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专业技术人员继续教育

29201下列有助于建立有效的运营流程的是（）。
29202人员流程、战略流程和运营流程的核心：（）做事。
29203组织执行力包括（）。
29204复杂人际关系协调包括（）。
29205用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对（）负责的表现。
29206下列属于执行力的特征的是（）
29207所谓SMART原则，即是：目标必须具有以下特征（）
29208团队执行力就是将（）和（）转化为实施结果的能力。
29209要提供高品质多层次的专业服务，健全服务市场，规范服务程序和标准，发展以（）为基础的新型服务。
29210精准有效专业的（）能力，是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一
29211当地政府需要仔细甄别唯我独有的优势，以便制定（）的服务战略，有效推动城市经济向服务转型。
29212从（）来讲，生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性，为促进技术进步、产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业。
29213加强（）是构建和谐医患关系的重要基础和重要保证。
29214只有（）和人口聚集到相当规模，产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求，才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展。
29215服务创新就是使（）感受到不同于从前的崭新内容，是指新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式。
29216从（）看，服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动。
29217从（）角度看，服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动。
29218企业价值观不包括（）层面。
29219目标决策的可行性，执行资源和程序的可操作性，可监控性是指（）文化。
29220（）是校园文化的最高体现和概括，是一所学校的校风、教风、学风和干部的作风的总和。
29221在民主生活会中开展批评和自我批评的三种方式中，（）方式是最好的方式，有利于提高民主生活会的质量，杜绝民主生活会走过场。
29222从（）看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形“产品”之附加价值的经济活动。
29223在医院发展中，有效反映医疗行业品格与特性的整体精神面貌就是（）。
29224只要时间允许，在选择批评和自我批评方式召开民主生活会时，要尽量采用（）。
29225分工责任不明确，执行授权不落实，监控指标过于空泛，从而监控无法实施，是监控漏洞中（）问题的表现。
29226保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，有助于建立有效的（）。
29227环境服务品质不包括（）
29228（）的原则保证正确的决策，它确定了执行的目标和方向
29229（）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。
29230企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。
29231（）包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。
29232（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
29233（）与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。
29234执行力简单来说就是（）。
29235责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间，监控和激励机制保障责任落实，合作中的相互补台，长效激励和重复博弈：鼓励合作和承担责任是指（）文化。
29236企业价值观的（）层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。
29237企业价值观的（）层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。
29238就短期效益而言，服务外包公司可节省（）的运营成本。
29239企业把一般技术的生产和服务外包出去，开发（）技术，以最大限度地保持企业的竞争力。
29240监控手段、技术和信息无从落实，无法精确监控，是监控漏洞中（）问题的表现。
29241（），则是要选择、使用、培养和储备合适的人员，组成合适的团队，以便实施战略决策。
29242员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。
29243制定战略时应让哪些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。
29244（）是指没有退路就是出路。
29245（）是指要以服从为天职。
29246（）是指对环境和流程变化应激反应。
29247（）是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
29248做对的事指的是执行的核心流程中的（）。
29249（）指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
29250下面哪些做法不是协调与上级关系的艺术做法（）
29251突出发展自己的长处，以弥补自己的短处，给领导协调带来的不利影响是（）
29252按协调的内容为标准，不包括（）
29253执行力对个人而言执行力就是（）。
29254日本成功跻身亚洲四小龙行列的原因（）
29255最成熟的下属是指（）
29256下列选项对人本化管理认识有误的是（）
29257下列选项不属于副职的作用的是（）
29258人际资源的协调重点是（）
29259领导风格中的教练型强调（）
29260个体相关，层次、节点、环境之间有效合作是执行力（）特征的体现。
29261领导者在工作中采取千差万别的工作方法，来管理不同的下属。在工作关系的协调中，一个重要的管理理念就是（）
29262（）认为团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
29263服务经济（ServiceEconomy）是以人力资本基本生产要素形成的（）
29264质询业绩跟踪检查的内容包括（）。
29265组织执行力包括整合（）和合作资源的能力。
29266下列关于奖励系统的说法，正确的是（）。
29267下列关于信息沟通系统的说法，正确的是（）
29268关于执行法则，下列说法正确的是（）
29269专业能力是指（）问题、（）问题、采取行动、（）问题、实现目标的系统流程。
29270团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的（）。
29271个人执行力取决于（）。
29272创新服务（）是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成。
29273（），在新的网络经济环境中，指明服务力的基本工具、模式和规则
29274服务的标准化、规范化与诚信度不足是（）的体现。
29275城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的（）出发点。
29276确定了重点发展生产性服务业的大方向之后，城市政府接下来应当考虑的问题是，基于本地独特位势，针对性地制定（）的发展战略。
29277（）是服务业发展的需求基础。
29278服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强（），增强雇员对工作的满足感。
29279在业务合作或外包协议内情况下，改进组织间合作方式和流程，提高组织合作及其实现共同目标的执行效率是（）。
29280改进各个职能环节的衔接关系，提高业务环节之间转换的灵活性、自适应性和衔接效率是（）。
29281监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏洞中（）问题的表现。
29282（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
29283（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。
29284组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。
29285员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。
29286企业是否能够有效监督和精准奖惩，是影响员工执行力的（）。
29287影响员工执行力的因素不包括（）。
29288（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
29289（）的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。
29290如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
29291企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的（）而非仅仅提供培训。
29292（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。
29293有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
29294把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
29295（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
29296（）的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
29297（）的个人执行力主要表现在组织管控能力。
29298执行力对企业而言执行力就是（）。
29299坚持法律面前人人平等，关键在于（）。
29300企业文化的结构包括（）。
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