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护士长

224王护士小孩得重病，家庭经济负担重。该科陈护士长同情王护士的境况，每次医院评先进总是先考虑王护士，科里绩效分配也向王护士倾斜。王护士非常感激陈护士长，逢人便说陈护士长是好护士长。可这么做却打击了科里其他护士的积极性，造成其他护士工作懈怠，不求上进。其他护士认为，工作只要不出错就行，再努力工作，评优、绩效分配也不会轮到自己，陈护士长的做法违背了哪种激励理论

225在临床日常工作中护士遇到问题，李护士长会引导她们多收集信息，分析问题的原因，寻找问题客观、准确的原因，护士长采用的激励理论是

226某医院普外科每年中秋节护士长都会额外给护士们发500元奖金。但几年下来每个人都像领取薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会表现得特别努力。于是护士长决定停发，但结果却大大出乎意料，科室上下每个人都在抱怨护士长的决定，有些员工情绪低落工作效率也受到影响，该护士长在管理中错用了哪种激励理论

227某护士长将本病区护士分成4个小组，并征求护士意见推选任命了4位小组长，要求组长负责管理小组工作的全部内容，但是凡事都要事先与护士长商量。这位护士长违背了

228钱护士长是一名护理学专业的硕士毕业生，担任护士长近10年，以严厉著称，工作讲究程序和规范，对下属命令居多，对护士工作中的错误处罚严厉，大多数护士都是怕被处罚而服从安排，从不提出反对意见，但私下诟病较多。护理部主任与钱护士长进行了多次深入细致的沟通，肯定了她的优点，同时指出了不足，钱护士长下决心要改正不足。建议钱护士长在以下几方面做出努力，其中除外

229某医院神内科护士长小王为硕士学历，掌握丰富的社会人文科学知识和医学护理知识与技术专长，护士们遇到生活和专业上的问题都愿意请教王护士长，王护士长都能给护士们满意的解答。因此护士们都很信任王护士长，愿意接受王护士长的领导，做好病房的护理工作。使王护士长的影响力起作用的因素为

230护士小王追求安全稳定的职业前途，在行为上倾向于按照护士长提出的要求行事。她的职业锚属于

231王护士长在排班时根据科室工作量，每日至少安排8名护士在岗，同时根据护士提出的排班需求进行人员调整。王护士长依据的排班原则是

232原卫生部制定了三级综合医院护理人力配置标准，明确规定了三级医院要求实行的管理体系为

233某医院外科护士长因病休长假，医院让总带教负责科室护理管理工作，但只是享受总带教待遇，该组织违反了

234某医院普外科护士长特别注意满足医护患的需求，医护人员归属感强，病人满意度高。该护士长的行为符合管理基本原理中的

235消化内科赵护士长认为，人并非天生懒惰，要求工作是一种本能。她在管理过程中十分注重工作内容与个人能力的匹配。赵护士长的工作思路依据的是

236某护理学院张老师向医院王护士长要2个留置针留作示教，王护士长没有给张老师包装完好的留置针，而是给了包装破损未用的留置针。王护士长的行为体现了管理基本原理中的

237张护士长在工作中重视处理人与人的关系，为发挥人才的能动性尽可能地创造条件。张护士长遵循的管理原理是

238孙护士长在工作中关注科室护士的个性差异，用人之所长，避人之所短，做到了科学地使用人才。该工作思路依据的管理原则是

239杨护士长在工作中重视了解并满足护士的合理需求，充分调动护士的工作积极性。该工作思路依据的管理原理是

240某护士在工作中没有严格执行查对制度，把2床李某的盐水输给了1床王某，接班时另一护士发现后赶紧换下，后来1床王某没有任何不适护士长应在多长时间内讨论上述事件

241某医院护理部主任，强调每一个病区只能由一个护士长负责，护士长只接受护理部的命令和指挥，对护理部负责。她的管理理念体现了

242护理部李主任认为，管理能力可以通过教育来获得，她在护理管理过程中有意识地安排各科和病区护士长参加管理能力提升培训会，以提高护士长们的管理能力。上述工作思路依据的是

243患儿男，5岁。诊断为病毒性脑炎。由于住院几天后病情仍未好转，家属责问护士，并发生争吵，护士长前去解决。此时最恰当的做法是

244病人女，36岁。乳腺癌术后1个月，护士长请其协助填写一份《关于病人对疾病治疗态度》的调查问卷，填写前向病人说明采取不记名、自愿的原则填写，并解释调查目的。该护士长的行为体现了尊重病人的

