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下属

625某市机械局下属三家企业和轻工局下属一家企业出资成立一股份有限公司。机械局局长吴某不满董事李某抵制其安插子女进公司的要求，在吴某授意下，机械局下属三家企业的股东代表在股东大会上以上级主管部门和局领导意见为由，通过了解除李某董事职务的决议。李某以任期未满无故解除职务为由向法院提起诉讼。问：此案法院应如何认定和处理（）

626扁平式组织结构的优点是每一层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制。（）

627目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。（）

628年底考核结束后，部门负责人老李约谈下属小蒋，肯定了他一年来在工作中的积极表现，同时也指出了他存在的一些问题。这一行为在绩效考核中被称为（）

629制约组织结构的因素不包括以下哪个方面？（）

630任务导向型领导在下列因素中最关心的是（）

631比较适合双向沟通的情况有（）

632关于管理宽度的叙述，错误的是

633影响组织分权程度的主要因素不包括是（）

634沟通、了解、激励下属的管理技能是（）

635会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把讲完。这种影响下属行为的方式是：（）

636当一个管理者指着一个做事不好的下属责骂时，一般谁的行为则需加以考察。（）

637锥形结构的管理组织结构形态的优点有（）

638对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。（）

639士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于：（）

640下列属于权力性影响力的特点是

641领导者给与每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于

642当管理者责骂一个不好好做事的下属时，通常而言，最需加以考察的行为应该是（）

643目标管理的一个目的是让下属在目标制定过程中参与进来，并明确组织期待他们完成什么工作。（）

644宽幅度与以下哪项因素无关

645费德勒的权变理论认为影响领导效果的情境因素有很多，其中决定领导者在群体中的控制力和影响力的主要因素是（）

646管理幅度是指主管人员（）

647在Windows的资源管理器窗口内不能实现的操作为（）。

648管理跨度是指一个主管人员直接管辖的（）

649面对下属的抱怨，刘先生应该（）。

650在按照功能不同划分的沟通类型中，情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（）

651论述21世纪做好领导的准则。

652领导方式的影响因素

653（）是一种领导向员工灌输思想和道德价值观并激励员工的过程。在这个过程中，领导除了引导下属完成各项工作外，常以领导者的个人魅力，通过对下属的激励刺激下属的思想，通过对下属的关怀改变员工的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身利益，投入到工作之中。

654交换型领导行为理论的基本假设是：领导和下属间的关系以两者一系列的交换和隐含的契约为基础，领导行为是一种交易或成本一收益交换的过程。领导者通过奖赏来领导下属。

655企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。

656行政事业单位压缩办公经费开支的途径不包括（）。

657以下属于可更新资源的是（）。

658目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素。下属因素主要是指（）。

659领导关心的下属的工作，不应关心下属工作之外的生活。

660领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见。

661目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。

662实现有效的现场控制应具备的条件？

663以问代令法容易削弱下属工作的积极性

664领导者用人不疑的关键在于（）

665多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：（）

666去年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。

667李总喜欢每件任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（）。

668简述领导授权的特点。

669（）是指领导者对下属的工作、责任、权利范围具有明确的只是与交代，下属基本照章办事。它适宜于工作难度小，程序化的工作

670（）是指领导者不是一下子将全力授完，而是将全力分步骤、分阶段地授予给下属。

671授权是指领导者通过与下属和员工共享信息沟通，通过为员工和下属提供更多的自主权，一达到组织目标的过程。通俗地讲，就是领导者根据具体情况，将某些方面的权力和责任授予给下级

672（）是一种高超的领导艺术，通过授权，明确属下的权责关系，下属人员各用其权，各司其职，让领导从繁忙的事务中解脱出来，去办大事，通过授权，给下属以充分依赖，既能充分调动属下人员积极性，又难以压重担的方式来培养、锻炼下属人员的工作才干，使青年干部脱颖而出，成为栋梁之才，使我们的事业后继有人。

673（）是指上级给予下属一定的权力和责任，使其在一定监督之下，处理问题有相当的自主权。

674沟通的目的有（）

675一个下属只应接受一个直接上级的命令是指（）。

676下属任务中，不属于软件工程需求分析阶段的是（）。

677某造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐-熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但所在车间的管理工作却不够理想，纪律松散，生产率低下，产品不合格率居高不下。厂长将他们免职，有人提出异议，厂长却说：这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说明（）。

678A大调的下属方向近关系调是（）。

679领导是利用组织赋予的权利和自身的能力，（）、（）、（）和（）下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。

680以下属阴的是（）

681正三和弦不稳定的和弦是？

682小张因工作突出，最近被提升为部门经理，但是上任之后，其他同事并没有给予支持，还有点故意消极怠工，现领导安排一项时间很紧的项目，以该部门的人员和工作经验，完成这个工作应该是没问题的，此时小张应该如何去做？（）

683在改善人际沟通时应注意（）。

684沟通的目的有（）。

685当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时，通常而言，何者的行为最需加以考察？（）

686根据领导生命周期理论，对于高度成熟的下属，应当采取如下哪种领导方式？

687随着下属从不成熟向成熟过渡，领导者行为应按照哪种顺序逐步推移和权变（）。（1）命令式（2）说服式授权型（4）参与式

688房地产开发商建成房屋后并不出售，而是由下属的物业服务企业管理的物业管理类型是（）。

689上属阳，下属阴属于阴阳交互作用的（）。

690管理宽度也叫管理幅度，指管理者能有效监督、管理的直接下属的人数。

691管理幅度是指管理人员：（）

692有人说：教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点应是（）。

697TCP/IP协议簇中，以下属网络层协议的是（）。

698领导生命周期理论认为，与选择领导方式有关的因素是

699领导要有领导的样子，应以命令的口吻与下属沟通。

700当面临强加的审计范围限制时，首席审计执行官应该：

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