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下属

501每个下属应当而且只能向一个上级直接负责。组织中的任何一个职位只能向其上级汇报工作。这是设计企业组织结构应遵循（）原则。

502绝对（没有绝对）的分权能充分调动下属的积极性。（）

503（）使用下属非常不成熟的情况

504参与型—低工作、高组织使用于下属比较成熟的情况（）

505采用支持型领导方式时，领导者在作决策时与下属商讨，征求并采纳下级的建议。（）

506领导常用不想当元帅的士兵不是好士兵这句话去激励下属，这是一种（）。

507授权行为方面的问题，就下属而言主要是（）。

508领导者需要一些方式和手段来进行有效领导，其中包括与下属创建信任、进行适当的授权、创造并培育组织文化以及在全球化环境下能适应跨文化领导的要求。

509领导生命周期理论表明，随着下属成熟程度的提高，领导者应该相应地改变的领导方式。对于高成熟度的下属，应采取（）的领导风格。

510绝对的分权能充分调动下属的积极性。

511集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

512传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。

513保险利益的构成不包括下属的哪个条件？（）

514以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为规范性组织。（）

515（）是绩效辅导的关键。

516中央管理的建筑施工企业下属分公司必须向国务院建设主管部门申请领取安全生产许可证。

517独裁型领导的行为特征是多数决策由（）做出。

518在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。

519高明的领导者对于下属请示的重要问题的做法是（）。

520社会服务机构领导者的特征包括（）

521在某社会服务机构中，大多数的员工都是受过专业训练的社会工作者，而且机构的宗旨是为服务对象谋取幸福和促进社会和谐，所以领导应具有的特征是（）

522根据本讲，以下属于新的获取信息技术的是（）。

523以下属于三相步进电机工作方式的有（）

524项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构。（）

525所谓授权，是指

526对组织成员或下属来说，响应管理者领导行为的出发点，是（）

527为旋律配和声时，选择和声进行下列错误的一项是：

528下列不属于正三和弦的一项是：

529有效的信息反馈可以使下属根据自己的实际情况和工作能力，自觉地作出改进工作的决策，这是指绩效反馈的针对性。

530目标比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。

531考虑到下属的心理承受能力体现了有效的绩效信息反馈的适应性。

532有效的信息反馈可以使下属根据自己的实际情况和工作能力，自觉地作出改进工作的决策，这是指绩效反馈的能动性。

533水平比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足

534横向比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。

535有效的绩效信息反馈应具有适应性，即（）

536公共组织中保持负责任的行为以及行使让下属履行职责的责任，其最基本的要求就是要找到限定和指导下属（）的方法。

537霍哲认为，由于转化性领导看重的是个人的自我实现，关注的是员工个人和团队的发展，往往会通过个人权威来确定下属的愿景。

538在财务控制模式下，战略制定责任和权利全部交给下属经营单位。

539自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同。

540下属员工，不知道做事的意义，也不明白做事的价值，做事的积极性也就不可能高，创造性也就无法发挥出来。（）

541以下属于剑杆织机的选取纬机构的有？

542菲德勒阐明的领导情境的三个关键性方面是（）

543企业中管理者的管理幅度，是指他（）

544管理者不能仅局限于管理、局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。（）

545控制跨度窄主要有3个缺点：第一，管理层次会增多，管理成本会大大增加。第二，使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立。第三，（）？

546参与式领导者一般会在理性的指导下及一定的规范中，使下属及员工为了目标做出自主自发的努力，他们往往认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。

547为下属制定明确的工作目标、提出建议、进行辅导、咨询，善于倾听，做示范但不替代是：

548依照领导生命周期理论，下列应采取参与型领导风格的情况是（）。

549某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长地久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高：但他们总得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是（）

550随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整？（）

551领导者必须成为其下属员工的朋友，而且领导者要善于选用同类优秀的人。

552绩效监控的重点在于领导积极指导下属工作，并与下属进行持续的绩效沟通。（）

553在任何一种组织结构中，每位下属都只能有一位上级。

554领导只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。（）

555作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识。

556表扬下属，就是对下属的行为、举止及工作给与正面评价，其目的是传达肯定的信息，激励下属更加自信和努力地工作。

557工作沟通的对象主要包括领导、同事和下属的等。

558在与领导沟通中，下属不能用自己头脑中形成的理想化模式去要求现实中的领导，从而对领导过分苛求。

559公平是主观的东西，领导者根本无法为下属创建公平的竞争环境。

560领导者在授权时不应（）

561领导者在用人的过程中要保持与下属的友好关系，指的是领导者要时时刻刻顺应下属的情绪，为了与下属保持友好关系就不能批评下属，以免影响下属的工作情绪。

562领导者在批评下属的过程中应当考虑哪些条件（）

563领导者在进行批评时应把握的原则为（）

564对于交代任务迟迟不去执行的下属，导致工作进度推迟，领导者应考虑下属的心情而不去指责下属。

565领导活动中的约束艺术指的是领导者对下属的约束手段，领导者自身是不需要约束的。

566下属请示工作，如果你有拿捏不准的时候，应该怎样说？

567北斗系统中，指挥卡和下属卡的区别只是在于定位精度，指挥卡不能监听下属卡。

568请选择下属选项中属于非二项总体的选项（）

573向下属传达命令的技巧有以下几点：正确传达命令意图、态度和善用词礼貌、（）、（）、以及允许下属提出疑问。

574你认为上司对下属最应该注意的礼仪是什么？（不少于答项。）

575在领导方式四分图理论中

576下列因素中属于增大管理幅度的有

577途径一目标理论提出的假设认

578领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）。

579下属最想从工作中得到（）、（）、（）

580下属对于开展工作的准备状态是影响领导选择领导方式的一个重要因素，这种准备状态包括（）两个方面。

581在领导方式四分图理论中（）。

582以下选项中表述不恰当的是（）

583如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较??嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）

584教育领导

585管理幅度是指主管人员

586张林是搜搜网站某个部门的副经理，他管理的属下有六个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这七个人的贡献。年初，刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理，他年轻有能力，工作细致。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的数量、字数要求等细节问题做出指示。他们的指示和建议虽然都有一定道理，出发点也是好的，但不一定最适用。

587直接控制原理

588某公司销售经理被批评为控制的太多，而领导的太少。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（）

589Y理论对人特性认识上的重大突破，其实质是建立在对下属充分信赖的基础上，让下属参与管理，使下属感到自己是非常重要的人，因而自豪地工作。（请回答正确或错误）

590企业集团内部转移价格的最终决定权在于

591扁平化方向改造后，使每一个管理人员管理的下属人员数量（）。

592情景领导理论中，下属有能力却不愿意干，属于哪个阶段（）

593评价下属人员用以完成任务的经验和主动程度，这属于（）技能

594绩效评估的主要方式

595豪斯的路径―目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）

596绩效评估者主体包括

597领导生命周期理论认为领导行为方式的选择需要从下属的成熟程度来考虑，而下属成熟程度主要根据下属的（）和（）来确定。

598授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。

599扁平结构的组织具有的优点有（）。

600根据途径――目标理论，指示性领导行为最为适用以下（）情形。

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