245消化内科一病区护士长对迟到、早退的护士按照科室绩效管理方案扣发当月的考勤绩效。这位护士长采用的管理方法是

246某科室一位新入职护士接到医嘱为患者配制静脉输入液体，在配药过程中未按照无菌操作原则对安瓶药物进行碘伏消毒，准备直接划开安瓶抽吸药液，护士长发现后，带领该护士重新学习了无菌操作原则、无菌技术规范和液体配制流程，让其从思想上认识到规范操作的重要性，树立起慎独精神。护士长的管理方法是

247某护士长在病房床旁交接班时发现护士直呼患者床号代替患者姓名，不仅违反核对原则，而且对患者不尊重，但护士长没有当场批评她，而是将其带到独立的护士长办公室，帮助护士认真分析错误的原因，讨论如何彻底改进。护士长采用的管理方法是

248儿科护士长对迟到早退的护士，按照科室绩效管理方案扣发当月的考勤绩效，护士长采用的管理方法是

249某医学院校附属医院的一位医生，在带领学生实习时，一方面是为了增加学生的实践机会，另一方面自己有事太忙，叫护士长带领做胸腔穿刺。一切经过顺利，但是，病人家属提出意见。对此事的看法有不同意见，你同意哪一种？（）

250患者找到护士甲，反映护士乙发的药片与以往不同要求更换，经核查确实存在发错药的问题。护士甲的最佳选择是

251参与护理工作分析的人员中，原则上不应该包括

252护士长为了解决科室护士不能胜任现有工作岗位的问题，首先应该完成的工作是

253某外科近段时间病人非常多，护士人手不够。值班护士张某因工作忙未认真进行查对而错把2床病人的药物发给了3床病人。3床病人服用后出现心跳呼吸骤停，后因抢救无效死亡。护士张某应首先向谁报告（）

254某病房护士长为了调动护士的工作积极性，努力探索各种激励方式，举办护士生日庆祝会、取得显著成果及时给予奖励、尽量满足护士个性化需求等。（1）.根据需要层次理论，护士长举办护士生日庆祝会的方式，满足的需要层次是（）

255某病区将要首次承担护理本科生实习带教任务，护士长按照要求遴选出5位带教教师，并安排了一名带教组长，但对她们的能力、水平没有把握，护士长适宜采取的授权方法是（）

256某护士长合理安排各项工作的优先次序，保证重要工作亲自处理，其发挥的领导艺术是（）

257护士长发现某护士近期情绪萎靡，经常工作拖延，出现护理差错的次数增加，护士长要做的是（）

258一位有多年管理经验的资深护士长的影响力比新任护士长的影响力要大，表明护士长的影响力构成因素中有（）

259护士长运用丰富的专业知识，对问题做出正确的判断，采取正确的处理措施，，让护士更信任护士长，表明护士长的影响力构成因素中有（）

260护士长的领导效能构成因素中，不包括（）

261某医院骨科病房护士长善于因人而异采取灵活领导风格，如果以领导生命周期理论为指导，对于年资较高、工作积极性不高的护士，护士长适宜的领导风格是（）

262护士长全力关注护士任务完成情况，很少关注护士的发展和士气，不关心人。根据管理方格理论，护士长的领导风格是（）

263某医院呼吸科护士长明确各层级护士的职权、相互关系和沟通渠道，明确工作目标和要求，制定工作程序、工作方法和制度，以此引导和控制下属的行为表现。护士长的领导行为类型是（）

264某病房在护士长的领导下多年来能够较好地完成各项工作任务，但护士长平时工作严厉，喜欢以权压人，与护士的关系很差。根据管理方格理论，护士长最可能的领导风格是（）

265护士长既重视病房的各项工作任务，又能通过激励、沟通等手段，，使护士在相互信任、相互尊重的基础上合作，取得良好的工作成效。根据管理方格理论，护士长的领导风格是（）

