保用品的主要使用单位，班组长应在不影响员工生命安全的前提下，制定控制劳保用品消耗的方法，有利于实现班组整体的成本管理，提高产品总成本，提高市场竞争力。
679通过有计划、有目的地组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术，提高班组的学习力、创新力和凝聚力，这表明班组计划管理不仅包括生产任务的安排，还包括对员工技能提升和团队建设的规划。
680在班组制度管理中，关于员工建议和意见反馈的规定，说法正确的是（）。
681绩效考核制度要有足够的透明度，首先要取得全班组上下的一致认同，其次考核标准必须是十分明确的。
682班组计划管理对于提升班组整体绩效的作用体现在（）。
683班组计划管理中，通过（）来培养员工的责任感和主动性。
684班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间。
685要制定严格的考核制度，考核制度的制定是班组经济核算真正实行的关键。
686班组工作场所只能放真正需要的物品。
687班组长在规章制度管理中的主要任务是（）。
688以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是（）。
689不同性质的企业，班组消耗和可控成本不同，班组成本核算的内容不同。
690班组的现场安全管理，与5S活动的开展关系不大。
691质量三检制是班组质量管理中经常采用的检验制度。
692在班组质量控制活动中，要找问题产生的主要原因必须用控制图。
693辅料成本控制的关键点是根据班组员工的实际工作内容和工作量，规定辅料的每人消耗定额，避免浪费，打击违规堆放辅料与偷窃辅料的现象。
694班组生产应坚持效益第一、预防为主的方针。
695班组目标确定时需要注意的原则是（）。
696以下关于班组经济核算的说法，正确的选项是（）。
697（）是班组劳动组织、经济核算、成本管理的基础。
698绩效管理将班组的目标细化，明确每个岗位、每个员工应该承担什么责任，应该做哪些改进和提升。
699班组长在填写质量管理资料时，（）是必要的步骤。
700班组在制品管理的内容包括（）。
‹1…678…10›