266护士长对护士的工作和人都有适度的关心，保持工作与满足护士需要之间的平衡，维持一定的工作效率和士气。根据管理方格理论，护士长的领导风格是（）

267护士长有权制定护士奖金的分配方案，这种权力的影响力称为（）

268全院将对护士长开展领导效能评价，需遵循的总原则是（）

269某护士长对不服从命令的一位护士进行了口头批评，其行使的权力是（）

270护士长作为病房的领导者，其领导者角色的描述中，正确的是（）

271道德品质高尚的护士长的感召力和吸引力要更大，让护士产生更多的敬爱感，表明护士长的影响力构成因素中有（）

272某护士长一贯对护士要求严格，在使用强制权力时，不正确的做法是（）

273某医院中常常会出现护士之间在报酬上相互比较的情况，一般来说护士最有可能比较的对象是（）

274护士长对工作和护士都不关心，只是以最小的努力来完成维持自己职务的工作，最低限度地完成组织工作和维系组织人际关系。根据管理方格理论，护士长的领导风格是（）

275护士长对护士高度关心，特别重视与护士的关系，努力营造友好的组织氛围。根据管理方格理论，护士长的领导风格是（）

276某科室护士长重视护理团队建设，立志建立高效能团队，其工作要领中不正确的是（）

277某护士长将科室教学工作交给一位副护士长负责，明确规定工作目标，但不规定实现目标的手段。其授权方式是（）

278护士长大力实行"品管圈"管理以提升护理质量，将"品管圈"项目设计实施所需要的组织资源交给项目负责人，并准许其自行决定行动方案这种授权方法是（）

279某护士长硕士毕业，业务能力强，工作经验丰富，在运用专家权力时，应注意的事项是（）

280护士长在工作中发现病房现有岗位已不能满足临床护理需求，她对利用现有的资料和信息对本病房岗位的任务、责任、权力、工作强度、任职资格等进行基本了解。护士长采用的工作分析方法为（）

281某医院开始推行信息化管理，科护士长发现部分电脑技能欠缺的护士不能胜任责任护理组长的工作要求，完成一份包括工作名称、工作活动和程序、工作条件和物理环境、社会环境的报告交给护理部。科护士长完成的报告称为（）

282医院新增设学科护士长岗位，旨在促进护理学科建设，提升护理学科水平，学科护士长任职条件之一为全日制硕士研究生毕业，并且对科研水平有要求。该岗位设置是基于

283在绩效考评过程中，护士长对工作出色的护士给予一定的薪酬奖励，以巩固和维持组织期望绩效水平，遵循的绩效管理原则是（）

284某护士拟竞聘副护士长，科室主任、医生、护士长、高年资护士进行了全方位衡量，该评价方法是（）

285护士长针对科室绩效管理中发现一些问题，通过分析沟通找出了影响绩效的组织、部门和个人原因，并有针对性地采取措施达到了管理

286按照绩效计划中确定的绩效目标和考核标准，呼吸内科护士长通过具体的考评方法和工具，考察护士实际工作绩效的过程，是护理绩效管理流程环节的

287护士长组织科室护理组长起草制定了普外科护士绩效管理体系暨护理行为和结果评价标准。此项标准的作用是（）

288护士A连续三个季度绩效评价结果不合格，护士长为让护士A知晓自己的考核结果并作出有效的改进，该护士长最直接有效的式是（）

289在绩效管理过程中，某护士长对工作表现不符合组织要求的护士给予适当批评教育，帮助其找出差距，以促进工作改进。遵循的绩效管理原则是（）

290护士长根据护士每月客观的考核结果对成绩优异者给予奖励，对工作低劣者进行惩罚，发挥的护理绩效管理功能是（）

291护士长将护理人员考核标准及考核结果张贴于科室信息公示栏，这一做法遵循的绩效管理原则是（）

292某护士五一节假日上班，但并未收到加班工资，她向护士长反馈了这个情况，护士长就这一问题与她进行了沟通，并补发了加班工资。护士长但行为属于薪酬管理中的

293某护士长对护士工作中的突出业绩和表现进行记录，并以此为依据开展绩效管理。这种绩效管理方法是（）

294某三甲医院急诊科护士长每个月都要根据护士的努力程度和工作绩效变化分配奖金，这里的奖金属于薪酬形式中的

295护士长对科室全体护士提出绩效管理的"五不"原则，即∶"不发生用药差错"、"不发生非预期压疮"、"不发生非计划拔管"、"不发生针刺伤"、"不被病人投诉"，该护士长的"五不"是护理绩效管理方法中的

296胃肠外科护士长近期被调至护理部质控科从事管理工作，以便更加全面掌握医院护理岗位的职能与管理艺术。此类培训被称作

297某三甲医院除病区护士长外，还设有内外妇儿等科护士长，该医院的护理管理体系是（）

298医院对护士长这一岗位的重要性高度认可，认为这一岗位是保证病房护理质量的关键环节，决定护士长的岗位价值等同于医疗组长。医院对护士长岗位价值确定的过程属于（）

299某护士工作中严格按照护理部和护士长提出的要求行事。她的职业锚是（）

300心内科护士长节假日排班时，每天安排一名休息护士担任机动护士，急诊、危重患者较多时，调机动护士来上班，这种排班法是（）

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